决战在中层

<正>中层管理者既是执行者,又是领导者,作用发挥的好与坏,直接关系着企业的兴衰。一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。古话有云:"上梁不正下梁歪,中梁不正房坍塌。"在一个企业中,如果把企业领导看作是上梁,普通职工视作下梁,那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架     

中层领导要处理好五种关系

中层领导虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。中层领导必须要处理好以下五种关系: 1、管理者和被管理者的关系。中层领导既是管理者,又是被管理者。一方面受一把手和分管领导的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。另一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷     

领导讲3句,中层要阐释15句

正平时机关或组织沟通中,领导讲得很少,是因为他认为基层下属会认真体会,偏偏基层下属没有认真体会;基层下属讲得也很少,是因为他认为领导应该明白,偏偏领导也不知道。中层处在了讲得都很少的高层和基层之间,需要发挥沟通上下、贯彻执行的作用。中层干部的主要职责,是贯彻执行高层所交办的事。在实际管理中,一般高层跟中层讲话都是这样的:"老高,这件事情你注意一下。""您放心,领导,我一定注意。"     

高校中层领导班子贯彻民主集中制的现状与对策

民主集中制是党的根本组织原则．也是党的群众路线在党内生活中的体现。高校的中层领导班子在学校工作中起着承上启下的作用．既是中层领导活动的决策者、组织者和指挥者．又是校级领导活动的贯彻者、执行者和实践者．一个强有力的中层领导班子在维持高校正常秩序运转中起着不可忽视的作用。要永葆高校中层领导班子的青春和活力就必须充分发扬民主集中制的原则。因此对中层领导班子在贯彻民主集中制原则中的经验、问题、原因及对策的研究显得很有必要。     

四方铸牢中华民族共同体意识

正纳日碧力戈、李鹏程在《广西民族研究》2020年第1期撰文指出,铸牢中华民族共同体意识需要高层领导、中层领导、知识界、基层民众共同努力,高层与基层、中层与学界齐心协力,共同铸牢中华民族共体同意识。就目前情况看,高层非常重视铸牢中华民族共同体意识,从2019年9月27日习近平总书记在全国民族团结进步表彰大会上的讲话到10月23日中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于全面深入持久开展民族团结进     

高等院校与现代企业管理结构扁平式趋势内涵的差异性

现代企业管理结构日趋扁平化已成为界内人士共同认可的观点。扁平式结构的优点是管理的总层次减少,层次之间的管理幅度相对增加。压缩了高层与基层之间距离,密切了高层与中层、基层的关系,精简了沟通环节,缓解放了层次     

中层管理者的职责

伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?分享经验,以求共勉。从大的方面,管理的内容分     

掌握趋势 赢得先机

在迅速变化的商业环境下,企业高层管理者能否准确地看清趋势,关系到企业在机会面前是顺水推舟,还是逆势而行。不过,即使高层管理者对显现出来的宏观经济、社会、环境以及商业方面的发展趋势有着良好的意识,评价此类趋势对企业盈利能力的影响和应对这些趋势却有一些学问。     

北京江河幕墙股份有限公司：“三个结合”提高学习效果

坚持学习讨论与专题调研相结合，多次组织研讨活动，开展了一系列专题调研，形成了一些很有价值的调研成果，为江河幕墙式发展寻找路径。坚持学习讨论与剖析差距相结合，通过民主生活会，从公司高层和中层党员干部两个层面，深入剖析了存在的差距，全面审视江河幕墙面临的机遇挑战，深化对企业现状的认识。坚持学习讨论与谋划工作相结合，经常召开公司高层领导、     

浅谈加强企业文化建设

企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素.加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力.制度等管理手段的运用是一把双刃剑,既可以管住员工的不规范行为,使企业在高层管理者期望的轨道上运行,也可能束缚员工的主观能动性和创造性,使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力.而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性,能够使企业保持强劲的创新动力.     

直觉决策初探

本文认为直觉决策是决策者主要运用直觉思维对处于瞬息万变环境中的结构不良问题进行果断解决的决策方式.它具有高效、高质、非程序化等特点.直觉决策并不完全排斥逻辑思维,是逻辑思维与直觉思维的统一体.高层管理者的工作性质与直觉决策的特点相符,因此,直觉决策十分适用于高层管理者.“摸着石头过河”是一种有效的直觉决策模式,它适用于制定长远规划和长期的战略目标.     

