海尔定律对学校管理的启示

海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力．如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。     

“贵州海尔现象”启示

在历史名城遵义市到绥阳县的千山万壑中,坐落着一片“海尔蓝”的厂房,这就是青岛海尔集团在大西南地区孵出的一只“金凤凰”——贵州海尔电器有限公司。 走进宽敞整洁的厂房,到处感受到浓厚的海尔文化氛围。办公室和车间的墙上都醒目地贴着海尔的理念、模式;看到着装统一的员工们在生产线旁有序地忙碌着,一台台精美的海尔冰箱流出生产线,有谁会相信这曾是一个沉睡在黔北大山里已近8年的军工企业——风华冰箱厂。     

有效引导:新加坡行政管理的成功经验

在市场经济条件下 ,政府应扮演一个怎样的角色及如何扮演好这个角色 ?新加坡政府创造了一个成功的模式 ,即以引导、服务作为政府的主要职能 ,推动社会进步 ,经济发展。     

山沟里飞出的“金凤凰”——贵州海尔现象的启示

在遵义到绥阳县的丛山中,坐落着一片“海尔蓝”的厂房,这就是海尔集团在大西南地区孵出的一只“金凤凰”———贵州海尔电器有限公司。走进宽敞整洁的厂房,到处感受到浓厚的海尔文化氛围。办公室和车间的墙上都醒目地贴着海尔的理念、模式;看到着装统一的员工们在生产线旁有序地忙碌着,一台台精美的海尔冰箱流出生产线。有谁会相信,这曾是一个沉睡在黔北大山里已近８年的军工企业———风华冰箱厂。３年前,风华冰箱厂虎落平川,陷入困境,当海尔集团以管理、品牌及市场优势与之合资控股成立贵州海尔电器有限公司后,立即裂变出一种令人难以置信…     

北京社区复合治理的创新实践

经过20多年的发展，北京社区服务进入了一个新的阶段，从单一的政府管理向多元的社区治理转变。在这个过程中，北京正在形成一套比较有特色的社区治理模式，即“社区复合治理”模式。这个模式有“四位一体”的主体基础，即社区党组织核心作用、社会组织壮大及参与、社区居委会自治能力提高与发展、社区服务站规范建设与应用、社区居民参与。     

企业文化管理的基本特征及其现实意义

企业管理科学发展的历史 ,依次经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。以八十年代初美国掀起“企业文化热”为标志 ,文化管理时代已经孕育成熟。企业文化管理的兴起是２０世纪管理学发展的一个显著特点。一、企业文化管理的基本特征西方企业通过多年的摸索 ,在企业文化管理方面积累了丰富的经验。具体而言有以下几个特征 :１、重视人性特征各种管理模式的背后 ,其实都有一定文化传统背景下关于人的理论模型即人性假设问题。“无论管理者是否自觉地知道这些 ,在他们的心目中 ,总有一个个体的模式和基于人的假定的组织行为模式。这些假…     

实施“135”党建工作模式加快推进城市和谐社区建设

城市社区党建工作是新形势下加强和改进党的建设的一项重要任务，也是推进和谐社区建设的一个基本抓手。社区建设离不开基层党建工作这只基本“抓手”，城市社区党建也只有在推动社区管理与建设中才能获得自身发展的不竭动力和源源活力。福州市鼓楼区委牢记胡锦涛总书记“社区党组织要为老百姓的安居乐业多作贡献”的嘱托，近年来围绕创建“五在社区”（美在社区、爱在社区、乐在社区、安在社区、和在社区）目标，把创先争优活动与创新“135”城市社区党建工作模式（即“强化一个领导核心”、“建设三支队伍”和“建立五项机制”）结合起来，将“135”模式引入城市社区建设与管理之中，以党建工作创新引领社会管理创新，取得了明显成效，获得“全国和谐社区建设示范城区”称号。目前，“135”模式已经在福州市全面推广实施。一、强化一个领导核心。构筑城市和谐社区建设的坚强堡垒     

“159”模式:走出流动党员管理新路子

正近年来,针对外出流动党员较多的实际,乌兰察布市创新实施外出流动党员管理服务"159"工作模式,即"依托一个平台,构筑五型堡垒,开展九项服务",走出了一条加强流动党员管理服务的新路子。依托一个平台,让流动党员"回家"。依托外出务工人员服务中心这个有效平台,以开展惠民服     

从4P模式角度看公共部门HR管理

一、HR管理4P模式的提出 早在2001年时由中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著<3P模式:中国企业人力资源管理操作方案>中提出了人力资源3P管理模式,即岗位分析、绩效考核和工资分配.根据林泽炎博士的研究,在企业HR管理中,岗位分析是人力资源管理的基础,绩效考核是人力资源管理的核心,工资分配是激励员工的重要环节.三个因素的作用紧密相关,构成了一个整体,是HR管理的核心技术.     

论城市外来人口管理模式的转换

本文从管理视角出发,以对我国城市外来人口的特征分析为基础,剖析了现行防范型管理模式的弊端,从而提出外来人口管理由防范型模式向社区化模式的转换这一命题,并进一步阐述了社区化管理模式的具体要求,即转变观念、理顺机制、规范管理、注重教育、加强服务和提倡参与.     

