怀旧是一种柔性抗议

改革开放三十多年以来,中国历经了三次大规模的怀旧浪潮。第一次是1977年启动的“六十年代文化怀旧运动”,大批老书和老电影获得政治解冻,成为文化饥渴症患者的精神食粮。这是“伤痕时代”的典型产物,它所缅怀的对象,主要是“文革”前的文艺作品,以及惨遭迫害的精英分子（科学家、作家和高级官员）的动人事迹。它旨在修复一种叫做“人性”的脆弱事物。     

经营企业的实质是建设一种文化

中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业,公司2001年实行重组后,经营收入由重组前的1.2亿元增长到2002年的3.3亿元,年增长速度超过60％;公司利润由重组前的146万元增长到2002年的1371万元,年增长速度超过200%;公司全员劳动生产率由重组前的5.17万元提高到2002年的15.6万元,年增长速度超过73％。2003年他们又向更新的目标迈进。推动CPE迅速增长和迅猛发展的动力是什么呢?笔者为此采访了CPE总经理迟尚忠,他深有感触地说:“企业文化是企业发展的最大动力。”下面是迟尚忠的一些主要观点。     

文化是一种力量

中华文化源远流长,是中华民族自强不息、发展壮大的强大精神力最。在长期的历史发展中,中华文化以其独特性和不可替代性推动着人类社会的发展。时至今日,在中外文化交流的背景下,饱含着中华民族智慧的中华文化日益焕发着勃勃生机。     

文化是一种温情

文化是什么？有人说文化是学问，由文凭作证的学问。有人说文化是文明的后续，如果文明是穿衣蔽体的话，文化就是穿好看的衣服。有人说文化是人类或一个民族的共识。有人说文化是一种阅读的技艺，以此读懂历史遗存的无尽的典籍。这些答案，都有各自的道理。我觉得除了这些，至少还有个回答，那就是：文化是一种温情。温故而知新，温良恭俭让，让我们面对历史和立身人世。     

春运是一种文化现象

如今,报知春节迫近的已经不再是腊八粥的香味,而是媒体上充满压力的热火朝天的春运了。每入腊月,春运有如飓风来临,很快就势头变猛,愈演愈烈;及至腊月底那几天,春运可谓排山倒海,不可阻遏。     

企业文化是管理的灵魂

企业管理是科学、是艺术、更是一种文化现象。社会文化背景是企业管理赖以生存的土壤和环境。企业文化是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映,是管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下,人们在不断的寻求有效的管理,在思考企业的微观效益与社会效益如何协调和有机结合,企业应该采取何种方式回报社会,     

人文精神是一种文化的自信

人文精神可以说是人类文化最根本的精神，或者说是人类文化活动的灵魂，它是一种文化的自信，它的内容体现在整个人类文化的发展过程中。当今中国人文精神的重建，对我们民族精神的塑造、促进社会的和谐与进步、实现中华民族的伟大复兴，都有着十分重要的意义。     

和谐文化是一种新型的法治文化

著名经济学家厉以宁教授最近指出，提高管理水平要认真研究解决“相对不满”问题；厉以宁指出，在日常生活中，大量存在的不是绝对不满而是相对不满。相对不满主要表现在三个方面。第一，虽然生活比过去有所改善，但注意到其他人生活改善得更快。于是就产生了相对不满。比如说，同一个村子的人，大家过得去都差不多，现在，我虽然改善了，可是你们家改善得比我快，养鱼致富了，养鸡致富了，而我收入提高得不多，这就造成了相对不满。第二，虽然生活比过去有所改善，但欲望增加得更快。他也相对不满。欲望怎么来的呢？来自相互影响。第三，生活一开始有所改善，但后来由于种种原因，生活开始下降。尽管下降后比原来的出发点要高。但是，人们不是同最早的出发点相比。而是同曾经达到的最高峰相比。于是也会产生相对不满。当然，除了这三个主要理由之外，还有可能有其他的原因，例如，需求多样化。我们过去经常听到一句话：你看老百姓都不满足啊，端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘。这句话是错误的。错在什么地方？不了解人，因为，人不是以吃饭为惟一要求的。不是说有肉吃就什么矛盾都没有了。他还有另外的要求：孩子要上学，上托儿所，考大学更难。他就说，干吗不多办一点。还有，有肉吃了，可是看病、看牙可难着呢。很早就要挂号去，他就不满。又如，过去没有房子住，现在有房子住了。房子比过去宽了，可是这个房子不好，靠马路，汽车多，晚上睡不着觉。他有各种各样的需求，所以说。人的需求是多样化的。     

融于管理是一种质变

企业思想政治工作只有融于企业管理之中才有出路，这已成为很多人的共识。融入企业管理，需要解决一系列深层次问题。首先，要把健全领导决策机制作为着眼点。企业的决策过程既是管理工作的起点，也是思想政治工作的起点，因此一定要按照“双向进入”的原则健全领导决策机制，在企业根本问题上发挥政治优势，使企业管理与思想政治工作指向一致、步调一致、融为一体。其次，要把机制创新作为出发点。企业政工的建章立制不应游离于企业管理之外，而应通过企业“立法”的形式，将其作为现代企业管理系统的一个核心制度，纳入正常的管理轨道。同…     

