团队学习之我见

一流的企业必有一流的团队,世界知名的企业都不约而同地体会到团队的建设及团队学习的重要性,在麦肯锡、海尔,公司里的每一件事情都是以团队的方式来进行的,大家熟知的海尔"狼文化",就是团队合作的经典案例。从他们     

超强执行力的锻造（之二）

第四个习惯：确立目标 要提高企业团队的“执行力”，就必须引导和帮助企业团队成员确立一个共同的愿景，有了这样一个共同的愿景，团队成员才会自觉地心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，抱成一个团。我以为，引导和帮助员工确立个人的奋斗目标，进而引导和帮助团队成员确立共同愿景，可以从以下四个方面入手。     

企业创新文化在和谐企业氛围创建中的动力功能

在发展市场经济中,"文化力"是推动力、导向力、鼓舞力,任何一个企业离开了"文化力",就失去了智力支持和精神动力.对一个企业来说,一旦离开了"文化力",就不可能做到内有凝聚力、外有竞争力,就不会在市场竞争中常胜不衰,它的作用是不可低估的.     

英雄的团队,闪光的人——昆明鼎承科技有限公司随笔

在昆明鼎承科技有限公司会议室的最显眼位置,书写着一条铿锵的格言,也是这家企业的文化精髓之一——"只有英雄的团队,没有英雄的个人。"一个成功的企业,离不开一群奋发有为的职工,而一群充满活力的职工,又要依靠一个优秀的企业塑造,鼎承科技有限公司把这两者完美地融合到了一起。     

扬工会工作之长 添企业文化之翼

面对日趋激烈的市场竞争．建设优良的企业文化已成为企业打造优秀、高素质的核心团队．保持技术领先优势和提升核心竞争力的重要手段。作为工会组织．如何扬己之长更好地参与并服务企业文化建设．是新时期摆在工会组织面前的重要课题。在企业文化建设中，工会工作要结合自身特点，选准角度，突出重点．抓出成效。     

高管团队集体离职问题研究

高管团队集体离职是企业发展过程中面临的重要危机,由于缺乏正确认识,当出现此种情况时许多企业往往只能仓皇应对.高管团队集体离职不仅增加了企业的成本,而且会严重损害企业形象.企业应重视此问题,并建立应对机制,以化解风险,为企业的可持续发展提供人才保障.     

试论在创新中打造施工企业工会形象品牌

施工企业工会工作必须创新，在创新中精心打造企业形象品牌，是企业稳健快速发展之所需。否则，就难有突破。基于这种认识。笔者认为，施工企业组织必须审时度势。从工会组织建设，维护职工权益，培育知识型员工。建设知识型团队人手，倾力选准突破口，精心打造企业形象品牌。     

企业文化建设中工会的任务

企业文化建设中工会的任务胡清江随着企业内部改革的深入发展，全面塑造新型企业文化的要求，是在企业新旧体制更换进程中，任何企业都无法回避的一个重大课题。本文仅就企业工会在创建企业文化中所面临的任务谈点粗浅的认识。文化是一种历史现象，每一种社会都有与之相适...     

浅谈愿景与目标

学习型组织的核心除了营造知识管理和团队学习的氛围外,还有一个关键的特点就是企业要建立团队的共同愿景,并指导员工结合共同愿景确立自己的职业生涯,引导员工把自己的个人目标和企业的共同     

梦想起飞的地方

这是一个担负着东风公司十堰基地水质检测重要工作任务的班组,是一个由12名娘子军组成、平均文化程度仅有中专水平的集体,但这更是一个孜孜不倦、迎难而上、勇于钻研的和谐团队,这就是东风汽车公司水质检验所创建的"山雀学习型班组"。     

略论商业银行零售业务的团队建设

发展商业银行零售业务需要建立高效率的零售业务团队。商业银行组建银行零售业务团队必须遵循一定的基本原则和借鉴发达国家的相关经验。当前国内商业银行在零售业务团队建设方面存在着各种问题,应该采取重新确立零售业务的团队构成、团队规模向前台一线倾斜等措施予以解决。     

