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案情
张某系某国有公司的总经理。2004年5月,张某之妻王某因注册成立一私营公司而欠李某10万元债务。2005年5月7日,王某欠李某的债务到期后,张某便挪用本单位10万元公款归还了该债务。2005年5月20日,张某被群众告发。 相似文献
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《中华人民共和国企业破产法(试行)》(以下简称《破产法(试行)》)第3条第一款规定:“企业因经营管理不善造成严重亏损,不能清偿到期债务的,依照本法规定宣告破产”。《中华人民共和国民事诉讼法》第199条规定了“企业法人因严重亏损,无力清偿到期债务,债权人可以向人民法院申请宣告债务人破产还债,债务人也可以向人民法院申请宣告破产还债。”按照最高人民法院关于贯彻执行破产法若干问题的意见解释,不能清偿到期债务是指:1.债务的清偿期限已经届满;2债权人已要求清偿;3.债务人明显缺乏清偿能力。债务人停止支付到期债务… 相似文献
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原告:某地区五金交电化工公司 被告:某县电器厂 第三人:某县工商银行 案情 被告系集体所有制企业,资金来源主要依靠第三人贷款,在1986年11月以前,共欠第三人流动资金贷款208.5万元。1986年11月28日,被告又以该厂243万余元固定资产和流动资产作抵押(第一份抵押协议),与第三人签订贷款154万元流动资金的合同一份,规定 相似文献
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《法制与经济》1999,(3)
1995年11月,张、杨、吴三人协商办一个小型服装厂,张出资4万元,杨出资2万元,吴有丰富的制衣技术,就以其手艺作为出资。三人约定按五三二的比例分享利润,分担债务。1997年,服装厂获利润5万元,三人按五三二比例进行了分配。1997午8月以后,服装厂开始亏损,欠下了债务,其中,欠了甲厂4万元。1998年4月的一天,张由于休息时躺在床上抽烟,引起火灾,致使某成衣商赵提供的价值3000元的衣料全部烧毁。服装厂至此各人再也无心经营下去。于是三人以厂房、设备抵了一部分债务后解散了服装厂,而对于甲厂的4万元债务也未进行清偿,赵的损失3000元也无人偿还。甲厂及赵知情后找三人索债,杨说合伙的财产已全部抵给别的债权人,再也没钱还给甲厂了;张说若一定要还,应由三人共同承担甲厂的4万元债务及赵的3000元损失;而吴认为自己只是受雇于张、杨的一个技术工人,债权人应向老板索债,他不应承担任何清偿责任。众人各持一词,甲厂与赵无奈,只好诉诸法院。 相似文献
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地处湖北省枣阳市北部的任岗村,曾是闻名市、县两级的上访村。用村民们自己的话说,这里曾是:“三乱三多三不通,外加一个闹哄哄”。即干部队伍乱,群众思想乱,社会秩序乱;上访告状人多,内外债欠得多(1400人的村,内外债高达30多万元),超计划生育多;村里水、电、路不通。可从1993年以后,这个村的集体经济积累每年以6万多元的净数递增。1995年人均纯收入达1400元,是1992年的2倍多,全村80%的村民住上新房。是什么力量使任岗村发生如此大的变化呢?1992年8月,枣阳市钱岗乡党委经过反复考察,果断启用了曾担任过该村村主任的牛荣… 相似文献
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去年以来,宁夏回族自治区 对全区650名领导干部进行了 离任经济责任审计,共查出各类 违规金额3亿多元,上缴财政 920万元,受党纪政纪处分26 人。 1998年,宁夏开始实行领 导干部离任审计制度,目前全区 已初步形成了上至厅级领导干 部,下至科级干部的经济责任审 计监督制度体系。海原县在对近 百名科级干部进行离任经济责 任审计时,查出违规金额300多 万元,对12名干部给予了党纪政纪处分,对31名不坚持原则的财务人员给予了相应处分。青铜峡市审计局去年在乡镇领导干部离任审计中,查出各类违纪资金400多万元… 相似文献
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肥城市依法清欠百日会战活动截止9月10目共收回各类外欠款9568万元,占清欠计划的119.6%。对企业盘活资金,开拓市场,搞活营销无异是雪中送炭,为企业解了燃眉之急。但从清欠中发现企业间相互拖欠、前清后欠、边清边欠等债务的发 相似文献
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A公司(被执行人)欠B公司(申请执行人)5万元,执行中被执行人已资不抵债,无财产可供执行,其法定代表人下落不明。申请人向执行法院提供线索:被执行人长期向C商场(第三人)供货,第三人欠被执行人4万元的货款。执行法院据此到第三人处调查核实。第三人答复:被执行人供给我商场的货物已全部卖出,现有3至4万元未结算。并明确表示:从即日起不再付货款给被执行人,否则承担法律责任。该调查笔录由第三人单位的三位主要负责人签字并盖上公章。执行法院根据上述情况,向第三人发出协助执行通知书和履行到期债务的通知,规定了其将… 相似文献
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朱振瑞是1996年任临沂汽车运输总公司党委书记兼总经理的,当时,公司内部机构臃肿,人员过剩,内欠外负债务一亿多元,无效投资近7000万元,光是一万多名职工的吃饭问题,就是一副千钧重担.朱振瑞预感到,要让这个企业起死回生,自己非掉几层皮不可,既然组织上已经决定,作为一名共产党员,他便义无反顾地挑起了这副重担.振兴企业,首先从廉政建设抓起朱振瑞凭自己在公司二十几年亲身经历深知,他们的企业之所以由盛而衰,深层次的原因是个别领导干部的作风不正,导致管理混乱,人心涣散.所以,他上任之后的第一记重拳就是向腐败开刀.在一次职工代表会上,他说:“身为国有企业的领导人,必须把清正廉洁作为立身之本,坚决抵住诱惑,顶住人情,守住规矩,管住自己,保住名节.如果我搞一次特殊,破一次规矩,谋一次私利,你们就可以罢免我!” 相似文献