坚持管理创新 增强企业竞争力

一、聚焦管理,把握企业兴衰成败的生命线管理也是生产力,这对于“没有围墙工厂”的贵阳市公交总公司企业而言,更是企业生死攸关的生命线。一是从贵阳公交线路分布来看,线路遍布市区各大街小巷和城乡结合的主要社区,点多面广线长,管理难度之大不言而喻。二是从服务这个无形产品来看,公交服务关系着市民出行需求的基础性问题。能否为乘客提供“安全、舒适、准点、快捷”的乘车环境,是市民关注的焦点,也关系着企业的存亡。三是从市场竞争态势看,客运市场进一步放开,竞争日趋激烈。燃油价格上升,成本加大,企业离退休职工多,负担重,通过精细化管…     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

文化企业可持续的竞争力

有一位诗人这样写道：“有一条看不见的河流，泊着企业的命运；永远那么古老。永远那么年轻：企业文化的出现，昭示出强大的韧性与生命力；河流源远流长。每个企业加入进去．都有自己全新的创造。”这虽不是哲言古训。但它揭示了一种真实，反映了一个趋势：企业文化，作为一种系统的管理理论，虽然诞生只有20多年，但其顽强的生命力。已在其发展和传播中充分体现出来，它从一条涓涓细流，正在汇集成一条浪花翻滚的大江大河，成为当代企业管理的一种重要潮流。     

企业文化创新浅论

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，创新企业文化是企业自身发展的需要。企业文化建设要与时俱进，着眼于企业灵魂的塑造，要与企业管理实践相结合，正确处理继承与创新的关系，企业文化创新的关键在于坚持以人为本。     

论增强我国文化竞争力

在经济全球化时代 ,文化是综合国力的重要组成部分 ,以“意态文化”和“物态文化”构成的文化力将逐渐成为国际间的核心竞争力。虽然我国目前文化产业起步晚 ,底子薄 ,但只要我们坚持先进文化的前进方向 ,在文化资源的开发、文化机制的完善、文化环境的优化等方面积极推进文化创新 ,就能加快“意态文化力”向“物态文化力”的转化 ,增强我国的文化竞争力。     

浅谈企业文化的创新与实践

企业文化就是帮助员工真正实现由一个社会人向企业人的角色转变．这是企业文化的主题。什么叫企业人？全身心融入到企业的员工才叫企业人．所以说企业文化是一种塑心的工程。改革开放以来．中国企业管理理念经历了从经验管理到制度管理再到文化管理这样一个逐渐深化的过程。如何从理论的高度、实践的深度对企业文化进行一些有益的探索和尝试．笔者试图从以下几个方面谈谈企业文化创新与实践的有关问题．     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界,凡是成功的企业,都有优秀的企业文化。所以,加强企业文化建设,推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

大力推进企业文化创新

江泽民总书记的《讲话》是马克思主义的纲领性文献 ,是当代共产党人理论创新的光辉典范 ,是我们党和国家面对充满挑战和希望的 2 1世纪的宣言书。深入学习贯彻江总书记的《讲话》精神 ,对推进新世纪企业文化创新具有十分重要而深远的指导意义。作为一个企业 ,关键要把《讲话》精神落实到企业的改革和发展上来 ,融会贯通 ,加深理解 ,牢牢把握发展先进文化的重要内容和中心环节 ,把握中国先进文化的前进方向 ,充分发挥先进文化的渗透力和影响力 ,充分认识到好的文化建设是进一步提高企业经营盈利能力的必要前提。企业要达到年复一年的持续增长…     

在推进文化建设中提高企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂和旗帜,优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉。在科技进步日新月异的今天,企业文化不仅已成为企业综合实力全局性、基础性的因素,而且为企业发展发挥着战略性作用。过去的几年,武汉市蔡甸区委区政府带领全区人民拼搏奋进,攻坚克难,地区生产总值跨越200亿元台阶,经济规模成倍增长,运行质量和效益显著提升,成为全市工业倍增计划中的奇葩,经     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

学习型企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要保障

一个中国留学生的孩子在美国的小学里完成老师布置的作业：“我怎么看人类文化”。让一个小学生完成这样一个宽泛深邃的题目似乎不着边际。然而，这个孩子通过查阅资料、上网搜索，从抽象到具体。又从具体到抽象反反复复的折腾之后，煞有介事的告诉他的父亲说：“你说什么是文化？其实特简单——就是人创造出来让人享受的一切。”文化，书上定义为“是一切物质和精神的总和”。     

重视企业文化建设 提升企业竞争力

企业文化成为提升企业竞争力的内在要求和内在动力,越来越为企业高度重视.企业文化建设的重点是企业领导制度文化建设,企业文化建设关键在于以人为本,企业文化建设的动力是创新.     

