强化社区社会管理要有新思路

加强和创新社会管理,事关巩固党的执政地位、国家长治久安和人民安居乐业,其根本目的,就是不断提升人民群众的安全感和幸福感,实现社会和谐稳定。社区是城市的细胞,是社会管理的基层基础。越城区作为绍兴市的核心城区,将认真贯彻落实省委十二届九次全会和《决定》精神,站在战略和     

城市烟花燃放管理要有新思路

每年春节期间,对烟花爆竹燃放是应当＂禁止＂,还是应当＂解禁＂,都会引发争论,成为一道亟待破解的社会性难题。正在此间出席十一届全国人大四次会议的全国人大代表、武汉大学党委书记李健认为,简单地采取＂禁改放＂或＂放改禁＂都是不可取的,解决这个两难问题必须要有新思路。李健代表说,重新回到＂禁放＂显然是不可取的。上世纪九十年代,一些大中城市曾经实行禁放,老百姓意见很大。不少人认为,老百姓过年就是要图个喜庆,新春燃放烟花爆竹是中国民俗文化的重要组成部分,如果不允许燃放,没有烟花爆竹助兴,过年的味就没有了。由于反对＂禁放＂的声音与年俱增,后来包括首都北京在内的许多城市又不得不相继＂解禁＂或＂禁改限＂。但是,＂解禁＂也有问题。李健代表指出,燃放烟花爆竹,虽然增加了节日欢庆气氛,但随之而来,消防事故、人身伤亡、环境污染等也频频发生。燃放烟花爆竹还导致严重噪音和空气污染。     

发展要有新思路

当人类社会跨入21世纪之际,我们党胜利召开了第十六次全国代表大会。会议确立了全面建设小康社会的奋斗目标,提出了中国特色社会主义现代化建设的新思路,标志着我国开始进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。     

发展要有新思路

山东省委书记张高丽: 中国要发展得更快,需要高度重视两个方面:一是发展社会主义市场经济。必须依照市场经济的规律办事,这方面我们还有很长的路要走,包括借鉴外国的经验等。二是坚定不移地走依法治国、建设社会主义法治国家的路子。市场经济也是法制经济,需要法制作保障。现在,经济和社会发展的硬环境很好,软环境还需要进一步改善,要讲法制、讲发展、讲诚信。     

关于对国有企业经营管理者建立激励机制的思考

在市场经济条件下 ,建立健全对国有企业经营管理者的激励机制在深化改革的过程中已显得尤为必要。因为一个企业的发展在某种程度上取决于企业主要领导人的兴趣和积极性。而企业领导人的兴趣和积极性除了靠本人的事业心、责任感支撑之外 ,还需要采取具有普遍意义的激励机制来激励 ,这是市场经济条件下国有企业改革过程中一个回避不了的问题。行为科学研究认为 ,“人受激励会发出一种积极性 ,人的积极性潜力很大 ,尤其是人的大脑潜力更大”。一位科学家说过 :“人类并没有充分使用自己的头脑。普通人只用了百分之五到十 ,即使像爱因斯坦那样的…     

新世纪发展要有新思路

今后五到十年，是我国经济和社会发展的重要时期，对我国在新世纪的发展至关重要。进入新世纪，发展要有新思路。发展是硬道理，是我国现代化建设的一个长期指导思想，是新世纪我国经济和社会发展的主题。我们胜利实现了现代化建设的第一步、第二步战略目标。从现在起，要开始实施第三步战略部署。从新世纪开始，我国将进入全面建设小康社会并加快推进现代化的新的发展阶段。这是我国现代化进程中的一个新台阶。我们必须在这个新的起点上，继续推进改革开放和现代化建设，坚持速度和效益、数量和质量、规模和结构的统一，转变增长方式，保持…     

增加农民收入要有新思路

经过改革开放二十多年 ,当前我国农业和农村经济已经进入了一个新的发展阶段。这个新阶段的主要特征有三 :一是伴随农业综合生产能力的提高 ,农产品供求总量实现了基本平衡 ,丰年有余 ,告别了短缺经济 ;二是伴随农业商品化、市场化的发展 ,使农业发展的制约因素由单一的资源约束变成了市场需求和资源的双重约束 ,而且市场需求的约束作用越来越大 ;三是伴随城乡一体化的发展和农业对外开放进程的加快 ,农业和农村经济与整个国民经济乃至世界经济的关系愈来愈密切。随着我国加人ＷＴＯ ,中国农业与世界农业的联系将更加紧密。这样 ,农业的市场…     

农民增收要有新思路

当前,农民增收难的问题仍困扰着各级党委政府,要解决这一难题,主要做到三个“减少”。 　　1.减少农产品结构低水平重复 　　农业区域结构雷同,农产品加工程度普遍偏低,成为制约农民增收的关键因素。因此,大刀阔斧地削减农业低水平重复势在必行。一是注重发掘优势。资源优势发掘得好,既可以避免区域经济结构雷同,创出自己的特色,又可以增强市场竞争力和规模效益,从而把资源优势转化为经济优势。这是增加农民收入最便捷的渠道。我县依托多年种植花生和多年养猪的独特优势,并将之作为主攻方向,使我县很快成为全国花生第一大县,全…     

老区宣传要有新思路

百色，是邓小平同志发动和领导著名的百色起义的革命老区，如何全面、准确展示新百色，树立老区的新形象，是一个值得探讨的问题。     

城市规划建设要有新思路

年初的人大政协两会期间,新的北京市城市规划全面亮相:以解决交通拥堵为主导,保留东西一线和中轴线的格局,重点发展东西两条城市带,直伸天津与河北.新任市长王岐山在政协的经济建设专题座谈会上,与政协委员展开热烈讨论,为新的城市规划做了热情洋溢的解释.但是,正如新市长所说,落实新的城市规划是有很大困难的:规模巨大的城市基础建设资金从哪里来?怎样克服央产房改革滞后对北京市房地产市场的不利影响?大批文物房保护和搬迁其中近300万困难居民所需要的巨额资金从哪里来?为解决新规划实现中的问题,在此提出以下对策建议.     

