从“通钢”、“林钢”事件对企业职工民主管理的反思

一 ＂通钢＂、＂林钢＂事件都发生在国有企业改制过程中,是企业领导与劳动者利益矛盾极端化的结果,或者更准确地说是在国有企业改制中劳动者与政府利益矛盾冲突极端化酝酿的结果。     

让“爱厂如家”思想不断升华

过去,国有企业中最响亮的口号有一句叫“爱厂如家”,可以说是政府倡导、企业要求、职工认同。但随着国有企业改革的深化,一批企业在产业结构调整中关停并转,出现了部分职工下岗分流、与企业解除劳动合同、置换身份等现象。许多国企职工和企业领导人对“爱厂如家”的思想提出质疑:在市场经济条件下,国企还是职工的“家”吗?还需要倡导员工     

规范领导体制 促进国企改革──黑龙江省国有公司制企业领导体制的调查与思考

我省自１９８９年国有企业公司制改革试点以来,工作稳步推进,取得了较好成效。与国有企业公司制改造相适应,企业领导体制也在逐步向科学化、规范化变革。但是,国有独资公司和国家控股的公司制企业如何建立科学、规范的领导体制,并无现成的模式可资仿效,也无成功的经验可供借鉴,国有公司制企业内部各种组织机构之间存在着界限模糊、互相摩擦等一系列问题,影响了国有企业改革的进程。为此,我们受省委、省政府的委托,对我省已进行公司制改革的部分公司制企业,特别是国有大中型骨干公司的领导体制进行了调查。旨在从我省现阶段实际情…     

走出国有企业改革的困境

如何搞好国有企业改革，可以说是当前整个经济工作的焦点，也可以说是保持社会稳定的焦点。因为经济改革进入现阶段，最重要的难关就是如何解决国有企业的问题。过去15年的改革，也是在攻难关，主要是价格关，解决市场问题。搞市场经济必须有市场，当前可以说主要解决了市场问题，虽然市场还不完善，比较落后，尤其是要素市场，但应该说商品市场还是基本建立起来了。现在迫切需要市场竞争的主体——企业必须与市场经济相适应。若市场比成球场，球员（企业）必须按规则进入市场踢球。企业分为国有和非国有，我认为，非国有企业与市场经济是基…     

国企改革走新路

李鹏总理说,国有企业改革是中国整个经济体制改革的中心环节。国有大中型企业改革已成为全国上下关注的焦点,国有经济仍占整个经济的主导地位,是改革的“重中之重”。加速改革步伐推进企业建制国有企业改革方向是建立现代企业制度。八届人大四次会议上批准的《中国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》强调,要把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,     

重组产权结构 建立法人治理 改革人事制度——关于国有企业改革的思考

“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”,是中央关于建立社会主义市场经济体制的一项重大决定。我国国有企业的原有经营机制,是传统计划经济下的产物。改革开放以来,为了提高国有企业的活力,使企业成为市场主体,参与市场竞争,曾先后进行了若干改革,包括行政性分权、放权让利、扩大自主权、承包经营以及股份制试点等等。这些改革都可以说是在原有计划经济体制     

搞好国有企业关键是要有一个好的经营者

十五大的报告指出:“我国是社会主义国家,必须坚持公有制作为社会主义经济制度的基础”,“国有企业是我国国民经济的支柱”。搞好国有企业,具有极为重要的意义。 怎样才能搞好国有企业,使国有企业真正成为国民经济的柱石并发挥其作用,十五大认为,要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”。加强管理,就要探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,“要建设好企业领导班。”其中,关键是要有一个好的国有企业经营者。因为,无论是“放权”也好,“承包”也好,“建立现代企业制度”也好,一个最基本的事实那就是,只有当国有企业经营者具有不谋求个人私利的理性的时候,中央的改革措施才会是有效的。 “一个好的国有企业经营者,”应该是怎样的一个定义呢?就改革前后正反两方面的经验来看,说简单了,就是不能运用国有企业经营者手中的权力谋取私利。依我看,这是导致国有企业改革与管理的低效率和有限性的要害。     

改进就是建立新机制

发展社会主义市场经济,必然要求国有企业转换经营机制,也必然要求企业思想政治工作相应地改进。从根本上说,“改进”就是要以市场经济的新思路,构建企业思想政治工作新机制,形成一套比较完善的思想政治工作的目标、计划、措施、责任、检查、考核、奖惩等制度和办法。其关键是要与企业经营机制的转换相适应。     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究北大核心CSSCI

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

祝“两会”在京召开三九的春天

国有企业到底如何办好？三九人说：“请看我们的做法。”三九集团是国有企业，但不是一般的国有企业，它的核心企业诞生在充满了改革激情的年代———１９８６年，诞生在改革的前沿阵地———深圳。就是在这样的时间和空间，它具有了大多数国有企业所没有的发展前提———...     

