试论领导决策的法律化

领导决策的法律化是实现社会主义法治的客观要求，也是领导决策的必然趋势。研究领导决策的法律化问题，有助于我们进一步提高领导的绩效和水平。本文试图对此作一探讨。一、领导决策法律化是领导决策发展的必然趋势领导决策是指领导者在领导过程中为实现一定的目标而进行的一种选择和决定。决策是领导的基本功能，也是领导者的主要任务。在某种意义上，领导的过程就是制定决策和实施决策的过程。决策自古有之，但是在不同的社会发展阶段，决策的水平和方式是不相同的。在中国历史上，既出现过许多杰出的领导者，也不乏昏庸之辈。尽管他们在…     

讲民主 讲科学 把握决策质量

工作离不开决策，对重大问题实行民主科学决策，是每个领导干部在工作中都遇到的问题。作为地税部门的领导，在工作安排、重大活动、文明建设、工作难点等方面都需要作出正确的决策。决策如何，事关全局。坚持决策的民主化、科学化的有机结合，是作出决策的有效方法。只有提高决策群体的决策素质，夯实决策基础，才能使决策的民主化更接近于科学化。决策的民主化和科学化是相辅相成的，没有决策的民主化，就不可能有决策的科学化，但决策民主化不等于决策科学化，有时决策过程是民主的，但形成的决策却是错误的。这并不是民主决策本身有什么…     

试论党组织领导班子决策的科学化民主化

决策的科学化、民主化是科学决策的内在要求，是正确领导的保证。中国共产党各级组织的领导者，只有在掌握现代决策科学理论的同时，明确党组织领导班子决策的特点和要求，才能保证决策的科学化和民主化。     

规避与优化：风险型决策的艺术

决策是领导者的重要职责，决策稍有不慎，就会带来重大经济损失和社会负面影响，甚至将决策者推向法律的审判台。尤其是风险型决策，领导者要承担的风险也是巨大的。因此，做风险型决策一定要努力把风险降到最小。     

随感录

集体决策是民主集中制的具体表现．也是科学决策的基本方式。一个人的能力、知识、经验和精力有限。集体决策就是把成员的力量、智慧集中起来．取长补短、集思广益。集体决策可以提高信息和知识的互补性，通过成员的刻意交锋使之达成资源共享，从而使决策更全面、更准确，减少失误：集体决策可以增加观点的异质性和层次性，通过集体讨论相互激发思路．明通道理，使最终方案更接近最优化；集体决策还可以增强决策的可接受性和可操作性。同时．我们必须认识到。集体决策是科学决策的基本方式．     

决策失误是最大的浪费

历史是现实的一面镜子。前车之覆，不可不鉴。“既怕领导贪污，更怕决策失误”。从这话，能听出群众对于决策失误的担忧和痛恨。决策的失误，就是最大的浪费。决策的正确，就是最大的节约。回顾几个决策失误的例子，对于进一步提高科学决策的水平，将决策失误降低到最低程度，保证新上项目的质量，无疑都是有益的。     

政务开放式决策与人民满意的服务型政府建设

政府开放式决策是构建人民满意的服务型政府重要任务之一。开放式决策是指政府在重大事情决策前．党委和政府通过一定的方式方法和渠道．鼓励广大人民群众积极有序地参与．广泛集纳民智。以实现有效的科学决策、民主决策、依法决策，达到决策效果的最大化。为此，政府决策要做到几个方面的提升：一是由传统的少数领导“三拍式”决策，向领导集体决策提升;二是由集权官僚决策向尊重民意、汇聚民智、扩大民主参与增量决策提升;三是由封闭神秘式精英决策向信息互动等开放式决策提升;四是由以往相对单向的征求民意方式,向公众与政府之间双向互动的沟通机制提升;五是由相对静态决策向动态决策方式提升。     

危机决策中的直觉思维

得算胜，早算胜。危机决策第一环节“策”的显著特点是，在危机关头，在短时间内，需要迅速对形势做出正确和准确的决策，危机决策具有突出的直觉思维的性质，这是危机决策的认识论特征。     

“做正确的事”与“正确地做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话．那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

提高地方党委决策协调能力

提高地方党委决策协调能力梁宏决策协调能力，是地方党委必备的能力。在建立社会主义市场经济体制的过程中，提高地方党委决策协调能力，是当前加强和改善党的领导的重要内容。利益是地方党委决策协调的基础。在改革开放和现代化建设中，地方党委的决策面临着各种利益矛盾...     

