企业管理中应避免的心理效应

进入21世纪,“以人为本”已成为企业管理的核心。因此,在企业管理活动中,有必要加强对人的各种心理行为以及心理效应的认识和运用,避免心理效应的负面影响,协调和处理好企业中的人际关系,不断地提高企业管理的水平和效率。     

解放思想要避免“跳蚤效应”

改革开放三十年，有关思想解放的讨论渐入高潮。如此简单的道理需要讨论，而且是大讨论，说明大家在思想上还不够解放。     

选拔干部要避免“晕轮效应”

在我们的干部管理工作中经常会遇到这样一种情况，某人的专业理论知识很丰富，技术技能很过硬，工作作风很踏实，为人处世很诚实．这样的人往往会被作为干部考察提拔的对象．而且在考察过程中也容易得到比较一致的好评。然而，当经过考察把这个人使用到具有一定管理权限的岗位上以后，有的表现为工作局面打不开，管理没有多少章法，处理复杂问题的招数不多，严格管理的魄力也很有限．其表现与当初考察时的印象相差甚远。产生这一问题的根本原因．是在干部考察工作中受到了“晕轮效应”的影响。     

换届要避免四种“效应”

时下，我市正在开展县乡两级换届工作，这对促进地方经济、政治、文化和社会的发展有着深远的影响。经过走访调研，笔者以为，做好县乡两级换届选举工作，要注意避免四种效应。     

考察干部要避免“晕轮效应”

在我们的干部管理工怍中经常会发生这样一种情况：某人的专业理论知识很丰富，技术技能很过硬，工作作风很踏实，为人处世很诚实，往往会被作为考察提拔的对象，而且在考察过程中也容易得到比较一致的好评。     

抓基层打基础应避免“五个效应”

基层是部队全部工作和战斗力的基础。抓基层打基础是部队建设的永恒主题。各级务必遵循规律抓好基层各项建设,利用规律解决制约基层发展的现实问题。一是避免"蝴蝶效应",高度重视基层建设中的"小事"。"蝴蝶效应"是混沌学理论中的一个概念,它是指对初始条件敏感性的一种依赖现象,输入端微小的差别会迅速放大到输出端。"一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动几下翅膀,也许两周后     

依靠“洼地效应” 汇聚产业人才

<正>对经济欠发达的县市区来讲,深入学习贯彻习近平总书记对人才工作的重要指示精神,首先要树立"人才是第一资源"意识,大力营造适应产业人才发展的政策"洼地",确保人才引得进、留得住、用得好,形成依靠人才推动发展、依靠发展成就人才的良性循环。首先,树立"第一资源"意识是根本。要紧紧围绕经济社会跨越式发展的整体思路,积极营造"识才、     

避免“一阵风”

什么事情都怕搞一阵风。不该办的事,一轰而起,一拥而上,形成一种气候,就成了歪风邪气,就会给党和国家造成严重的损失。前一时期,滥发奖金、实物,党政机关经商,党政领导干部在企业担任职务等不正之风,都是属于这种情况。     

管理人才的七大“怪招”

一、让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

管理中的“快速效应”

“兵贵神速”,乃是兵家名言。在世界著名企业经营者眼里,效率和速度也是极为重要的因素,他们无时无刻不注重“快”字,以快制胜,产生超时效应。 快速管理,就是要求最大限度地挖掘时间的潜力,分秒必争,在时间面前永远保持一种强烈的紧迫感。 在实践中常会有这样的事情,在期限的压迫下,几乎所有的人都会把似乎不可能的事变为可能。美国卡伯利公司产品     

城市管理的“赛马效应”

“去年市政管理工作打了个翻身仗!”2011年1月5日,市市政委办公大楼,黄奇帆市长的这句话,温暖着被誉为“城市管家”的市市政委每一个人。“这是市领导对我们工作的鼓励。”市市政委主任王元楷说。翻身仗的背后,是干部考核指挥棒的悄然转身。     

“抛砖引玉”避免冷场

一位光电公司的总经理,因下属工厂静电过高影响生产而决定召开会议,想听同仁有没有较好的解决之道。第一次开会时,他把问题做了说明,提供相关的数据后,开始征求意见,结果大家都执行静默权,低着头,避免跟他有眼神接触。他很不满地说：“来的都是管理者,对这么重要的问题竟然都没看法,都给我回去好好想一想,明天早上8点再开会!”     

“人才+”创新管理服务

正近年来,广平县以实施"人才+"为抓手,积极创新人才工作机制,围绕人才引进、使用、培育、激励、帮联等方面谋篇布局,推进人才工作提质上档,取得显著成效。"人才+引进"活动,深化校企合作。借势京津产业人才外溢机遇,主动对接省市重点人才工程,依托县内院士工作站、院士成果转化基地、企业技术研发中     

避免“无意识差错”

<正>机关工作人员,尤其是新入职的青年公务员,对机关工作的特殊要求不了解、不清楚,导致工作中出现一些无意识差错,耽误工作,也耽误了自己。那么,在工作中该如何避免这些"无意识差错"呢?开会发言声音要洪亮我主持一些研讨会或座谈会,二三十个人的会场不大,但有的人发言声音很低,我听着很费劲,就提醒他:"能大声点吗?"他提高了一些,但是还是很低,我会再请他提高音量,确保大家都能听清楚。我     

避免弱势群体“失声”

一个没有表达自己利益的渠道,难以提出自己的政治要求的群体,他们的权利肯定会受到侵害。反之,政府由于没有与某一个群体之间的互动、沟通和交流,它的运作,特别是它针对这一群体的决策和施政,往往会出现某些偏差。     

巧用五个心理效应管理人才

在现代社会里,各方面的人才是每个组织能够顺利运行的保障。每个管理者所要考虑的是如何有效管理和使用这些人才。所以,在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理者应该灵活运用心理效应,充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作做得更出色。     

避免领导用人的不良效应

领导者用人不仅受到客观因素的影响,也会受到以往的社会实践中形成的习惯化、固定化的知觉模式等主观因素的制约。本文列举了影响领导者准确地辨别和使用人才的六种常见的不良心理效应,分析了其产生的原因,并提出克服和解决的途径。     

为人才管理“去行政化”叫好

最近出台的《人才规划纲要》提出，要克服“人才管理中存在的行政化、‘官本位’倾向，取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式”。可谓抓住了人才发展的“牛鼻子”。     

“十二五”当避免小集镇的“大跃进”

近年来,在媒体上常常见到有这么一个国际经验,如果一个国家和地区的城镇化率达到50%以上,就意味着这个国家和地区将从乡村社会演变为     

“民情日记”三避免

随着群众路线教育实践活动的开展,"民情日记"在各地趋热。官不知民情,于情于理不合。进百家门,知百家情,解百家难,暖百家心,记民情日记是做干部的一项基本功,是密切党群干群关系的有效举措。"日记不长很精彩,故事都从百姓中来",不知群众所思所盼,做不好群众公仆。新时期新形势下,"民情日记"有三个方面情况需要避免。