辽西“太上皇”的最后疯狂——离休高官王亚忱强占亿万企业资产带来的启示

一个离休的市委书记。打着“发挥余热”的幌子，应聘到当地的一家著名企业，先是当顾问，进而利用自己在位时铺就的雄厚人脉资源和公共权力，以方便企业发展为名，逐渐抢占了原本不属于他的财务权、人事权，不出分文却得寸进尺，先后占据40％、50％的企业股份，最后欲壑难填竟企图独吞企业全部的亿万资产，当事人被迫无奈上告而招致东窗事发。这位离休书记巧取豪夺的犯罪事实不但令人触目惊心，更让人对拥有“权力期权”的众多离退休官员心生畏惧。并由此产生警惕与深深的忧虑!     

辽西“太上皇”的最后疯狂③——离休高官王亚忱强占亿万企业资产带来的启示

一个离休的市委书记，打着“发挥余热”的幌子，应聘到当地的一家著名企业，先是当顾问，进而利用自己在位时铺就的雄厚人脉资源和公共权力，以方便企业发展为名，逐渐抢占了原本不属于他的财务权、人事权，不出分文却得寸进尺，先后占据40％、50％的企业股份，最后欲壑难填竟企图独吞企业全部的亿万资产，当事人被迫无奈上告而招致东窗事发。这位离休书记巧取豪夺的犯罪事实不但令人触目惊心，更让人对拥有“权力期权”的众多离退休官员心生畏惧，并由此产生警惕与深深的忧虑!     

辽西“太上皇”的最后疯狂——离休高官王亚忱强占亿万企业资产带来的启示

一个离休的市委书记，打着“发挥余热”的幌子，应聘到当地的一家著名企业，先是当顾问，进而利用自己在位时铺就的雄厚人脉资源和公共权力，以方便企业发展为名，逐渐抢占了原本不属于他的财务权、人事权，不出分文却得寸进尺，先后占据40%、50%的企业股份，最后欲壑难填竟企图独吞企业全部的亿万资产，当事人被迫无奈上告而招致东窗事发。这位离休书记巧取豪夺的犯罪事实不但令人触目惊心，更让人对拥有“权力期权”的众多离退休官员心生畏慎，并由此产生警惕与深深的忧虑！     

辽西“太上皇”的最后疯狂④——离休高官王亚忱强占亿万企业资产带来的启示

一个离休的市委书记,打着“发挥余热”的幌子,应聘到当地的一家著名企业,先是当顾问,进而利用自己在位时铺就的雄厚人脉资源和公共权力,以方便企业发展为名,逐渐抢占了原本不属于他的财务权、人事权,不出分文却得寸进尺,先后占据40%、50%的企业股份,最后欲壑难填竟企图独吞企业全部的亿万资产,当事人被迫无奈上告而招致东窗事发。这位离休书记巧取豪夺的犯罪事实不但令人触目惊心,更让人对拥有“权力期权”的众多离退休官员心生畏惧,并由此产生警惕与深深的忧虑!     

辽西“太上皇”的最后疯狂——离休高官王亚忱强占亿万企业资产带来的启示

一个离休的市委书记，打着“发挥余热”的幌子，应聘到当地的一家著名企业，先是当顾问，进而利用自己在位时铺就的雄厚人脉资源和公共权力，以方便企业发展为名，逐渐抢占了原本不属于他的财务权、人事权、不出分文却得寸进尺，先后占据40%、50%的企业股份，     

林喆：预防国企腐败须打破企业家长制

中央党校教授林醋认为，国有企业“一把手”权力过大、重大决策独断专行、缺乏有效制度监督是导致腐败和决策失误的重要原因。预防国企腐败，必须打破企业大一统的集权制，使企业领导人员的权力受到制约。而健全企业内部的民主制是避免企业领导人员个人权力过大和一个人说了算、破除企业家长制状态的最有效途径。同时，企业选任干部要避免由上级部门直接委派，而应通过民主选举的方式产生。监督制度不仅要健全，而且要日常化。     

让百姓享受“阳光”热力——秦皇岛市热力总公司推行“矩阵＋双控”管理模式纪实

河北省秦皇岛热力总公司是秦皇岛市最大的供热企业．供热面积达1700万平方米，固定资产近10个亿。近几年来。他们积极落实省纪委提出的权力运行监控机制建设．公司发展取得了可喜成绩，与“十一五”初相比．供热面积增加了137％：供热能力提高了107％：销售收入增加了85％；固定资产增加了108％，利润增加了258万元。     

垄断企业的成功为何无人喝彩

统计显示，上半年，电力、电信、石油等大型企业又获“大丰收”——利润增速甚至超过50％，一些企业员工的收入也跟着上涨。偏偏这样的好消息公布后，企业没有听到赞扬声。     

保定大迪汽车工业有限公司

保定大迪汽车工业有限公司是目前国内最具规模的专业SUV、皮卡生产企业之一，是河北省大型工业支柱企业。公司凭借科学、先进的管理体系，过硬的产品质量和优质、完善的售后服务，取得了长足、迅猛的发展，产销量连续三年同比增长100％，连续多年被省、市评为“重合同守信誉企业”、“产品质量信得过企业”、“AAA特级信用企业”、“河北省科技企业”。     

李荣融：中央企业反腐败要破除“一把手”体制

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融近日指出，中央企业权力制衡的机制还不够健全，规范的法人治理结构还没有普遍建立，很多企业还是“一把手”体制，这是发生腐败问题的一个主要原因。搞好中央企业的反腐倡廉建设，     

