如何管理合伙制律师事务所（二）

在探讨合伙制律师事务所管理模式的时候，我们必须要面对两个事实：一，事务所规模是决定事务所管理模式的关键因素，不同规模的律师事务所在管理模式上一定存在差异。二，管理模式的多样性在律师事务所中表现得比在其他任何经济组织中都明显。之所以存在上述事实，是因为律师事务所是一个“人合”组织，其管理的核心是对人的管理，由于人数的多少、个人的背景、个人的能力、个人的思维方式和行为特性等诸多方面的差异。决定了管理模式的多样性，即使是在一种相同的管理模式下，也会有很多细小的差异。任何一种管理模式都可能成功，也可能失败，关键在于是不是最适合的。     

如何管理合伙制律师事务所（三）——合伙制律师事务所的合伙人制度

在合伙制律师事务所中,合伙人是最为重要的人力资源,是事务所发展的决定力量。律师事务所的合伙人制度直接关系到事务所内部“人合”的实现,关系到事务所的发展后劲,关系到事务所文化及事务所的人力资源结构。合伙人决定了事务所的性质、特色、方向和形象。合伙制律师事务所的合伙人制度是事务所管理所有制度中最为核心的制度,它主要包括三个方面的内容:外部合伙人加盟的标准和程序;内部合伙人的培养与梯队建设;合伙人的利益分配制度。(一)外部合伙人加盟的标准和程序我国《合伙律师事务所管理办法》规定,合伙人必须具备以下三个条件:第一,…     

合伙制律师事务所发展的基本规律

一、合伙制律师事务所之间存在差异和区别的主要原因目前全国有1万余家律师事务所,北京市的律师事务所已达到近九百家,全部依合伙制组建而成。但是,合伙制律师事务所之间除了其基本制度相同之外,在具体内容方面却存在着千差万别,可以说每一个合伙制律师事务所都有其独特的特点。这是什么原因呢?!!!!!!(一)律师事务所规模不同。根据目前北京市律师事务所的实际情况,在规模上大体可以分为三个层次:1)小所(律师大约在十人以下);2)规模所(律师大约在十人到三十人左右):3)大所(律师大约在三十人到五十人左右)。(二)业务模式不同。1)以诉讼业务为…     

如何管理合伙制律师事务所（四）——合伙制律师事务所的合伙人制度

三、合伙制律师事务所的日常管理制度在合伙制律师事务所中,有了好的分配机制,就可以把事务所变成一个人才库,有了好的管理制度,它就可以成为好的运作库,有了好的模板,它就拥有了好的资料库,有了好的服务意识,它就可以成为好的文化库。事务所的日常管理制度是事务所的根本管理制度得以实现的基础和保证。合伙制律师事务所要快速平稳的发展,除了妥善地建立起管理模式,处理好合伙人之间的关系,还必须建立起一系列的具体管理制度与之相配套,形成合伙制律师事务所的管理制度体系。这些具体的管理制度包括事务所的律师管理制度、事务所的业务管理…     

对合伙制律师事务所管理模式的探索和实践

在我国,律师业恢复和重建只有20多年的时间,特别是合伙制律师事务所(以下简称合伙所)是近10年来才出现的新生事物。如何建立和完善适合合伙所运行规律和自身特点的管理模式还是一个新课题。德赛所自成立初就确立了“民主化管理、规范化运作、规模化发展”的可持续办所理念,在建立和完善民主、科学、效能的决策机制和管理架构方面做了许多探索和实践,使事务所保持了健康和可持续发展的势头。事务所建立初期形成管理风格管理模式的核心是选择用何种方式和制度来解决事务所内部决策、执行和监督权力的划分,从而有效地配置事务所业务、人力、物…     

论律师事务所可持续发展之道（下）

三、人才管理及律师队伍建设是事务所可持续发展的决定因素 人才是现代经济社会的核心竞争力。律师事务所与现代企业一样．人的因素决定一切，人才的管理及律师队伍的建设就显得尤为重要．是律师事务所稳定发展的关键所在。谋事在人，成事也在人!一个律师事务所如果缺乏优秀的人才和科学管理，事务所谈何发展？因此，笔者认为，律师事务所应根据其特有的性质，把人才管理及律师队伍建设提升到战略高度。     

