关于知识型员工有效激励模式的思考

在当今知识经济时代,有一个被普遍认同的公式:“公司价值=账面价值+无形资产价值”,而且无形资产价值远远大于账面价值.若用一个典型、直现的例子来说明这个公式的话,就是微软公司的股票价值是公司账面价值的10倍,即该公司的有形资产只占实际资产的10%,这些无形资产主要来源于知识资产,因此,掌握知识资产的知识型员工无疑就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源,如何激励知识型员工,提高他们的满意度,降低离职率,发挥他们最大潜力已经成为管理者关注的焦点。一、知识型员工的特点1.自主性。知识型员工在企业生产中,具有某种特殊技能,他们往往更…     

高新技术企业知识型员工管理策略——以心理契约为视角

高新技术企业的知识型员工具有较高的专业素质,较强的独立性和自主性,自我价值实现愿望强烈,流动性强。从心理契约来分析,影响高新技术企业管理知识型员工的因素主要有人际责任、发展责任和规范责任。因此,对其应采取以下管理策略：营造和谐的人际氛围,重视知识型员工的职业生涯发展,及时提供员工帮助计划。     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

浅议知识型员工的特点和管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,依据知识型员工的自主性、创新性、成就性、复杂性、流动性等特征,管理知识型员工应创造良好的软环境、实行弹性工作制、运用正确的激励方式、重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展等.     

薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献．包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能．为企业创造更大的价值．激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。     

知识型员工的绩效考核

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响保持和提升企业竞争能力的关键因素,如何有效地管理和激励知识型员工成为企业管理者的重要工作。根据彼德·德鲁克的定义,所谓知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。虽然当时他指的主要是经理人员,但目前,知识型员工的范围实际上已经被扩大了许多,包括遍布在各种企业中的管理人员、研发人员和专业技术人员(俗称“白领”)。随着社会经济的发展、人们普遍受教育程度的提高,企业中知识型员工所占比重越来越大,而在那些知识技术密集性企业(如软件开发企业、咨询公司等)中,知…     

充分发挥薪酬的激励作用提升人力资源管理水平

薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的间接的经济收入．是企业依据员工的贡献所给予的相应的回报和答谢。在今天,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分．对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。它是企业对员工所作贡献的认可和报酬,     

对个人智能提升途径的几点思索

“员工的智能加勤奋才是企业的核心竞争力”。这是红河卷烟厂治厂经营的一个重要理念。厂里创造各种条件，要求每个员工成为知识型、智能型、创新型的人才。今天的红烟员工，无不为自己智能的提升而苦苦地思索着、跋涉着。     

关于知识型员工有效激励模式的思考

在当今知识经济时代,有一个被普遍认同的公式:"公司价值=账面价值+无形资产价值",而且无形资产价值远远大于账面价值.若用一个典型、直现的例子来说明这个公式的话,就是微软公司的股票价值是公司账面价值的10倍,即该公司的有形资产只占实际资产的10%,这些无形资产主要来源于知识资产,因此,掌握知识资产的知识型员工无疑就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源,如何激励知识型员工,提高他们的满意度,降低离职率,发挥他们最大潜力已经成为管理者关注的焦点.     

浅议知识型员工与人力资源开发的策略

社会进入知识经济时代,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,知识型员工所具有的个性特征:理性、创新性、独立自主性等对传统管理活动的游戏规则提出了挑战。管理者的管理理念更新,管理方法、手段的创新,管理更具有策略性已经成为知识型员工有效管理的重要支点,管理知识型员工应创造良好的软环境,采取积极的策略。     

浅析企业员工的培养

培养适应企业发展要求的员工,是企业生产、管理的重中之重。企业培养员工要从五方面着手:一是理解员工,尊重员工;二是鼓励员工进行交流;三是为员工创造学习机会;四是帮助员工制定职业发展计划;五是加强对员工指导和帮助。     

打造知识型员工队伍构筑核心竞争力

企业的最高追求是实现可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠科技进步，提高劳动者素质，创建优秀的企业文化，培养知识型员工，打造学习型企业，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工与企业市场竞争的能力。     

以“创争”活动为抓手 促进企业文化建设

近年来,永兴公司党委领导班子在发展中认真贯彻胡锦涛总书记提出的"要积极开展创建学习型企业,争做知识型员工活动"的要求,为员工构建学习知识和提     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

企业文化建设应把握的基本原则

企业文化是企业的精神文化、核心文化。塑造企业文化从显性文化开始,要着力创造培育深层隐性企业文化。企业文化建设要体现时代特征、符合行业特点和企业实际。在不断深化的企业变革中,实现企业价值理念和员工价值理念的融合。     

我国高科技企业人才激励机制的现状与对策

在人类社会快速向知识经济型社会转变之际,与知识社会密切相关的高新技术产业已成为世界发达国家竭力追求的“产业制高点”。高新科技企业的竞争最为关键的是高素质科技人才的竞争。如何利用激励这一管理手段最大限度地发挥科技人才的作用,是高科技企业提高其竞争实力的关键。高科技企业是指从事高新技术产品的研究、开发、生产和经营活动的企业。其特点是高效益、高智力、高投入、高竞争、高风险和高势能等。其内部员工一般都是具有高学历、高素质,有一技之长的知识型员工。把握知识型员工的个体特点和工作特点,是提高对其管理有效性的前提…     

从五个方面培育员工的创新力

员工的创新力是推动企业发展的不竭动力,一部企业发展史,就是一部员工不断创新的历史,员工的创新精神,是推动企业开拓新市场、实现新价值、攀登新高点、不断发展壮大的内因所在,作为知识和技术密集型行业的电力行业,更应激发员工的创新精神,将其心智和潜力发挥到极致,为电力企业发展提供可持续发展的内在动力。培育员工的创新力,在理念宣传上要新。企业管理要督促企业宣传部门,大力宣传创新力是企业生存的基础,是企业发展的不竭动力,敢于创新,勇于创新是     

责任胜于能力

一个员工能力再强,如果他不愿意付出,就不能为企业创造价值。而一个愿意为企业全身心付出的员工,即使能力稍逊一筹,也能够创造出最大的价值。     

高科技企业商品价值的来源新探

随着我国改革开放的不断深入 ,市场经济体制基本建立 ,高科技企业在我国迅速发展。高科技企业商品价值的来源包括 :科技劳动者创造的价值 ;高科技企业带来超额利润 ;从其他部门转移过来的价值 ;创新劳动创造的价值 ;垄断价格转移过来的价值 ;风险劳动创造的价值。     

80后员工职业价值观对离职意愿的影响

本文所研究的80后知识型员工．是指刚刚踏入和即将踏人社会的大学生。进入21世纪后．80后已经成长为青年人．并逐渐走上了工作岗位．为各行各业注入了新鲜血液．成为企业建设发展的生力军。在中国，80后知识型员工这一群体的成长环境与80前的群体有着很大的差别。