如何管理合伙制律师事务所（四）——合伙制律师事务所的合伙人制度

三、合伙制律师事务所的日常管理制度在合伙制律师事务所中,有了好的分配机制,就可以把事务所变成一个人才库,有了好的管理制度,它就可以成为好的运作库,有了好的模板,它就拥有了好的资料库,有了好的服务意识,它就可以成为好的文化库。事务所的日常管理制度是事务所的根本管理制度得以实现的基础和保证。合伙制律师事务所要快速平稳的发展,除了妥善地建立起管理模式,处理好合伙人之间的关系,还必须建立起一系列的具体管理制度与之相配套,形成合伙制律师事务所的管理制度体系。这些具体的管理制度包括事务所的律师管理制度、事务所的业务管理…     

律师事务所管理的六大关系

律师事务所的管理,是目前律师业管理的薄弱环节,但是,它又是律师行业发展的基础性工作,内容繁多,因所而异,尽管如此,以宏观的眼光,可以把内部管理工作概括为业务管理、利益关系调整,继续教育和道德建设三个方面。这里,以合伙制律师事务所为例,对律师事务所的六大利益关系及其调整策略进行如下分析: （一）合伙人之间的关系,是事务所稳定发展的基础。只有合伙人的关系调整好了,才能有效的调整其他利益关系,解决管理中的其他问题。 合伙人之间能否密切合作关乎事务所的生存。律师事务所的管理基础与一般的经营实体不同,物质资本相对于律师个体的知识、能力和品格来讲,不是事务所     

如何管理合伙制律师事务所(二) 合伙制律师事务所的管理模式

在探讨合伙制律师事务所管理模式的时候,我们必须要面对两个事实:一,事务所规模是决定事务所管理模式的关键因素,不同规模的律师事务所在管理模式上一定存在差异。二,管理模式的多样性在律师事务所中表现得比在其他任何经济组织中都明显。之所以存在上述事实,是因为律师事务所是一个“人合”组织,其管理的核心是对人的管理,由于人数的多少、个人的背景、个人的能力、个人的思维方式和行为特性等诸多方面的差异,决定了管理模式的多样性,即使是在一种相同的管理模式下,也会有很多细小的差异。任何一种管理模式都可能成功,也可能失败,关键在于…     

完善分配机制 促进律师事务所和谐发展

律师事务所作为一个提供专业法律服务的组织形式,主要是合伙制,合伙人之间既有资合性也有人合性。而律师事务所的分配机制则是解决律所的资合性,律师事务所分配机制主要涉及到合伙人、律师以及行政辅助人员,与此相应的律师事务所分配机制分为合伙人层面、律师层面和行政辅助人员层面。合伙人分配机制是核心,直接关系到律所能否做大做强;而律师的分配机制是基础,关系到律所的持续、稳健发展和事务所服务能     

合伙制律师事务所公司化运作研究

律师事务所公司化运作，是当前合伙制律师所发展的显著特点，尤其是对于中小型合伙制律师事务所而言，其公司化运作面临诸多的问题，如律师事务所管理松散、专业宽泛等问题，都弱化了中小型合伙律师事务所的发展。文章分析了律师事务所公司运作的优越性，提出了公司改造的具体措施和路径，并对我国立法制度提出自己的建议。     

合伙制律师事务所发展的基本规律

一、合伙制律师事务所之间存在差异和区别的主要原因目前全国有1万余家律师事务所,北京市的律师事务所已达到近九百家,全部依合伙制组建而成。但是,合伙制律师事务所之间除了其基本制度相同之外,在具体内容方面却存在着千差万别,可以说每一个合伙制律师事务所都有其独特的特点。这是什么原因呢?!!!!!!(一)律师事务所规模不同。根据目前北京市律师事务所的实际情况,在规模上大体可以分为三个层次:1)小所(律师大约在十人以下);2)规模所(律师大约在十人到三十人左右):3)大所(律师大约在三十人到五十人左右)。(二)业务模式不同。1)以诉讼业务为…     

如何管理合伙制律师事务所（二）

在探讨合伙制律师事务所管理模式的时候，我们必须要面对两个事实：一，事务所规模是决定事务所管理模式的关键因素，不同规模的律师事务所在管理模式上一定存在差异。二，管理模式的多样性在律师事务所中表现得比在其他任何经济组织中都明显。之所以存在上述事实，是因为律师事务所是一个“人合”组织，其管理的核心是对人的管理，由于人数的多少、个人的背景、个人的能力、个人的思维方式和行为特性等诸多方面的差异。决定了管理模式的多样性，即使是在一种相同的管理模式下，也会有很多细小的差异。任何一种管理模式都可能成功，也可能失败，关键在于是不是最适合的。     

