试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

管理人才思想素质的构成

管理人才，主要是指具有一系列特有的素质和能力，专门从事判断性决策和管理的复杂劳动，并据此领取报酬的管理者。管理者素质，是指管理者从事管理活动时所表现出来的能力。本文主要阐述一下管理人才的思想素质，即管理人才应具备的思想品德。品德是人的道德修养和品质的集中表现。管理者的知识、才能、工作能力、群众关系等因素无一不与他们的道德情操、职业道德、品行人格、工作作风有着千丝万缕的联系。虽然管理者的良好品德所起的作用———协调、引导、激励，不像建立规章制度那样直接产生效果，但他们所表现出的言行举止、气质风度却…     

浅谈管理与用人

管理的关键在于用人,人才是企业的根本,管理者要善于发现人才,重视人才,爱护人才,尊重人才.要搞任人唯贤,唯才是举,不能搞任人唯亲.     

你是哪种管理类型

作为一名管理者,每个人的管理风格、偏好和管理方法都各有不同,做一做下面的测试,看看你自己的管理类型是哪一种。     

遵循管理原则才能留住人才

内蒙古自治区相对于经济发达的省区是比较落后的，因此，吸引人才、留住人才至关重要。那么如何才能留住人才，笔者认为：遵循管理原则是内蒙古自治区留住人才的关键。一、管理人员的自身素质是保证留住人才的基础。管理者的素质是保证事业成功的基础。实践证明，管理者不论在过去还是未来，都应当具备以下三种技能：一是工作的基本知识和技术技能。主要是指在工作中所掌握的知识、工具、技巧能力的应用，包括对工作的方法、过程、程序的理解和熟练程度；二是行政、人事技能，包括人文、人际关系，主要是指管理者能够以群体成员的身份有效发…     

人才贵在适用

是否人才,人才的优劣,都是相对的。不同的工作,对人才的需求也不尽相同。有的人在这个岗位上出类拔萃,而在另一个岗位上也许无所作为。如果不顾实际要求,盲目追求高学历、高职称人才,势必造成人才浪费,也无法真正调动人们的工作积极性。 　　斯大林指出：“要了解干部,细心考查每个干部的优点和缺点,了解究竟在什么岗位上他们才最能施展自己的才能,”“在安排工作人员的岗位时要做到使每个工作人员都感到自己是在适当的位置上,使每个工作人员都能给我们的共同事业最大限度地贡献出他个人所有的能力,使干部配备工作的总方针完全…     

浅议“人性化”管理是企业管理的必然趋势

<正>企业理念是企业价值观的具体体现,是企业文化的核心。近年来,新钢集团公司烧结厂各项管理工作井然有序,经济效益显著提高,主要技术经济指标国内领先,这主要得益于严格管理与人文关怀的有机结合;得益于广大员工认同企业、忠诚新钢;得益于企业的人性化管理。从发展的角度,人性化管理或管理的人性化是企业管理的必然趋势。那么,如何搞好人性化管理,如何充分发掘企业管理中的人性化意蕴,需要每个管理者去思考、去实践。     

要给党务人才准确定位

最近在研究基层党组织建设时,发现一个问题,就是基层党组织的书记和党务工作者是不是人才,应该算什么样的人才?现在缺少一个准确的定位。我们的党支部书记和党务工作者应该是政党建设管理者,应该成为管理专家。而政党的建设和管理又应该和各个单位的经济管理、行政管理、社会管理密切结合。党支部书记和党务工作者应该是优秀的党的建设     

加强领导完善制度不断提高固定资产管理质量

固定资产管理是单位管理的重要工作之一,是财务资金管理的一个重要组成部分,管好用好用活这些资产是每个管理者和使用者的责任.近年来,武宁县国家税务局从加强领导、完善制度入手,不断提高固定资产管理质量,有力保障了税收中心工作的顺利开展.……     

教师职业道德调节在学校管理中的地位和作用

教师职业道德调节，是学校管理者针对教学活动中教师与学校管理目标相悖或自身心理失调的行为结果而采取相应手段予以调节，使之与目标一致或恢复其自身平衡的一种调节手段。这种调节手段直接反映着学校科学管理水平的高低。     