“小事”也需要管理

海尔的管理层常说一句话:"要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。"这句话说明对小问题加以管理的重要性。把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平     

人本管理:现代管理的发展趋势

一、人本管理的内涵 要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,把握人性的实质.有学者综合当代心理学的动机研究和管理科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种全新的人性假设,即"目标人"假设.人生活的意义在于不断地实现既定的目标,并不断形成新的目标.     

政府管理的新模式：人本政府管理

人本政府管理是现代政府管理发展的新趋势,具有全新的模式."目的人"是人本政府管理对管理人性的假设.人本政府管理的行为准则集中到一点,就是充分地尊重人,恢复人的尊严.颇具特色的自我管理是人本政府管理的根本方式.人本政府管理的内在动力、精神支柱是团队精神.     

当前我国PPP管理的规范与创新

政府与社会资本合作(Public-Private-Partnerships,简称PPP)在我国的推广取得了巨大成绩,同时产生的问题也必须加以规范和解决。创新是PPP发展的动力源泉,没有创新PPP就会失去发展的动力。同样,没有规范的创新,就会出现各种各样伪PPP模式,影响PPP健康发展。PPP在我国已由一种融资模式演变为一种政府公共管理模式,已有政策应当进一步细化,并完善PPP的管理标准。规范的PPP模式一定得按规范的流程进行。加强人才队伍建设也是规范PPP管理的重要环节。未来PPP必然是在不断创新的规范管理中实现可持续发展,以满足人们对美好生活追求的需要。     

从“儒”和“道”中掘宝

无论是“儒家”还是“道家”思想，它们作为一种哲学体系，始终为这个社会的各个阶层和团体发展提供了助力。纵观国内外成功的企业，它们的企业文化中无处不体现着其中的思想精粹，且不说国内的海尔、蒙牛、华为，且不论日、韩的丰田、松下、三星，哪怕是世界知名的欧美企业，我们也不鲜见其管理思想中进发的“儒”、“道”思想精华。     

把脉现实 布局未来

中国的2008非同寻常,四川的2008非同寻常: 在前所未有的艰难局面之后,在前所未有的严峻考验之后,在这个特别的辞旧迎新之时,在深入领会中央关于当前国内外形势的科学判断之时,四川省委经济工作会议作出了我们自己的判断--变压力为动力,化挑战为机遇,坚定信心,止滑提速,加快发展.     

青岛三大品牌公司的人才管理

近几年,在青岛市崛起海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛五大企业集团。这五大企业集团拥有5个中国驰名商标,被誉为青岛工业“五朵金花”。仅仅用4-5年时间,青岛工业“五朵金花”通过引进、消化、吸引、提高,迅速实现国产化,并创造出了中国名牌产品,成为青岛特有的经济奇观。这些企业取得这些巨大的成功,显然与其高超的人才管理是分不开的。下面谈谈其中三家企业的人才管理经验。海尔:健全内部竞争机制海尔提出企业内部的人才管理应该实行“赛马制”,让每个员工都有压力,并在“赛马制”的过程中增长才干,海尔人力资源管理的最成功之处也在于它…     

政资分开后政府管理主体的定位

王浩生在《国有资产管理》1999年第11期撰文认为，政府国有资产管理主体的定位问题，是国有资产有效管理的重要问题。就管理主体而言，可选择方式有两种，一种是单一管理主体，即确定政府的一个部门专司或分工负责资产管理，行使资产所有者的各项权利。另一种是多个管理主体，即由政府确定多个管理部门分别行使所有者权利中的各项职能，甚至几个部门共同行使一项职能。     

村民小组“微治理”助力乡村“大振兴”——以普安县江西坡镇为例

普安县江西坡镇以提升基层组织力为重点,全面推行村级党组织领导下的村民小组“微治理”,通过组建“微组织”、开展“微服务”、推行“微教育”、实行“微管理”、强化“微监督”,引领推动农村各项事业全面发展,激发乡村振兴的强大内生动力。一、江西坡镇的“微治理”模式普安县江西坡镇党委坚持问题导向、目标导向和效果导向,创新基层治理模式,以党的领导统揽全局,以自治消化矛盾,以法治定纷止争,以德治春风化雨,推动社会治理和服务重心向村民小组延伸,形成了“微治理”模式。普安县江西坡镇的“微治理”模式包括以村民小组、党小组和村民理事会为核心的“微组织”,以网格长和网格员开展“微服务”,依托“新时代农民讲习所”或“道德大讲堂”等载体推行“微教育”,推行诚信村民管理办法实行“微管理”,以群众监督为主体强化“微监督”。     

浅谈提高企业管理水平与经济效益

本文主要阐述加强企业管理,提高企业经济效益的主要对策,就是在党的十六大精神的指引下,通过抓好选好企业领导人这个关健,相信和依靠群众这个基础,建立适应市场机制这个动力,突出增加经济效益这个中心,强化林业企业管理,促进林业企业经济再现辉煌。