重点岗位须重点监控

所谓重点岗位，是指企业的重要部门或关键部位。重点岗位一旦发生问题会给企业带来较大损失和不良影响。第十七届中央纪委第二次全会把加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，促进企业健康发展作为今年主要工作任务之一，强调要“进一步加强对国有企业及其领导人员的管理和监督”，同时对国有企业领导人员提出“七个不准”的要求。可见，对国有企业领导人员这一重点岗位采取有效的、具有针对性的监控措施，是加强国有企业党风建设的重要举措。对重点岗位实施监控，就是要立足于对权力的制约制衡，发挥现有管理资源的监督合力作用，围绕监控点，明确全面、具体的监督内容，制定量化、可操作的控制措施。首先，对重点岗位进行权力配置分析，为完善监控措施提供依据。如参照管理学中的控制方法、信息方法、反馈方法、类比方法和黑箱方法，从分析中获取所需信息，运用“广义调和分析”和“差异评价”等管理分析手段，建立以岗位权力系数、责任牵制系数、岗位价值贡献度和管理风险指数等为参数的数学函数模型，明确每个重点岗位在管理系统中的地位与作用，     

开卷有感

编辑同志： 我看了贵刊近期连载的报告文学《辽西“太上皇”的最后疯狂》后，心情非常愤怒难以平静。一个离休官员居然能在退休后还称霸一方，作威作福，鱼肉百姓，过着俨然土皇帝一般的生活，这种腐败太让人心惊胆颤了!人民的公仆把公共权力私有化，在位时为自己谋福利，退休后依然官威犹在，这是怎样的一种腐败？     

厅官800万“封口”举报人

和其他落马的厅级领导一样，曹濮生利用手中权力疯狂敛财，腐化堕落。曹濮生在担任河南省新乡市委政法委书记、市纪委书记，河南省粮食局局长的七年间，受贿、贪污329万余元。2014年8月8日，法院以受贿罪、贪污罪判处曹濮生有期徒刑19年。与其他贪官不同的是，曹濮生有一项令人咂舌的“创举”，那就是为平息郭某要挟在全国两会上揭发其腐败问题一事，安排下属企业和合作企业拿800万元“封口费”摆平举报人。     

企业权力的合法性基础：一个综合性的框架

为了维持权威地位,企业管理者必须获得企业权力的合法性.权力的合法性是被下属认同的权力,权力的合法性不仅源于产生权力的资源或制度,而且还来源于对权力的价值认同和权力运作效果的接受.因此,企业权力的合法性基础来源于企业文化、企业制度和企业经营的有效性,企业文化是企业权力获得合法性的价值前提,企业制度是企业权力获得合法性的根本保证,企业经营的有效性是企业权力获得合法性的诱导力量.企业文化、企业制度和企业经营的有效性相互联系、相互支持,共同影响着企业权力合法性水平的高低.     

一些国企一把手的作风应当狠改

企业实行经理、厂长负责制以来，经理、厂长等企业一把手的地位和权力得到很大提高，这是企业经营管理的需要。但近年来也有一些企业一把手在手中权力扩大后，思想作风、领导作风和个人生活作风方面出现了一些不容忽视的问题。表现在：有的一把手摆不正自己的位置，以“功臣”自居，把企业的经营成果完全当成个人的功劳。说话口大气粗，动不动就说我给国家创造了多大多大的财富，我养活了多少工人等等，并以此为由，要官要钱要待遇。有的一把手手中权力大了，民主作风丢了，养成了说一不二的“老大”脾气，在企业中唯我独尊。事关企业发展的…     

中国企业需要新的生态哲学

企业的产品生态系统创造的是资本家，文化生态系统创造的是艺术家，组织生态创造的却是政治家，他们都在贪婪地创造着。资本家创造利润，政治家创造权力与地位，而艺术家则创造着“自我放大”。在每一个失败或死亡的企业尸体上，我们都见证着这三“家”之间的战争     

公证机构管理中十大理念的冲突与权衡公证十年的思索（下）

（接上期）六、重点是公证员的客户还是机构的客户在推式营销中．常常会出现业务员“绑架”企业的现象，即20％的业务员所掌握的客户决定了企业80％的销售额．并且这些客户常常可以被业务员带走．企业的发展受制于业务员。其实，这种业务员“绑架”企业的现象，在公证机构中也是屡见不鲜，几个主力公证员的业务往往占据了公证处的半壁江山。     

有说服力的权力

权力这个东西，自古就很“霸道”。在权力运行的时候，在权力发威的时候，在权力遇到阻力的时候，这种“霸道”的个性，展现得更加充分。源于此，在中国几千年的封建统治中，“权治”才被认为是最“神圣”的权威：在统治者和被统治者心灵深处，根深蒂固。随着社会的进步，“权治”越来越不得人心，取而代之的是现代政府“执政为民”、     

企业的另一种责任：对违法的权力安排说不

企业用不着寻找权力作靠山，法律就是企业永远的靠山。按照企业社会责任的标准去做，依法经营，就能处理好企业和权力之间的关系     

中国水利水电建设集团公司——集体决策引领科学发展

“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题，必须经集体讨论作出决定”，这是党的“三重一大”集体决策制度的规定。对国有企业而言，在实践中完善“三重一大”集体决策制度，是规范权力运作，降低决策风险，促进企业全面协调可持续发展的重要保证。2003年以来，中国水利水电建设集团公司以强化对权力的约束为重点，坚持依法决策、科学决策、民主决策，促进了企业又好又快发展。