日本、美国人力资源管理对我国企业管理的启示

缺乏完善、科学、规范的人力资源管理体系和人力资源的激励机制不完善及人力资源管理者的素质不高是我国人力资源管理的基本现状,而日本和美国人力资源管理的成功经验对我国的人力资源管理具有重要启示：一是进一步树立人本管理思想；二是建立科学高效的人力资源管理部门；三是采用科学的人才招聘录用方式,完善企业自身的人才培养机制；四是建立合理而有效的利益驱动和激励机制,增强企业对员工的凝聚力；五是加强人力资源管理者的自身修养。实现人力资源的科学化管理。     

完善政府人力资源管理者培训保障体系

人力资源管理者培训，是建立一支高素质人力资源管理者队伍的必然要求。只有构建并完善全面的保障体系，才能使人力资源管理者培训的效果得到保障，为国家造就更多的人力资源管理专业人才。     

周天爵:企业战略决定企业命运

企业战略乃企业取胜之道。每个企业都有自己的战略,无论管理者意识到与否。战略,或公开或隐含,或有意企图,或自然突现,乃企业与环境连接与沟通的根本媒介与手段。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代,人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销,到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理,进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

强化能本管理 实现党校函授教育目标

党校函授教育以培养德才兼备、具有相应专业知识和管理能力的领导干部和人才为宗旨,以帮助学员“掌握基本理论、丰富专业文化知识、增强党性修养、提高实际能力”为培训目标。其“提高实际能力”是函授教育的最终培训目标和目的。这一目标如何实现?我认为,在教学管理中应在强化能本管理上下功大,并把它作为函授教育管理的主题和中心,贯穿于教学的全过程。所谓能本管理,即函授教育管理以培养学员的能力为本,其基本内容和目的是使每个学员的实际能力得到提高和发展,使每个学员依靠其能力来实现自身的价值和理想,更好地为党和国家效力并做出贡献。     

创新型管理者标准的界定及价值分析

创新型管理者的成功是指管理者管理愿望得以实现,以及管理者管理愿望的实现对组织发展乃至社会进步产生积极的贡献。创新型管理者的失败,是管理者的管理实践活动有悖于自己的管理愿望,或是虽实现其管理愿望但其管理实践活动具有消极的社会后果。任何创新型管理者都是成功与失败的统一体。     

按市场经济原则重塑新型银企关系

1、管理与被管理的关系。长期以来政企不分,国家赋予银行许多经济管理职能。如银行代表国家根据计划经济的需要分配资金、管理企业的流动资金,等等,使人们形成了一种思维定势,即银行是管理者,企业是被管理者,这种观念下形成的是银行人员以管理者自居,企业把银行当成管理自己的“婆婆”。这种状况既不利于银行提高服务质量,也不利于市场经济条件下的银企合作。     

企业绩效管理体系的辨识

绩效管理是人力资源管理中最重要的部分。可是由于企业管理者在实际操作中存在着误区,使考核管理的效果不太理想。因此,本文在对绩效管理中存在的常见问题分析的基础上,提出要建立一套有效完善的绩效管理体系。     

调动企业职工积极性之我见

积极性是人们的一种进取向上、努力工作的思想表现,人类在完成任何一项事业中,都离不开这种表现。但是,靠什么才能使这种表现得到最大限度的发挥呢?一般而言,调动职工积极性除了工资、奖金、生产压力等因素发挥作用外,重要的是管理者要发挥好管理艺术。笔者就管理者如何发挥好管理艺术谈点粗浅看法。     

我国公共危机管理现存问题及完善之研究

一、危机与危机管理 (一)危机与公共危机. 危机管理最初的研究领域主要集中于企业管理,认为危机是与紧急事件和突发事件相联系的一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件,它将对企业或其品牌声誉、价值会造成难以恢复的负面影响及损失.而且这种突发的紧急事件由于其不确定性会造成商业管理者高度的紧张与压力,为使企业将危机中可能造成的危害降到最低,并为今后的发展寻求新的机遇,决策者们通过研究问题管理、风险管理、危机管理等行为探索如何在突如其来的危机面前作出最有效的关键性决策以成功地应对危机、解决危机.