建立人才市场要有新思路

建立人才市场要有新思路李新一、张庆来二同志来稿认为，建立人才市场要有新思路和新观念。１、人才市场的所有参与者，包括需求者、服务者、管理者等，都应树立强烈的建立和发展人才市场的紧迫感。２、人才‘市场的所有参与者，都应为人才配置的优化创造条件、扫除障碍、...     

发展小城镇要有新思路

发展小城镇,是我国经济和社会发展的一个重大战略问题。要使这个战略落到实处,旧思路、老办法不灵了,必须适应市场经济发展的要求,用改革的办法,用开拓性思维。一、要把小城镇发展定位在“精品”上。我国城市化水平较低,加快小城镇建设,实际上是给经济发展和社会进步提供一个载体,建立一种新的平台。因此,在发展过程中,一开始就要抓好重点,突出精品意识。发展规划是建设好城镇的重要依据。为了使小城镇得到合理发展,必须明确城镇的发展方向和发展格局,使整个小城镇在一个科学规划的指导和调控下,逐步实现其“精品”目标。规划时,不仅要有房…     

宣传工作要有新思路

宣传工作是做人的思想工作,目的在于调动广大干部和群众的积极性。在改革开放、发展市场经济的伟大实践中,发挥自己的光和热,为社会主义现代化建设贡献力量。为实现这个目标,要做大量工作,但从根本上来说,是要有个新思路。过去两三年的宣传工作,我们曾费了很大的劲,效果却不理想,群众反应冷漠。原因何在?我认为主要是     

解决新问题 要有新思路

解决新问题　要有新思路魏杰目前经济生活中存在着许多截然相反的经济现象：一方面是行政干预过多，但另一方面又是宏观调控能力弱化；一方面是通货膨胀持高不下，但另一方面又是企业资金极为紧张；一方面是农产品价格必须上提，但另一方面又是农产品价格上提对农业的刺激...     

扶贫增收要有新思路

党的十八大报告指出,"采取对口支援等多种形式,加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区扶持力度","坚持把国家基础设施建设和社会事业发展重点放在农村,深入推进新农村建设和扶贫开发,全面改善农村生产生活条件。着力促进农民增收,保持农民收入持续较快增长。"这对于新形势下进一步做好我区"三农"工作,特别是促进贫困地区农民增收脱贫具有现实指导意义。2011年,按照国家人均年纯收入2300元的新扶贫标准,我区划定属于国定、区定的贫困县50个,人口1012万人,分别占全区总数的45.8%和23.9%。新形势下,促进贫困地区农民增收脱贫     

领导工作要有新思路

在领导活动过程中,人们常说,“要有明确的思路”,“要拓宽工作思路”,“发展要有新思路”,每当年底部署来年工作时,还是强调“要定好明年的工作思路”。可见,思路是做好领导工作的前提和条件,也是领导者思想水平和领导艺术的重要体现。领导工作不仅要思路明确,而且更要思路正确,这也就是人们常说的要有好思路。     

新发展要有新思路

在世纪之交的重要历史时刻,党的十五届五中全会着眼未来,放眼世界,对我国在新世纪的发展作出了战略部署,提出了今后五到十年我国发展的奋斗目标、指导方针和重要任务。贯彻好党的十五届五中全会精神,对于我     

浅谈国有企业经营管理者选任方式

在市场经济的条件下,如何坚持党管干部的原则,更好地适应现代企业制度的客观要求,是党的组织部门需要进一步思考和研究的问题。为了适应中央提出的在激烈的市场竞争中建设高素质的经营管理者队伍,培育一批优秀的企业家,国有企业经营管理者选任方式需要进一步探索和改革。一、重庆市国有企业经营管理者选任方式存在     

国有企业经营管理者利益机制分析

国企经营管理者利益机制有着与其他阶层不同的特点。国企经营管理者利益机制包括物质需求与精神需求两部分 ,物质需求与精神需求存在着互补关系与替代关系。同时 ,因环境和条件的差异 ,国企经营管理者利益需求是不同的 ,年龄、地区、岗位、公平等是国企经营管理者利益需求的重要影响因素。只有以此为依据来考虑设计国企经营管理者的激励约束机制 ,才能提高针对性和实效性。     

国有企业经营管理者成长规律探讨

1996年,我们以问卷和访谈形式,就武汉市现职国有企业领导人成长过程中的一些问题,进行调查分析,尝试对国有企业经营管理者成长规律进行探讨。我们先后走访武汉市国有大中型企业34家,参与对148家企业领导班子的考核,与部分厂长(经理)和党委书记(包括一批在全国或全省享有盛誉的经营管理者)座谈;同时,重点以厂长(经理)为对象,发放问卷百余