知识经济时代下管理的变革

在知识经济时代 ,管理组织和管理方式都逐步会发生变革。官僚机构将会改变 ,管理组织将会重建 ,信息化管理、柔性管理和创新型管理将要实现     

可持续发展下的环境成本管理

可持续发展是指在经济和社会发展过程中既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要,不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益,也就是既要发展经济,又要保护人类赖以生存的自然资源和环境,使我们的子孙后代能够永续发展和安居乐业,使人口、经济、社会、资源、环境协调发展。     

知识经济时代的企业人本管理模式

知识经济是企业人本管理的基础,人本管理是知识经济时代企业管理模式的新取向.人本管理模式具有以人为目的的管理价值、自我管理的管理机制、柔性化的管理结构等基本特征,现代企业要从确立员工在企业管理过程中的主导地位、关注员工的需要、重视情感管理、培育"软性"的企业文化等方面着手构建人本管理模式.     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

ERP环境下的成本管理

传统的成本管理方法存在成本核算方法不科学及成本会计流程滞后的问题。ERP作为新兴管理系统,为企业进行全面的成本管理提供了强大的技术支持,具有成本核算体系方面的优势,并优化了成本会计流程。     

论知识经济条件下的人力资源管理与开发

知识经济条件下 ,价值创造的基础更侧重于人力资本 ,而人力资源管理和开发的目标就是充分发挥人力资本的价值。因此 ,转变观念 ,变传统的人事管理为现代的人力资源管理 ,具有深远的意义。     

浅议知识经济时代的管理创新

知识经济的到来,给管理提出了新要求:知识经济时代的管理创新要遵循系统原则、价值原则、理性原则、动态原则和发挥优势原则。管理创新要从物本管理走向人本管理,从战术管理走向战略管理,从垂直管理走向水平管理,从硬件管理走向软件管理,走内涵化管理之路。     

知识经济条件下企业财务管理创新的若干思索

企业的财务管理是企业管理的核心,随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。     

知识经济时代企业管理模式初探

知识经济时代的到来,产生了许多新的经济特征,为企业管理带来了新的课题和挑战.文章阐述了企业的管理模式的发展,提出了知识经济时代企业管理模式--知识管理模式,并对知识管理模式的内涵、核心进行了探索,强调了信息技术在知识管理中的重要作用.     

知识经济与图书馆管理创新

图书馆管理创新是知识经济时代对图书馆工作的新要求。本文论述了知识经济的特征,分析了当前图书馆进行管理创新的制约因素和管理创新的目的和内容,在此基础上提出了网络环境下图书馆管理创新的有效途径。     

知识经济背景下“知识人”的管理困境及突破

知识经济的发展日益凸显知识的生产线价值,知识经济背景下的知识管理主要在于对知识承载主体"知识人"的管理。组织中对"知识人"的管理面临难于有效甄别"知识人"并进行有效激励、难以度量知识的产出及投入等困境,因而必须进行管理模式的渐进变革,要求结合社会宏观体系的调整,变革组织内部管理模式,建立和完善较为合理的知识定价机制等。     

知识经济与图书馆管理创新

图书馆的管理创新,是知识经济时代时图书馆工作提出的新要求,势在必行.图书馆管理创新不是全盘否定传统图书馆的管理模式,而是在保留原有的管理方式的基础之上的创新,是对原有图书馆管理的继承和发展.改革和创新是图书馆持续发展的动力.     

论面向知识经济的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。在知识经济时代,企业只有通过管理创新才能拥有比较优势并实现可持续发展。本文从知识经济对现代企业管理的影响角度出发,阐述了知识经济时代管理创新的必要性和重要性,深入探讨了面向知识经济的管理创新的内容、对策和方法,同时结合我国的具体情况进行了思考。     

论知识经济时代筹资管理的新发展

知识经济的到来将对企业财务管理的各个方面产生重大影响,筹资管理当然也不例外.知识经济时代我国企业筹资管理的新特点、新规律,可从筹资范围、筹资效率、筹资渠道、资本结构等几个方面来探讨.     

对知识经济时代人力资源管理的探索

知识经济时代的到来改变了企业的生存方式和发展模式。面对科学技术的进步,面对国内外企业尤其是国际知名企业所带来的挑战,能否吸引、激励和保留高素质的人才队伍,成为决定企业能否成功的关键因素。只有充分认识知识经济时代人力资源管理的重要性,只有调整传统的人事管理方式,支持企业的创新和变革,力争为员工提供高效的、优质的服务,发现、吸引、培训、保留一批优秀的人才,才能使企业在知识经济时代从容面对国内外企业所带来的竞争和挑战。     

日本成本管理对我国成本管理的启示

严格的成本管理理念是贯穿于日本经济生活的各个方面 ,从 2 0世纪 30年代起直到 70年代 ,日本成本管理从无到有 ,从简单到复杂 ,从简化到完善 ,促进了日本经济的飞速发展。作者在认真分析了日本成本管理的沿革与背景的基础上 ,引发了这些管理对我国成本管理的思考。即成本管理方法的运用应以具体的现实环境为依据 ;在成本管理的研究和应用中 ,应突出以市场为导向的指导思想 ,理论联系实际 ;成本管理的发展要与外部环境系统相适应以及在成本管理中要增强社会责任意识 ,加大对非生产成本的管理     

管理创新：图书馆迎接知识经济挑战

在知识经济时代 ,图书馆只有实施管理创新 ,才能更好地迎接知识经济挑战 ,推动图书馆可持续发展。     

顺应知识经济潮流 推进企业管理再造

现代企业管理的理论、思想和方法 ,多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的。而知识经济是以知识创新为基础的 ,给企业管理带来的变革一定是革命性的 ,而且这种革命性的变革是全方位的 ,必将涉及企业管理的方方面面。我们要顺应知识经济潮流 ,大力推进企业管理再造     

企业集团的成本管理

企业集团是节省交易费用,取得专业化生产利益的最佳企业组织形式之一。文章介绍了企业集团的成本管理方式,企业集团成本企划的特征和操作方法等。     

谈现代企业的成本管理观

随着企业改革的深入 ,企业现有的传统成本管理的观念及内容和方法已远远不能适应现代企业制度的需求 ,为此我们应该摆脱传统成本管理观念的束缚 ,建立科学合理的成本管理观 ,同时调整成本管理内容和方法 ,建立科学的成本管理机制 ,以适应现代企业制度。