以制度文化建设为“突破口”

按照企业文化的内涵,企业文化建设应包括企业物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中,精神文化是企业文化的灵魂,是从制度文化、物质文化中提炼、浓缩的文化精华;制度文化是企业文化建设的保证,精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化,成为企业员工共同的行为准则;     

做好国有企业青年工作 助力青年成长成才成家

高素质、高能力的员工队伍是国有企业持续、稳定、健康发展的战略性资源,青年员工是国有企业员工中富有创造力的群体,做好国有企业青年工作既是关系到企业兴衰成败的关键一环,也是国有企业精神文明建设和企业文化建设的必然要求。通过对中国石油化工集团华东分公司石油勘探开发研究院青年员工现状的研究分析,阐述了新形势下企业青年员工工作、生活、思想政治素养等方面亟待解决的问题,并从围绕企业中心工作、服务青年成长成才、加强青年员工思想道德建设等三个方面提出改进青年工作的途径。     

加强企业文化建设促进企业发展

企业文化建设是企业精神文明建设的组成部分,是人的心灵的无声指令,它对于人心民心具有凝聚力,对于思想教育具有感染力,对于人才的培养具有熏陶的力量. 员工对企业文化的认同程度,在很大程度上决定了员工工作的努力程度和贡献程度.这种认同,最终是以社会角色和心理契约的形式发挥作用,使组织对员工和员工对组织能够在共同的平台上相互作用,共同发展.企业文化建设的加强,使企业全体员工认同企业的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,增强企业员工的上进心和责任感,也有力地推动企业的管理创新与科技进步.     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

从优化岗位素质抓起

锦江集团组建十多年来,集团党政领导一直以“带一流队伍,创一流服务,办一流企业”为目标,从优化岗位素质抓起,认真搞好职业道德建设,推动了两个文明建设的顺利发展。 培养职业感情 弘扬敬业精神 办一流饭店,需要一流的员工队伍。一流队伍的重要标志,是员工对职业的深厚感情。锦江员工成长的实践告诉我们,职业感情的培养是一个潜移默化、耳濡目染的过程,是一个有意识地进行无意识教育的过程。培养敬业、尽责、精益求精的服务精     

让企业文化“全员化”

企业员工的文化水平、工作作风、行为方式、技术素质、职业道德以及服装仪表，都是企业信息最广泛、最生动、最直接的传播媒介。此外，企业员工还是其他一切企业形象要素的创造者。塑造和培育企业文化，仅靠一个人或一部分人是难以实现的，而玷污和损毁这个企业的形象，一人一事足矣。因此，真正做到企业文化的全员化，是企业文化建设中必须切实解决的问题。济南钢铁集团总公司，作为一个拥有38000名员工、年产钢260多万吨的国有特大型钢铁联合企业，自改革开放以来，抓住机遇，乘势而上，各项生产建设工作实现了快速增长。尤其是在企业文化…     

论高职校园文化的“职业性”特征

高职院校校园文化应是围绕着"职业"这一本质特征,注重把行业、企业文化和校园文化结合起来,培养学生的职业能力、职业精神和职业人格,在毕业后能迅速地适应现代企业的管理理念和方法,完成从学生到员工角色的平稳转变和快速过渡。"职业性"是高职院校区别于普通高校的显著特征,也是高职院校校园文化建设的重点所在。     

胶州湾海底服务隧道贯通

高职院校校园文化应是围绕着＂职业＂这一本质特征,注重把行业、企业文化和校园文化结合起来,培养学生的职业能力、职业精神和职业人格,在毕业后能迅速地适应现代企业的管理理念和方法,完成从学生到员工角色的平稳转变和快速过渡。＂职业性＂是高职院校区别于普通高校的显著特征,也是高职院校校园文化建设的重点所在。     

以社会主义荣辱观引领企业思想道德建设

当前,国有企业进入新一轮改革。企业员工思想独立性、选择性、差异性和多变性的倾向日益明显。面对新形势,太原二电大力加强以社会主义荣辱观为统领的企业思想道德建设,引导全体员工形成正确的是非、善恶、美丑评价标准,营造起有利于企业改革发展的和谐氛围。从教育上着手,大力提高员工队伍综合素质。一是实施素质工程。我们大力推进人才强企战略,在厂综合信息网上设立科技培训网页,开展远程信息教育,推行职业培训与鉴定,举办各种专业技能培训,促使员工的文化素养和技术技能的不断提高。二是加强思想道德教育。2004年以来,坚持一年一个主题,…     