创新科学决策机制的思考

由于领导者的决策失误，付出的成本通常是巨大的。基于此，人们认识到：决策失误是最大的失误。发生决策失误、造成重大损失后，决策者之所以不需要承担责任，就在于现行制度对决策者缺乏约束和惩处。降低决策失误成本的科学途径，就在于改革与完善决策的广泛咨询机制、决策权与执行权的监管机制、决策失误的责任追究机制。     

旅游者决策行为影响机制探究

随着旅游业的迅猛发展，旅游者决策行为分析被越来越多的学者和营销者所关注。旅游消费者决策行为直接决定着旅游者出行的选择，对旅游者决策行为的影响机制的了解与认识，将对旅游接待地和当地旅游企业采用恰当的市场营销手段吸引旅游者有着决定性的意义。其中旅游者行为决策过程和影响旅游者决策机制的过程性因素是了解旅游者决策行为的关键，而针对旅游者决策行为影响机制的有效旅游市场营销策略是本文研究的目的。     

党组织参与企业重大问题决策的思考与实践

一、国有企业党组织参与重大问题决策的意义和目的 1、国有企业党组织参与重大问题决策，是保证党对企业的政治领导权的根本途径。企业党组织要站在改革的前列，积极支持和参与改革，理直气壮地参与国有企业重大问题决策，认真负责地支持和保障董事会、厂长（经理）依法行使职权。因此，企业党组织参与重大问题决策是一种组织行为，反映和体现的是党组织的意志。     

坦诚交流共商发展——省政协十届二次会议专题协商座谈会侧记

专题协商会是人民政协履行职能，特别是政治协商职能的一个重要创新。作为社会主义民主的重要形式，协商民主强调协商在决策之前，把协商纳入决策程序，就国家和地方的重要问题在决策之前和决策执行过程中进行协商，是协商民主的重要原则。     

模糊思维：以无为求有为的秘诀

领导艺术在很大程度上也是决策艺术，而决策艺术在很大程度上又是对不确定因素的有效承受和驾驭。由此，一个好的领导要学会泰然面对各种不确定因素及其烦恼，变工作压力为决策动力，以无为而求有为，在这当中，人们要学会做好风险型决策和流动型决策。     

决策落实的障碍及对策

一江泽民同志多次强调：不仅要制定正确的决策，而且要认真切实地落实决策。他指出：“决策的制定和实施方案的部署，事情还只是进行了一半，还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。”这是对决策和落实关系的生动说明，是我们抓落实的重要指导思想。然而，时下...     

浅析新形势下党委决策观念的偏差及其纠正

形势下党委决策观念存在种种偏差，其原因主要是缺乏正确的价值取向和决策评价标准，以及科学的决策理论依据、有效的决策约束机制。纠正决策观念的偏差要在以上方面加以研究改进。     

领导决策中存在的主要问题成因及对策

决策是领导干部的首要职责，因此，落实领导责任，首要的是要落实其决策责任。当前，我们实践“三个代表”，改进领导工作，提高领导水平，当务之急是要切实加强领导干部的决策责任，努力提高科学决策的能力和水平，建立健全科学决策的机制，最大限度地避免决策失误。一、领导决策中存在的主要问题与成因当前，领导决策主要存在以下四个方面的问题：第一，违规、违纪、违法决策。一些领导干部在作决策时，没有站在全局的高度思考问题，而是以部门利益、小团体利益甚至以一己之私利为出发点，胡乱用权，所作的决策明显违反党纪、政纪，甚至国…     

简议几个心理因素对决策的负效应及对策

领导的核心内容，是追求决策的优化。决策优化要受到来自客观和主观因素的影响。其中非理性心理因素常常在决策中起到消极的作用，它可以影响决策者的认知客观性，限制人的创造性，误导决策的价值取向，使决策出现偏差、失误。可是，非理性心理因素对决策的影响问题，往往被人们所忽视，在小生产时代，领导者只重视经验决策，而对主观心理因素在决策中的重要影响毫无所知。在现代社会中，人们多半单纯追求决策方法的现代化，而忽视心理因素对决策的影响。事实证明，不重视非理性心理因素的影响，是很难实现决策的优化的。田Iktk直宙观共担…     

强化“五种意识” 确保党委决策科学

一、强化知情意识，防止盲目决策 “情况不明决心大，能力不行点子多”，只能造成决策失误。实施正确决策必须把准“两情”：一是要熟知上情。上情即国家的政策法规、上级的指示要求和领导的意图决心。熟知上情是进行正确决策的重要依据。党委决策要认真学习国家的大政方针、相关的政策法规、上级的指示要求，深刻领会精神实质．做到既掌握基本原则，又灵活运用，确保不犯自由主义，始终保持决策的正确方向。二是要摸清下情。