国有企业与非国有企业的优势互补与动态平衡

国有企业是社会性企业,非国有企业是盈利性企业。国有企业的本性决定其微观效率较低而宏观效率较高的一般状况;非国有企业的本性则决定了其微观效率较高而宏观效率较低的一般状况。为了使国有企业与非国有企业优势互补、良性共生,必须对两类企业进行动态平衡管理。     

正确理解现代企业制度

建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,是我国企业改革向深层次发展的重要标志。最近,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中已明确提出,要把转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,当作确立社会主义市场经济的重要基础支柱之一。为此,有必要对什么是现代企业制度,它有那些基本特征,有个正确的认识和理解。 现代企业制度,概括地说,就是以公司法人制度为核心的一种企业制度。我们要建立的现代企业制度,主要是针对国有企业说的,也就是要把有条件的     

企业决策责任的法律责任问题研究

长期以来,人们因企业经营决策行为引起的失误并导致企业的损失结果,往往单纯地归之于企业经营管理本身所产生的负效应,而缺乏对决策失误法律责任制约的思考。现有的企业经营管理决策理论也无一不将决策责任问题排除之外。这与我国目前一些国有企业存在的由于经营决策失误导致的国有资产的流失和减值,而“无人负责或无人真正负责”的实际情形不无关联。笔者认为,要强化国有企业经营决策者的责任意识,建立和完善我国科学的决策责任制度,必须从法律责任角度去认识决策责任。     

论国有经济的深层次矛盾及其化解对策

我们有一批办得虎虎有生气的国有企业。这种国有企业在垄断行业中有，在竞争行业中也有；在大型国有企业中有，在中小型国有企业中也有。国有经济中有好的企业，也有明星企业，是社会主义国有经济的希望所在。它证明不是国有经济不能适应市场经济，不是国有企业天生办不好，也不是国有经济注定要走非国有化之路，更不是国有经济非走私有化之路不可。当然，我们也要正视一大批国有企业面临呼救的险境。据测算，有三分之一的国有企业账面亏损，再加上潜亏和虚盈实亏的部分，国有企业亏损面高达46．2％，国家体改委副主任乌杰说：“国有企业中2…     

廉实力建设与法律规制问题:国企反腐的视角

随着国有企业高管贪污腐败案件数量的不断增加,国有企业腐败治理日益成为当下重要的社会和政治问题。国有企业腐败现象的产生,主要由于权力过于集中,内部监督不落实,外部管理体制存在漏洞,社会价值观扭曲、法治观念淡漠等原因。促进国有企业腐败治理,提高企业廉实力,需要通过加强对权力的监督与制约、端正社会价值观、加快法制建设等方式实现。在法制建设方面,我国只有《公司法》、《企业国有资产法》和《刑法》对国有企业腐败治理提供了明确法律依据,应积极借鉴国际经验,完善国有企业反腐败法律法规,做好国有企业党纪、行政监督与司法监督的衔接,做好《公司法》与《企业国有资产法》的协调,做好国有企业廉洁问题刑事法律制度的建设。     

经济转轨时期中国国有企业的亏损：微观分析与宏观解释

在经济转轨过程中国有企业经历了惨痛的亏损阶段,国有企业的亏损与国有企业的产量扩大以及市场竞争结构等方面因素有关。非国有企业的竞争加剧了在无进入壁垒、对国家经济命脉关系不大的行业的国有企业亏损并最终破产;在有些行业,国有企业具备一定的规模,兼顾了一些社会目标,通常在政府的照顾下会在亏损达到一个警戒线时,才被市场出清;在有些行业,因为垄断等因素,国有企业的效率并没得到提升,但价格的上升掩盖其亏损,造成社会经济资源损失。因此,加快市场化进程和政企分开,进一步破除行业垄断是国有企业减少亏损或者赢利的路径选择。     

建立现代企业制度重在操作─—对上海住总(集团)总公司的调查

早在十年前，党的十三大就提出了股份制问题。党的十四大又提出股份制有利于转换企业经营机制。十四届三中全会指出，我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其组织制度为公司制企业，组织形式为独资公司、有限责任公司、股份有限公司，其基本特征为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。十四届五中全会又提出了“抓大放小”的改革方针。可以说，党和国家有关国有企业改革的方针和政策是明确的，而且越来越明确。但国有企业改革的进展并不理想，企业效益仍不尽如人意。出现此类问题，固然有外部环境问题，但更多的却是内部机制转换…     

企业家要学会营运资本——访武汉市副市长张代重

一年以前,武汉市副市长张代重第一次提出,国有企业及其领导者在实现了由产品生产者到商品生产者的第一次跳跃后,必须迅速实现由商品生产经营者到资本营运者的第二次跳跃。这一观点,已日益引起企业家的重视。 一年来,张代重为强化企业家资本营运的意识。在企业中反复奔走、宣讲,被人们称为资本营运知识的“播火者”。记者日前就此专门采访了他。 资本营运与机制 同等重要的话题 张代重认为,搞好国有企业除机制问题外,缺少资本营运知识和本领,也是导致企业不活、甚至死亡的重要原因。如果说机制是企业的神经网络,那么是否具备资本营运知识则是一个智能问题。 张代重说,机制不活只能是国有企业不活的原因之一。一些     

以激励形成深层约束

国资委发布的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》称,将“探索(大型国企)实施激励与约束机制”。应该说这是深化国企改革的重要举措。尽管在“实施意见”中,对大型国有企业管理层增资持股“严格控制”,但这毕竟是向改革的正确方向迈出了关键的一步。以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,在进入攻坚阶段以后所面临的突出问题,就是加强对经营者的激励和约束