如何成为一名合格的合伙人

合伙制律师事务所已经成为中国律师事务所发展的主流，对于合伙制的律师事务所而言，合伙人是最为重要的人力资源，是律师事务所发展的基本核心和中坚力量。     

对合伙制律师事务所管理模式的探索和实践

在我国,律师业恢复和重建只有20多年的时间,特别是合伙制律师事务所(以下简称合伙所)是近10年来才出现的新生事物。如何建立和完善适合合伙所运行规律和自身特点的管理模式还是一个新课题。德赛所自成立初就确立了“民主化管理、规范化运作、规模化发展”的可持续办所理念,在建立和完善民主、科学、效能的决策机制和管理架构方面做了许多探索和实践,使事务所保持了健康和可持续发展的势头。事务所建立初期形成管理风格管理模式的核心是选择用何种方式和制度来解决事务所内部决策、执行和监督权力的划分,从而有效地配置事务所业务、人力、物…     

浙江金道律师事务所

2006年1月，浙江金道律师事务所由全国优秀律师胡祥甫与其他志同道合的高级合伙人胡东迁、崔海燕、朱智慧、王全明律师发起创立，张子年、陶海英律师先后加盟作为高级合伙人，是一家综合性的合伙制律师事务所。取名金道，意指为客户寻求最佳解决之道。     

完备的分配机制是合伙制事务所的稳定基石：北京中伦金通律师事务所“计点制”介绍

中伦律师事务所成立于１９９３年１月，早期发起人共有５人，分别来自于不同的律师事务所和司法行政部门。尽管在当时的历史条件下，事务所还属于合作制律师事务所，但５位发起人（合作人）在建所之初，就按照合伙模式确定了合作人之间的关系为合伙人关系，并在有关合作章程中予以明确，包括：事务所财产归全体合作人所有，对事务所应对外承担的义务，合作人之间负连带责任，合伙人对事务所的运作、管理享有平等的管理权利等等。由于合伙制事务所不同于合资性公司，无股权份额之分，因此在如何确立合伙人之间的合伙形式及如何建立合伙人的分…     

律师事务所——团队合作的实务性探讨

新中国的律师行业迄今已走过20多个年头,发展速度不可谓不快,外部环境也在日益改善,但是作为行业基本组成分子的律师事务所的内部机制却显得难以适应行业快速发展的需要。很多律师事务所感到在前进的过程中缺乏内部制度、人才队伍等资源的支持,缺乏其他合伙人的支持,很多业务因此无法承接,发展势头受到严重掣肘。作为从业多年的执业律师和有一定事务所管理经验的合伙人,笔者认为,目前律师行业迫切需要解决的问题是——事务所全员层面的团队合作和专业化发展,制度体制下的质量控制和风险防范,合伙人层面真正的合伙和共享的实现。先考察一下行…     

构建和谐律师事务所的三层功夫

律师如何通过本职工作构建和谐社会是当前面临的重大课题,我们认为,律师在本职工作当中参与构建和谐社会主要途径有二:一是做一名和谐律师;二是构建一个和谐律师事务所,构建和谐律师事务所是构建和谐社会的重要组成部分。当前,我国占主导地位的事务所是合伙制律师事务所,而合伙制是一种古老的组织形态。因此,古典文化传承加上现代建所理念是构建一个和谐律师事务所的重要指导思想。第一层功夫桃园结义桃园结义解决的主要问题有二:一是如何寻求志同道合的同仁创建一个律师事务所;二是事务所成立后创始合伙人如何长期友好相处。《三国演义》当…     

合伙制律师事务所内部管理初探

合伙制律师事务所（以下简称合伙所）从１９９２年开始诞生至今才８个年头，但发展却异常迅猛，在大中城市表现尤为明显，以厦门市为例（见表）：从上表可以看出，厦门市合伙所的数量、律师人数、业务收入在全市所占的比例，发生了巨大的变化：１９９２年合伙所的比例只占１５％、律师人数只占８％、业务收入只占１７％；而１９９９年合伙所的比例为６３％、人数为５９％、业务收入为８６．５％。由于合伙所是律师体制改革后的产物。没有标准模式可供借鉴，在如何管理事务所方面，司法行政部门也没有高招。基本上由各律师事务所自己摸着石头…     