有效的管理结构——谈合伙制律师事务所的核心管理

一、我国律师事务所模式的现状从我国这些年来律师执业机构发展的历史来看,从法律顾问处到律师事务所,从单一的“国办所”到“国资所”、“合作所”、“合伙所”,以及目前在北京、上海等大城市开始试点的“个人所”四种组织形式的律师事务所并存,是与我国经济的发展,法制建设的不断增强,法律服务市场需求的不断扩大相适应的。根据资料显示表明,全国超过90%的律师事务所是合伙制律师事务所,而北京等大城市的律师更是看好了合伙制,97%以上的律师事务所采用合伙制。由于我国律师业的发展自1978年恢复至今才20多年,律师事务所(以下称事务所,如未…     

合伙制律师事务所应提高整体实力

我所是1994年6月30日经湖北省司法厅批准正式成立的合伙制律师事务所，直属武汉市司法局领导和管理。全所现有28名律师，合伙律师6人，其中具有硕士学位2人，大学本科毕业7人，律师执业十年以上5人；下设金融证券部、涉外部、海事海商部、房地产部和知识产权部；办公面积340平方米。事务所成立一年多来，共担任常年法律顾问单位80余家，办理刑事案件辩护近70件，民事代理105件，经济案件诉讼代理190件，非诉讼代理助件，业务收费近300万元。回顾一年来我所从创立到发展，我们有以下几点体会：大规模、高层次、专业化是合伙制律师事务所发展…     

中小型律师事务所的团队化管理

据中华全国律师协会的数据显示,截至去年底,律师人数在30人以下的律师事务所17140家,占全国律师事务所总数的94%。中小规模的律师事务所当前以及今后更长时期,都将是我国律师行业的主体,所以中小型律师事务所如何突破自身的管理瓶颈,创新出各种不同类型的管理模式,是关系整个律师行业发展的大问题。一、不同类型的中小律所应有不同的管理模式中小型所因律师规模、业务类型、专业取向等因素的不同,其管理模式也应该有很大区别。     

合伙制律师事务所内部管理初探

合伙制律师事务所（以下简称合伙所）从１９９２年开始诞生至今才８个年头，但发展却异常迅猛，在大中城市表现尤为明显，以厦门市为例（见表）：从上表可以看出，厦门市合伙所的数量、律师人数、业务收入在全市所占的比例，发生了巨大的变化：１９９２年合伙所的比例只占１５％、律师人数只占８％、业务收入只占１７％；而１９９９年合伙所的比例为６３％、人数为５９％、业务收入为８６．５％。由于合伙所是律师体制改革后的产物。没有标准模式可供借鉴，在如何管理事务所方面，司法行政部门也没有高招。基本上由各律师事务所自己摸着石头…     

通向成功律师事务所的道路不是唯一

我认为探讨律师事务所的管理应当把律师事务所按照类别和条件进行必要的分类．以此为基础探讨律师事务所在管理活动中更需考虑的管理因素及应当注意的问题。律师事务所无论大小只要存在就有其存在的合理性，律师事务所也不一定越大越好，虽然律师事务所的成败与律师事务所的管理密不可分，但是，规模不同的律师事务所的经营和管理模式毕竟不同。     

浅析个人律师事务所的执业赔偿责任

引言2002年,北京和上海率先在我国开设了首批个人律师事务所,这一举措表明随着我国市场经济的发展,为了满足社会不同层次人员对法律服务的需求,律师事务所作为一种市场中介组织有必要采取一定的灵活性和适应性,不同组织、规模的律师事务所应利用自身的优势,着力培养、寻觅和发展各自重点服务的对象。个人律师事务所的出现,正是适应这种需求而发展起来的。目前,律师法规定我国律师事务所的模式有国资所,合作所和合伙所三类,个人制律师事务所尚有待立法的规定和完善,目前个人律师事务所的设立和运行也主要是依据地方性规范,如北京的《个人开业…     