和谐文化是一种多样文化的和谐

十六届六中全会明确提出“建设和谐文化,是构建社会主义和谐社会的重要任务。”提出建设和谐文化,就是在推进和谐社会建设中研究、倡导和宣传和谐的价值取向,引导人们正确处理社会生活中的各种矛盾、鼓励一切有助于促进     

企业文化与企业文化管理

运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,已成为许多企业党政领导的共识。因此,有必要从企业的实际出发,研究～下企业文化与企业文化管理的问题。企业文化管理,就是企业管理者运用企业文化理论作用于企业管理的自觉行动。也就是说,企业文化只有反映企业管理者的意愿并被企业管理者加以运用,为实现企业经营目标而服务,才能被企业所接受,真正显示出价值。实施企业文化管理,根据一些企业的经验,大体有以下几种做法：用目标发动。企业在从事生产经营过程中,结合自身实际和市场要求确定发展目标,并组织发动职工为实现目标而努力奋…     

文化自信是一种民族的精神气概

鲁迅先生在《且介亭杂文》的一篇题为《中国人失掉自信力了吗》的文章中说：“我们从古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人。有舍生求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓正史,也往往掩不住他们的光耀．这就是中国的脊梁。”     

企业文化建设是一项“基因工程”

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因一样,无时不有,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料、一位员工,从进厂那时起,就被植入了这个企业的基因,他们按照什么轨迹运转,取决于这个企业的文化。大象无形,大道有痕,高尚的企业才能成就高尚的事业我认为,人的工作状态大体分为三种:卖嘴,卖力,卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种,关键的影响因素,除了个人素质,就是企业哲学。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓,就是“与自己较劲”,这和“…     

柔性领导组织文化管理行为机理研究

本文是在以往柔性领导理论研究的基础上进行的应用性研究,对柔性领导的组织文化管理过程的机理进行了探讨,指出柔性领导是以人与组织的适配为中心,从组织气氛管理入手通过非权力影响力和组织关系网络管理实现组织文化管理的过程,尝试为柔性领导理论的研究者和实践者提供理论支持.     

企业民主管理不应只是一种模式

看了《工会理论研究》2001年第4期《关于职代会适用范围的思考》一文,笔者也想谈一些在实践中产生的体会与认识,求正与诸位。一、建立职工代表大会制度的政治经济基础马克思主义认为,经济基础决定上层建筑。职工代表大会制度充分体现了广大职工在企业经济生活中当家作主、发挥工人阶级主人翁地位与作用。但是,这一政治制度及形式只有也只能植根于公有制或以公有制为主     

企业文化也是生产力

企业文化作为西方发达国家一种新的企业管理思想,自80年代后期被介绍到我国,经理论工作者们系统阐释和积极创新,如今,理论研究及体系构建已初具规模。相比之下,企业文化的建设实践却显得相对滞后且运作缓慢。尽管经历了十数年的理论意陶,确也出现了一些企业文化建设得颇具特色的优秀企业,但毕竟没有形成当初人们所期望的那种欣欣向荣的蓬勃势头。出现这种反差的原因分析起来,当然很多,但我想比较直接的原因恐怕在于企业界对企业文化的本质及作用在理论认识上还不甚清楚,企业负责人多数还缺乏面对经济大市场应当具有的经济文化战略…     

企业文化是企业发展的动力

企业文化包括企业精神、企业价值观、企业理想、企业道德、企业科技等。它渗透、贯穿于企业的生产、经营、管理、分配以及企业精神生活等各个领域。企业文化可称作“企业文化力”，在一定程度上决定着企业生存的质量和发展的速度，成为企业发展的动力。企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断地倡导和培育而生成的一种群体文化。它一旦确立，就会对企业发展形成一种内在的自我驱动。比如，制订和宣传企业发展目标和发展战略，就会激发员工在本职岗位上争一流、上水平、敢攀高择的工作干劲。大庆油田在实现5000万吨稳产力年后，又提出…     

企业品牌是企业文化的精气神

腹有诗书气自华。除了外貌、服饰,我们常用精、气、神三个字,来形容一个人的素质修养。其实,外貌服饰也是一个人内质的外化。作为企业无形资产———品牌,同样如诗书、如貌服,集中展现着企业文化的精、气、神。企业品牌与企业文化的关系众所周知,优秀品牌无不具有深厚的文化底蕴。底蕴深厚的品牌,能给人带来心灵的慰藉和精神的享受。品牌浓缩着企业文化的精华。品牌是市场竞争最锐利的武器,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须培育和创造叫得响、过得硬的品牌。企业文化是一种积累和传承,如果将其比作不败的花朵,品牌则是花的蜜。企业…     

企业文化是企业发展之灵魂

面对国内国际市场的激烈竞争,企业如何快速健康地发展,如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录,都可以感觉到,凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业,都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范,乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力,是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文…     

企业的实力竞争与谋略竞争——一种管理文化视角的思考

从管理文化视角看,来自于西方管理文化的竞争思想是一种实力竞争思想,它在企业竞争中体现为围绕企业产品服务与市场实力的竞争。中国传统谋略以“谋人”、“谋利”、“争利”为基本特征,在企业竞争中体现为围绕企业之间利害关系的谋略竞争。现实地看,需要从管理文化视角讨论两种竞争认知的管理文化根源、特征及差异,以推动中国企业进行实力竞争与谋略竞争的融合创新,使其在运用谋略竞争中提升竞争实力。