高校科技创新团队组织激励机制研究

目前,高校科技创新团队建设在组织激励机制方面存在缺乏顶层设计和法规政策、存在体制和机制的障碍;缺乏有效管理和优秀中青年学科带头人、缺乏相应的激励机制等问题。高校科技创新团队组织激励机制的形成包括:对创新团队培育的有效机制、完善科技管理体制机制、形成有利学科融合的科技创新环境、构建民主自由和谐的文化机制、建立科学高效的激励评价机制等。     

推进企业文化建设的思考

黑龙江省林口县总工会耿丽娟在来稿中就推进企业文化建设发表了几点看法。第一，提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过工会组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式，让经营者认识到好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。二要引导经营者提高自身的综合素质，     

高校教学团队内在建设机制研究

国家级教学团队的评选始于2007年,从2007年至2010年,已经历经四届、评选出了1013家国家级教学团队.而各省市优秀教学团队的评选工作也随之进行,并评选出了数量更多的优秀教学团队.经过几轮国家级教学团队的评选和各级高校教学团队的实践,教学团队内部和外部各项建设机制也逐步清晰.其内部机制主要包括团队合作机制、团队人才建设机制、教学科研互相促进机制等方面.     

民主恳谈重在“恳”

民主恳谈会是企业民主管理的重要形式之一．是激发职工主人翁精神、凝聚职工智慧、调动职工工作积极性、创造性和增强团队合作意识的有效平台，是企业管理的一个有效抓手，是落实“依靠”方针的重要渠道，应该作为企业民主管理的一项长期性、经常性的重要工作抓实、抓好。企业在年初召开民主恳谈会．有利于集思广益．科学规划和决策部署全年的工作．有利于为实现全年工作开好头、     

以行为准则打造优秀团队

荆州电信分公司网络监控中心在"创争"活动中,将创建学习型班组与企业文化建设结合起来,通过贯彻员工行为准则,促进员工观念转型,进而推进知识型员工培养和学习型团队建设的方法。     

为家乡的发展而创业更有意义——“电商创业”在蕲春

曹焱是鄂东职业技术学院2014年应届毕业生他很幸运，一毕业就加入了家乡的电商创业团队。 和曹焱一起就业的还有马江羚，她和曹焱是同学、     

《丽江永保》,永保企业文化建设的窗口

企业文化的主要作用就是通过该企业的精神和文化的力量,从管理的深层规范企业员工的行为,激发员工的开拓创新能力,为实现企业的目标和发展服务。一个企业的企业文化是这个企业物质财富和精神财富的总和,它包括该企业物质文化、制度文化和精神文化三个方面的内容。因此,一个企业的企业文化建设就显得尤为重要,丽江永保水泥有限责任公司从1993年建厂以来,就非常重视企业文化的建设。永保公司从一开始就加强了企业精神的培养和文化知识的学习,把企业文化看成是企业管理的升华,看成是企业生产经营管理水平的综合体现。丽江永保水泥有限责任公司在企业不断壮大发展之后,为了更好地建设企业文化,丰富员工的文化生活,加大企业精神文明建设力度,生动鲜活地弘扬永保精神,塑造永保水泥品牌,2002年5月,在公司领导的大力支持下,经各部门多方协调和努力,创办了企业自己的内部报纸《永保水泥》,作为公司企业文化建设的一个     

工会应“六力”助推企业文化建设

企业文化是企业的发展灵魂,是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。建设优良的企业文化,是企业打造高素质核心团队,保持生产技术、经营管理水平领先和提升企业竞争力的重要手段。积极推进企业文化建设,充分发挥工会组织在加强企业文化建设中的作用,是新时期工会工作的重要课题。     

企业文化与社会主义精神文明建设

企业文化是本世纪80年代初在西方发达国家兴起的一种管理思潮,传入我国以来经久不衰。许多企业在学习和借鉴企业文化的有利因素过程中,开始构建具有中国特色的社会主义企业文化,促进了社会主义精神文明建设的发展。实践证明:建构有中国特色的社会主义企业文化与社会主义精神文明建设具有非常密切的联系。本文试就这个问题谈点粗浅的看法。