西部律师事务所发展若干问题思考

近些年来,随着我国社会主义市场经济建设的深入和依法治国方略的逐步实施,律师规模迅速扩大。截至2002年12月,全国执业律师人数近12万人,律师事务所数量达到1万家。总体来看,律师事务所呈现出两大特点:一是人数在十人以下的小型所居多,占总数的90%;二是事务所多数集中在大中城市。例如,截至2002年10月15日,甘肃省通过2002年年检注册的共197家律师事务所、1245名专兼职执业律师。其中有675名在兰州市的80家律师事务所执业。就是说,该市集中了甘肃全省半数以上的律师。 不难看出,我国律师业发展仍然处于初级状态。虽然已经涌现出一批具备一定规模、管理规范的律师事务所,但和法律服务市场激烈竞争的局面并存的是律师业令人失望的现状:多数事务所合久必分,始终做不大。     

浙江志远大律师事务所诚邀律师加盟

本所是一家规范的合作制律师事务所，得益于人性化的管理理念和公司化的管理模式，把每一位律师的执业成本降至极限，本所律师完全享有自主、自尊、自律。事务所内部同时推行独立运作制和团队合作制，实行公平、合理、协商一致的分配和分摊方案。在志远大，与人合作是一种愉悦，与人共事是一种品位。     

浙江志远大律师事务所诚邀律师加盟

本所是一家规范的合作制律师事务所，得益于人性化的管理理念和公司化的管理模式，把每一位律师的执业成本降至极限，本所律师完全享有自主、自尊、自律。事务所内部同时推行独立运作制和团队合作制，实行公平、合理、协商一致的分配和分摊方案。在志远大，与人合作是一种愉悦，与人共事是一种品位。     

个人律师事务所的发展现状与思考——以浙江省台州市律师事务所为例

个人律师事务所的出现与社会发展阶段紧密联系,也与法律服务市场的需求密切相关。在我国目前的社会经济环境下,应当尊重律师个人的选择律师事务所的组织形式。人为设置障碍阻止个人律师事务所发展,既不符合法律的规定,也不利于律师业健康发展。司法行政部门和律师协会应该正确引导并规范律师事务所发展,让市场资源配置决定律师事务所组织形式发展方向。     

构建律师助理制度 促进律师事务所管理规范化

如何有效管理所内法律服务人员是一家律师事务所实行规范化管理的重要内容，也是解决当前执业律师联合体型事务所“散、乱、差”的关键。律师事务所的法律服务人员由律师和律师助理组成，律师事务所对执业律师的管理相当重视，而对律师助理的管理有所忽视，本文拟从律师助理管理角度出发，探讨律师助理制度对组建公司型律师事务所、改革和完善我国律师事务所组织结构和组织形式的积极意义。     

完备的分配机制是合伙制事务所的稳定基石：北京中伦金通律师事务所“计点制”介绍

中伦律师事务所成立于１９９３年１月，早期发起人共有５人，分别来自于不同的律师事务所和司法行政部门。尽管在当时的历史条件下，事务所还属于合作制律师事务所，但５位发起人（合作人）在建所之初，就按照合伙模式确定了合作人之间的关系为合伙人关系，并在有关合作章程中予以明确，包括：事务所财产归全体合作人所有，对事务所应对外承担的义务，合作人之间负连带责任，合伙人对事务所的运作、管理享有平等的管理权利等等。由于合伙制事务所不同于合资性公司，无股权份额之分，因此在如何确立合伙人之间的合伙形式及如何建立合伙人的分…     

合伙制律师事务所公司化运作研究

律师事务所公司化运作，是当前合伙制律师所发展的显著特点，尤其是对于中小型合伙制律师事务所而言，其公司化运作面临诸多的问题，如律师事务所管理松散、专业宽泛等问题，都弱化了中小型合伙律师事务所的发展。文章分析了律师事务所公司运作的优越性，提出了公司改造的具体措施和路径，并对我国立法制度提出自己的建议。     

美国的律师事务所及其管理

笔者有幸作为司法部“首届中国高级律师赴美培训考察团”成员、赴美学习、考察，走访了纽约、华盛顿、芝加哥、旧金山等地近二十家律师事务所，对美国的律师事务所及其管理进行了考察和了解。为促进我国律师体制改革，特整理出来，以飨读者。在美国，律师事务所有两种类型：个人开业和合伙开业。律师事务所成立的程序相当简单，作为个人开业，律师只要考试合格取得律师资格并在州最高法院登记即可挂牌开业，无需提交任何法律文件或经任何部门批准，如果是合伙开业，则合伙人之间只要签订一个合伙协议，就合伙开设律师事务所的有关事项作出一…