论企业文化创新的基本路径

企业文化创新是指为使企业的发展与环境相匹配,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观并不断创新和发展的活动过程.企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变.     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

管理创新——现代企业竞争力的根本

创新能力是现代企业取得持久战略优势的基本条件。管理创新是企业创新的基础。创新型管理是现代企业竞争力的根本。我国企业的产权制度改革不能完全解决企业创新能力不足的问题,必须将改革与管理创新结合起来,借鉴先进的管理理论、管理技术和管理方法,把握市场机遇,以形成在技术、产业方面的后发优势,发挥自主创新的潜力。应当从组织的自我变革机制、人才的激励与评价机制、创新文化的培育等方面建立管理创新机制,以保证企业持续创新,不断增强企业的市场竞争力。     

企业文化变迁与制度创新--兼论中国国有企业文化创新的路径

本文对现有企业研究状况提出了批判性意见,并对企业文化及其变迁提出了一个新的理论分析框架,由此对国有企业文化创新的真实可能性路径进行了考察。企业文化的本质,是由企业制度特征所决定的企业组织行为的习惯与传统,每个企业都有自己的主导型文化。企业人本文化的实质,是在承认三种企业人——老板、经理和职工之间的本体利益和本体价值的前提下,由企业内部加以利益整合和价值整合的文化。中国国有企业的文化改进和文化创新,也在自觉不自觉的按照人本文化的指向发展,然而实现路径的逻辑矛盾很大。国有企业的政本文化或者“共同体文化”尽管已经在市场化改革中出现了体制性的不适应,但只要国有企业长期保持某些共同体组织的特征,其企业政本文化抑或共同体文化的东西就不可能完全消除。国企文化形态的改造只能是一个扬弃、兼容的渐进过程。     

企业技术创新与文化创新的耦合与互动

技术创新作为衡量企业核心竞争力高低、决定企业经济效益好坏的核心要素,体现了科技与经济的完美结合;文化创新作为技术创新的支撑手段和可靠保障,为技术创新提供内在推动力,文化理念是企业加快文化创新和技术创新步伐的灵魂。营造文化创新氛围中的技术创新机制,做到二者的有机结合,是企业确保经营方式转变、经营结构调整和可持续发展的根本途径。     

营造先进企业文化 提升企业核心竞争力

先进企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素。本文着重分析了先进企业文化对提高企业核心竞争力的作用和实现途径,研究了如何把握先进企业文化的特点与规律,建设先进企业文化、提升职工整体素质、增强企业核心竞争力等问题。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化秉承传统文化的精髓,容入现代企业管理模式,增强企业的整体竞争能力.每一个企业都在探寻自己的核心竞争力,企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志.企业文化的力量,不仅深深的熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分.在营销产品的同时.将产品的使用价值观念,企业形象、企业理念传播到消费者心中.提升文化服务内涵,由于这些先进独特的服务理念.才使企业获得很高的知名度和美誉度.牢固树立"以人为本"的理念,注重管理文化建设.加强对员工心志的锻炼、意识的整合和价值观的统一.企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的作用.     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化秉承传统文化的精髓，容入现代企业管理模式，增强企业的整体竞争能力。每一个企业都在探寻自己的核心竞争力，企业创新能力的提井是企业竞争力提高的标志。企业文化的力量，不仅深深的熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。在营销产品的同时，将产品的使用价值观念，企业形象、企业理念传播到消费者心中。提升文化服务内涵，由于这些先进独特的服务理念，才使企业获得很高的知名度和美誉度。牢固树立“以人为本”的理念，注重管理文化建设。加强对员工心志的锻炼、意识的整合和价值观的统一。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的作用。