浅析企业文化在打造企业核心竞争力中的作用

通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,初步阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用.     

浅谈企业文化与企业核心价值观

企业文化作为企业发展的软实力,是提高企业竞争力的关键因素。企业文化中的精神文化是企业文化的灵魂和精髓,而企业的核心价值观是主导企业发展目标,引领企业精神风尚的坐标。牢固树立企业的核心价值观,用社会主义核心价值观引领企业文化的发展。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业发展的深层推动力,是企业核心竞争力的内在力量。随着经济全球化时代的到来,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的竞争。在分析企业文化以及核心竞争力内涵的基础上,阐明了企业文化在核心竞争力培育中的重要作用。     

试论新闻宣传工作在企业文化中的作用

企业文化作为企业发展的核心力量,在企业发展中发挥着重要作用,良好的企业文化对企业发展具有促进作用,消极的企业文化对企业发展具有阻碍作用,所以企业要创造良好的企业文化。新闻宣传工作对树立良好的企业文化,提升企业软实力,营造良好的企业氛围具有重要作用。本文通过简述新闻宣传工作在企业发展中的重要作用,论述如何利用新闻宣传推动企业发展。     

论企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用

我国加入WTO后 ,企业将面临崭新的国际竞争与合作环境 ,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度背景下的竞争与合作 ,必须大力加强企业文化建设。     

建设企业文化与坚持科学精神

如何搞好企业文化建设、建立有效的企业文化,已成为当今企业发展和壮大的至关重要的研究课题。本文对企业文化、科学精神以及后者在前者中的表现进行了分析,并进一步阐述了在企业文化建设中为何和如何坚持科学精神的问题。     

高新技术企业成长与企业文化演进的协调性

高新技术企业成长与企业文化具有互动关系。企业文化在企业不同成长阶段具有不同内涵,其形式从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演进,其内容由单一型向复合型演进。企业文化通过其功效发挥改变着高新技术企业的成长。     

金融危机对我国企业文化建设的警示

近来由美国次债问题引发的金融危机愈演愈烈,在世界范围内引起了很大恐慌。从世界金融危机看企业文化建设,我们应该从中得到的启发和经验教训主要有：既要勇于创新,又不可盲目创新;增强风险意识,不要盲目乐观;结合自身企业特点,准确定位企业文化的品位和个性品质;企业管理应以民主文化取代官场文化;建设和谐企业文化,引领企业和谐发展;大力弘扬企业文化中的社会责任。     

企业文化建设与企业发展

企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。     

对企业文化塑造的理性思考

企业文化是企业竞争力的源泉 ,是企业可持续发展的基本驱动力。从我国企业文化的发展现状看 ,其通病主要是 :不重视企业文化在经营管理中的重要作用 ,把企业文化政治化、口号化、文体化、表象化 ,不能对企业独特的文化加以提炼升华。塑造优秀的企业文化 ,需要着眼于对国际企业的文化研究 ,对企业内部学习氛围的营造 ,同时 ,要重视以人为本的思想 ,注重树立良好的企业形象 ,注重企业精神与企业价值观的人格化。     

企业如何“以文制胜”

企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和,凝聚了企业发展过程中的强大精神动力。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界和学术界的重视,随着对这一新兴学科研究的不断深入,企业文化愈显示了在企业管理中的不可替代的作用。诸多知名企业的实践经验为我国企业文化建设起了重要的启示作用。新世纪,我国企业要想“以文制胜”,必须充分审视企业的民族背景和历史渊源,与企业环境互动并把握时代脉搏,确立“以人为本”的核心策略,坚持企业文化的独特性。     

搞好企业文化建设 推动企业经济发展

企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能及沟通、协调企业员工关系的功能.良好的企业文化能推动企业经济的发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

论企业文化与企业领导的辩证关系

2 1世纪 ,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业领导是辩证统一的关系。企业领导通过重视、调节、控制企业文化 ,对重大事件和危机做出反应 ,角色示范、教育和培训 ,分配薪酬和提升员工 ,招雇、挑选、退休和解雇员工等环节来塑造企业文化。而企业文化对企业领导的反作用是 :企业文化培育了企业领导 ,促进了企业的成功 ,为企业领导向企业家的转变创造了条件 ,企业文化塑造了企业领导的形象 ,企业文化影响着企业领导有效领导的过程。     

价值观:现代企业管理之魂

文章通过对价值观建设在企业文化中的核心地位的分析,指出价值观是企业发展的动力,是企业目标定位的基础,是企业凝聚力的黏合剂。因此必须重视企业价值观的构建,适时建立与市场经济相适应的促进企业发展的价值观。     

企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,企业文化是一种新的生产力资源,要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

论思想政治工作在企业文化建设中的核心价值作用

国家经济的发展需要企业的推动,保证企业的发展则需要企业文化的建设,如何建设好企业文化,关系重大。思想政治工作作为一种特殊的生产方式,是各项事业顺利发展、取得重要成果的保证,具有无可比拟的优势。思想政治工作具有政治性的特点,能够给企业文化建设指明正确的方向,促进企业文化的建设,同时为其提供强大的原动力,处于企业文化建设中的核心地位,因而要加强思想政治工作在企业文化建设中的渗透作用。本文简要地对如何使思想政治工作在企业文化建设中发挥核心价值作用做了几点思考。     

“五统一”企业文化在班组落地的探索

<正>企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成,班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作用。本文结合国家电网公司"五统一"(即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化的要求,结合班组的特点,就如何推进企业文化在班组落地进行探讨,通过构建班组文化建设常态化机制,畅通工作协调流程,丰富载体,搭建班组文化建设平台,以营造班组文化建设的良好氛围。     

企业文化与企业内部控制

企业文化是企业的生命线，内部控制是现代企业管理的重要手段，“得控则强，失控则弱，无控则乱”，加强企业内部控制必须和加强企业文化建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。     

创新企业文化是企业发展壮大的软实力——舜宇集团企业文化建设探索与实践的启示

文化在经济社会发展中的作用日益凸显，已成为推动经济社会发展的软实力。浙江舜宇集团创建20多年来，历经了创业时期的文化奠基、成长时期的文化植根、发展时期的文化提升三个阶段，着眼于企业基业长青，立足于弘扬先进文化，致力于激发企业活力，以文铸魂、以文育人、以文塑形，培育了以“共同创造”为核心价值理念的企业文化，成为推动企业发展的软实力。