构建国有企业的长期激励机制

改革开放以来，我国对国有企业进行的从放权让利、承包经营、租赁到以股份制为主的现代企业制度试点等改革，对推动国有企业发展、适应经济转型都产生了很好的作用。但是改革至今二十多年，国有企业的效率问题仍然没有很好解决。其症结在于国有企业缺乏有效的激励约束机制，难以对人力资本整合管理。因此，必须构建对国有企业长期激励的机制。借鉴世界发达国家的经验，我国国有企业长期激励的机制可采用以下形式：（一）利用股票期权激励高层管理者股票期权作为激励高层管理者的报酬制度，是以现代公司制为制度背景的。在国有企业中实施高层…     

市县党政机关中层骨干的地位和作用初探

本文所说的党政机关中层骨干泛指担任市、县领导机关部门股、科、处级职务的机关工作人员。这批人在党政机关中占有相当大的数量,在贯彻落实党的路线、方针、政策,建设社会主义现代化事业中起着十分重要的作用。但对中层骨干的特点、地位和作用,以及如何发挥中层骨干的作用等问题,至今未见系统、深入的理论阐述。因此,有必要作一番探讨和研究。 一 中层骨干的特点,大致有四: 1、角色双重性。角色的双重性主要表现在既是领导又是被领导、既有权又无权、既主动又被动、既独立又依赖的对立统一之中。用中层骨干自己的话讲,他们是“阿办哥”,（指办事员中的头）、“兵头将尾”。作为科、处长,他们是一级领导,掌握有一定权力,能     

企业变革成败因素的实证分析

企业变革是21世纪企业生存和发展的关键;而到目前为止全球企业变革的高失败率使对企业成败因素的分析成为迫切和重要的研究课题。本文在对奥地利、德国、俄罗斯和中国企业的高层管理人员调查采访的基础上,对被访企业变革成败因素进行了实证性分析,重点分析论证了影响变革成败的企业内部因素——管理者、结构、员工和组织文化。强调企业管理者和大多数企业员工对变革项目的理解和支持,企业文化的改变是企业变革成功的关键。     

奋勇前行的教育人——记辽宁省优秀共产党员徐民慧

正她信奉"人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向"。20多年里,她在教育战线上开拓创新、砥砺奋进。无论是十年的一线教师、七年的中层管理者,还是相继三所学校的校长,她都像一轮春阳,走到哪儿便温暖到哪儿,照耀着自己,也明媚着他人。她就是徐民慧,现任本溪市实验小学校长。徐民慧曾说过:"作为一名校长,有过普通教师的经历,就能对一线教师的甘苦感同身受。当过学校的中层管理者,就能真切体会到对上负责、对下服务     

高校中层领导干部考核评价体系的建立与实施

建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,是党的十七大提出的一项重要任务,是推各项事业发展的重要举措.本文通过时高校中层领导干部考核评价体系构建、考核评价主体设置以及考核评价组织实施等问题的探究,力求使中层领导干部考核评价体系在建立与实施中,不断完善.     

不喜欢你，什么都是理由

生活中，你很容易看到，一个单位的中层聚集了一批女性，但是到了高层，女性却极为罕见；你也经常可以看到，一个外企的上层总是金发碧眼的外籍人士，本国人就算再有能力，也会存某一个职位上止步.     

平凡中的创造——记党的十六大代表白靖英

平平常常的她有着一颗不平常的心。曾经的普通劳动者如今的中层管理者，曾经的燃气女工如今的十六大代表——她就是包头市燃气总公司营业所所长白靖英。     

以制度保证干部廉洁自律

深圳蛇口工业区自成立以来,便处于市场经济的大潮中,企业如何在市场经济条件下获得自我发展的同时进行自我约束,一直是我们在企业党建工作中不断研究和探索的问题。15年来,蛇口工业区注重以制度来规范企业的高层和中层经理人员的行为,建立了一套包括怎样任用干部,如何约束、管理干部和监督干部行为的制度。这套制度主要有以下几个方面:     

月读·资讯

高层习近平:人民是我们党执政的最深厚基础和最大底气人民是我们党执政的最深厚基础和最大底气。为人民谋幸福、为民族谋复兴,这既是我们党领导现代化建设的出发点和落脚点,也是新发展理念的“根”和“魂”。只有坚持以人民为中心的发展思想,坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,才会有正确的发展观、现代化观。