切实加强合伙制律师事务所党支部建设

湖北本正律师事务所是一个合伙制律师事务所．成立于2006年8月，现有律师12名，其中中共党员律师8名，民主党派律师2名。律师事务所5名合伙人中，中共党员律师3名，民主党派律师2名。所党支部结合自身实际，创新工作方式，切实加强党支部建设，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进了律师事务所各项工作的全面发展。本正律师所组建虽然只有短短的3年，但在工作业绩、规范管理、企业文化建设等方面都取得了较好成绩，为数十家政府机关、企事业单位担任常年法律顾问，年业务量及纳税额列鄂州市律师事务所之首．在本地区拥有良好的社会声誉，被评为鄂州市文明诚信律师事务所。本正律师所党支部先后被湖北省委组织部、湖北省司法厅党委联合授予“全省律师行业先进基层党组织”称号；     

合伙制律师事务所应提高整体实力

我所是1994年6月30日经湖北省司法厅批准正式成立的合伙制律师事务所，直属武汉市司法局领导和管理。全所现有28名律师，合伙律师6人，其中具有硕士学位2人，大学本科毕业7人，律师执业十年以上5人；下设金融证券部、涉外部、海事海商部、房地产部和知识产权部；办公面积340平方米。事务所成立一年多来，共担任常年法律顾问单位80余家，办理刑事案件辩护近70件，民事代理105件，经济案件诉讼代理190件，非诉讼代理助件，业务收费近300万元。回顾一年来我所从创立到发展，我们有以下几点体会：大规模、高层次、专业化是合伙制律师事务所发展…     

有效的管理结构——谈合伙制律师事务所的核心管理

一、我国律师事务所模式的现状从我国这些年来律师执业机构发展的历史来看,从法律顾问处到律师事务所,从单一的“国办所”到“国资所”、“合作所”、“合伙所”,以及目前在北京、上海等大城市开始试点的“个人所”四种组织形式的律师事务所并存,是与我国经济的发展,法制建设的不断增强,法律服务市场需求的不断扩大相适应的。根据资料显示表明,全国超过90%的律师事务所是合伙制律师事务所,而北京等大城市的律师更是看好了合伙制,97%以上的律师事务所采用合伙制。由于我国律师业的发展自1978年恢复至今才20多年,律师事务所(以下称事务所,如未…     

在发展中完善律师事务所内部管理制度

金杜律师事务所是１９９３年４月成立的合伙制律师事务所。经过九年多的发展，金杜所现已成为拥有合伙人七十多名，律师及职员三百余名，业务遍及全国各地的综合性大所。随着事务所规模的不断扩大，原有的管理体制已不适应，在此情况下，金杜所的全体合伙人经过不断探索初步形成了一套适合于本所情况的管理制度。★合伙人制度★金杜律师事务所的合伙人协议，是调整合伙人之间相互联系的基本准则。该协议已经过多次修改，不断完善。按照合伙人协议的规定，金杜律师事务所的合伙人不论资历深浅，均享有一人一票的平等表决权。事务所的最高权力…     

浙江中行律师事务所

浙江中行律师事务所是以省七届律师协会副会长、省十佳律师——陆国庆律师为首席合伙人的一家综合型合伙制律师事务所,成立于2005年8月。事务所集聚了一批有着较深厚法学底蕴和丰富执业经验的律师,全所律师均为本科以上学历。其中,6名律师具有硕士学位,4名律师具有高级职称,1名律师具有中国     

管理:律师事务所永恒的主题

合伙制律师事务所是我国近几年才出现的一种新型的特殊的组织形式。实践证明,它的自主权扩大了,但管理工作却滞后了,致使不少的合伙制律师事务所出现了无序现象,甚至有的合伙制律师事务所成立不长即垮台了。很显然,这与合伙制律师事务内部管理没有搞好有密切关系。因此,建立新型的、科学的管理体制绝不能忽视律师事务所内部的管理。在合伙制律师事务所内部管理工作上,虽然错综复杂,千头万绪,但是最主要的、起决定作用的,却是两个方面：规章制度是一个台伙制律师事务所的“法律”,就是要靠运个“活津”使大氛有章回循、有用和规．…