浅谈企业改革整顿中的思想政治工作

企业在改革整顿中 ,既要进行物质文明的生产 ,又要进行精神文明的建设。对企业来说 ,精神文明建设 ,主要就是提高员工的思想和文化素养 ,特别是思想政治觉悟 ,增强企业活力和竞争力 ,使企业在二、三年内摆脱困境 ,为社会创造更多更好的财富。一、思想政治工作在企业改革整顿中的重要性企业中思想政治工作做得好与不好 ,关系到企业在改革整顿中能否调动广大员工的积极性和创造性 ,能否使员工充分发挥自己的特长 ,提高企业的经济效益和社会效益。因此 ,做好企业思想政治工作是一项长期 ,艰巨而又紧迫的任务。第一 ,加强思想政治工作是坚持企业…     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，     

牡丹文化的伦理内涵

牡丹电子集团公司的企业文化,不但有着一般企业文化所共有的内涵,作为在中国大地上发展起来的国有大型企业的企业文化,又带有中国传统伦理道德的特色。企业的社会主义性质,企业内部的人与人之间的平等亲和的关系,企业员工个体的职业道德意识和伦理行为方式,都处于东方伦理文化的氛围之中。牡丹文化是一种渗透着中国企业特有的道德义务的文化。这种道德义务,是一个与企业的运营紧密相联系的规范系统,制约着牡丹的每一个子组织和每一个个体。牡丹人在长期的职业生活中,已经把这种道德原则、规范看成是工作和生活中必不可少的部分,并日益把它们变成自己的职业行为习惯。     

发挥工会在企业思想政治工作中的优势

企业工会如何把握工作特点和规律,找准位置和切^点,发挥思想政治工作的优势,服务中心,服务大局。 宣传贯彻企业精神。企业精神是企业的灵魂。我们根据建设“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的长远目标,制定了“职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能”为主要内容的“四职”具体目标。     

架起理念认同的桥梁

举一个较为极端的例子。某企业“老板”说,我们公司倡导的是“牛马精神”。何谓“牛马精神”?就是员工若要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就会像奔驰的骏马一样日行千里。而当问及公司的管理人员和生产一线的员工时,得到的回答却相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工们说,那是让我们当牛做马。这并非是企业文化建设的普遍现象。但目前在一些企业的企业文化建设实践中,确实存在着愿景目标很宏伟、经营理念很先进、企业精神个性鲜明,可员工们就是不怎么理解,甚至不认同的问题。原因是什么呢?笔者认为,主要是缺乏使企业文化…     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同,再好的企业理念也不过是一纸空文。因此,如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,使企业文化“落地”,在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果,是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

建设优良的产品文化

在企业发展战略中注重“文化力”的开发，这是社会主义市场经济的发展趋势所决定的。对于企业发展来说，“文化力”是一种强大的内在驱动力。我们淮阴卷烟厂企业文化建设有着优良的传统，在长期的生产经营实践中特别是近年来形成的淮烟员工共有的精神、观念、风格、习惯，已融汇成推动企业不断发展的“文化力”。在这种“文化力”的推动下，我们的企业创造了自1992年以来，年均税利递增1个亿的发展奇迹。企业文化是以人为本的管理文化，但在社会主义市场经济条件下，建设企业文化，必领把产品文化作为一个重要方面。随着市场竞争的日趋激烈…     

论企业文化建设

所谓企业文化，是指一个企业在发展中所形成的人员素质、精神风貌、观念形态及相应的规章制度、行为准则的总和。其主要内容是敬业精神、团结精神、效率意识、文明意识等。企业文化建设，说到底就是提高每个员工的素质，提高员工的文化素质、思想素质、科学技术素质等。其中文化素质是基础，文化素质的高低直接影响着人的整体素质。文化素质的提高为思想素质和科学技术素质的提高提供了基础和条件。思想素质的提高，促使人选择更高层次的文化品味、思想情趣和价值取向。科学技术素质的提高，更有助于技术设备充分发挥作用，提高产品的质量和…     

欲栽大树挂长天

新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,新矿集团致力于经济文化一体化发展,按照“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,全面启动“文化再造”工程,构建了具有鲜明个性的企业文化树状体系。“新矿”文化树状体系的基本架构经过企业文化建设年、推进年、发展年和提升年四年的运作和实施,新矿集团形成了“以员工为土壤,理念为根系,战略为主干,分项子文化为树冠,做大做强、和谐发展为果实”企业文化树状体系架构。———员工为土壤。企业文化树的沃土在员工、在基层,离开…     

基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。     

新常态下的金融企业文化建设

<正>时下,"新常态"已成为改革发展新形势下的一个新词、热词、高频词。当前金融文化建设领域同样已经出现一个"新常态",而且是一种有文化自信的文化自觉新常态。具体概括来说:一是金融企业不断加强顶层设计,着力用企业文化引领支撑企业战略的制定和实施。二是金融企业不断促进深度融合,着力构建特色企业文化体系以融入管理、提升管理。三是金融企业始终坚持以文化人,着力在潜移默化中增强企业凝聚力、促进员工