百姓的代言人——访全国人大代表赵林中

九届和十届全国人大代表赵林中是浙江省著名的企业家。他统领的国有企业富润集团在民营经济发达的浙江省诸暨市占据了重要地位。他创造的神话浓缩在朴实的数字中:1986年,富润的前身——诸暨针织厂亏损12.7万元。时年33岁,在诸暨县委办公室任秘书的赵林中受命于危难之际。他以共产党员的信念和责任感,挑起了国营诸暨针织厂党支部书记兼厂长的重担,到1987年年底,企业就扭亏增盈60万元。1992年,赵林中首开诸暨市企业兼并先河,到2003年,富润共进行了6次兼并,承接了21家国有困难企业,消化了被兼并企业的6亿元历史债务。这些兼并的企业如今都扭亏…     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻：某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达300万元、利税达4O万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要求把职务由大变小，他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长，而自己执意担任一个分厂长。这位农民厂长说：“我管一个小企业可以挥洒自如，而经营一个亿元企业则力不从心，另请高明利于事业。”随着乡镇企业的异常突起，一大批“庄稼把式”离土不离乡，办起了乡村企业，当上了“芝麻厂”的“头头”。他们工作吃苦…     

永远的航行——来自泰山集团股份有限公司的报道

人们不会忘记,作为泰山集团前身的泰安锅炉厂那神奇的崛起经历:1988年,当现任的泰山集团股份有限公司董事长、总经理曹西森中标担任锅炉厂厂长时,企业总资产只有921万元,年销售收入1036万元,利税     

扭亏能人龚胜保

1 5年歌曾荣获国家二级企业称号的 临湘氮肥厂,因百种原因,企业经济 效益一度滑入谷底,累计亏损1782万元,欠 帐2000万元,欠银行利息达600万元,企业 前景堪忧。为挽救该厂,龚胜保临难受命,由 副厂长提拔担任厂长、书记。他上任后,即走 出“三步棋”:第一步棋,清收清欠,清产核资, 摸清家底,盘活资金。第二步棋,转变机制,首     

用市场法则“留心拴人“

某企业两年前以20万元年薪从外地引进一名博士生担任副厂长。两年中,这位副厂长确实很努力,作出了不小的贡献。但最近这位掌握了企业很多技术秘密和销售渠道的副厂长,又想“跳槽”到另外一家愿意出更高价码的企业。企业负责人为此     

精神文明建设救了重庆大新药业

翻开重庆大新药业的账本,一组数字令人振奋:1998年扭亏盈利6万元;1999年实现利润105万元;2000年实现利润426万元;2001年实现利润600万元;2002年实现利润808万元;今年,预计实现利润1000万元。是什么原因使一个亏损严重、困难重重的制药企业一举扭     

广东邮政与时俱进创新思政工作

广东邮政独立运营三年来克服种种困难,实现了改革创新“三突破”,迈出了减亏扭亏“三大步”,推进了企业发展“三跨跃”。2001年,全省邮政实现业务收入47.6亿元,收差1.0302亿元,人均劳动生产率11万元。获得了全国总工会颁发的”全国五一劳动奖状” 一、创新思想政治工作内容,增强思想政治工作的时代感 思想政治工作是保证和服务于经济建设的,这就要求我们的思想政治工作和政研工作要紧紧围绕企业的中心任务和职工的思想     

领导班子是搞好国有企业的关键

我们浙江东方集团公司的前身是温州玻璃钢建材厂，1983年，当时仅是一家小而亏的国有企业，只有100多名职工、21．7万元固定资产、44万元年产值，却因多年亏损资不抵债达40多万元。1984年春天，组成由膝增寿同志担任书记兼厂长的新领导班子，开始带领职工改革兴厂，艰苦创业，当年扭亏，年年有新的发展。仅六年时间，就被评定为国家二级企业和全民大型企业。1988年，在温州市率先组建成立了紧密型的集团公司，1992年升格为省批企业集团，核心企业定名为浙江东方集团公司（从属名温州玻璃钢建材厂）。在这期间，还先后兼并救活8家老大难国有…     

他为牧民走向富裕文明铺就了一条成功之路——记科右前旗乌兰毛都民族地毯厂厂长宋锁柱

宋锁柱是科右前旗乌兰毛都民族地毯厂厂长,1986年,担任厂长职务,今年43岁,汉族。乌兰毛都地毯厂始建于1988年,是在原蒸骨添加剂厂的基础上发展起来的。几年来,该厂历经千难万险,依靠科技进步,不断更新设备,开发新产品,由建厂初始年产值仅有1.7万元的小厂,而今,一跃成为年产值已突破600万元大关的综合开发羊毛系列产品的工业企业,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。     

封面人物

邱沛阳,重庆市大渡口区人大代表、区人大常委会委员,重庆水泥协会副会长、秘书长,中国水泥协会理事。现任重庆小南海水泥厂厂长。自1987年担任厂长以来,他带领全厂干部职工,在激烈的市场竞争中,勇于开拓,敢于创新,把一个濒临倒闭的企业发展成为重庆市重点水泥骨干企业,生产规模由他担任厂长之初的1.5万吨/年增加到现在的150万吨/年,并已保持19年的连续盈利。重庆小南海水泥厂连续三届被评为重庆市用户满意企业、重庆市质量效益型企业、重合同守信用企业;2002     

靠机遇 更靠内功——访光山县水泥厂厂长郑大明

这几年,光山县水泥厂厂长兼党 委书记郑大明算是交了好运: 上任三年,企业效益上了三个新台阶,尤其是1993年,创水泥产量14.49万吨,实现利税1268.7万元,被评为“河南省大中型工业企业综合效益百佳企业”,他本人也获“河南省百名优秀青年企业家”的殊荣。 对于郑大明的“发迹”,有人说是靠了机遇因素——近几年基建规模的膨     

从“无名小卒”到同行“状元”——高淳陶瓷厂成功之道

年出口创汇1000万美元,实现纯利1000万元,高淳陶瓷厂在全国同行业综合经济效益的排名榜上跃为“老大”,使陶瓷界同行刮目相看。10多年前,高淳陶瓷厂充其量只是个陶瓷界的“无名小卒”,为何能有如此健康高速的发展?中国陶瓷协会常务理事、全国五一劳动奖章获得者、高淳陶瓷厂厂长张铭金介绍了他们的经营之道、成功之道。铸造多种“饭碗”“企业职工向上,企业发展有望。企业领导者就是要努力营造这种向上的机制,将企业全员凝聚成攻科     

把握亏困企业党建工作着力点

扭亏增盈是当前经济工作的一件大事。在市场经济条件下,有些企业亏损甚至滑向破产,是优胜劣汰的经济规律的反映。从这个意义上讲,解决企业的亏损问题将是企业党委工作经常会遇到的,亏困企业党组织不容置疑地要把扭亏作为自己必须履行的重要职责,在促进企业扭亏和振兴中发挥中坚作用。这就需要我们作好相应的对策准备。第一,在加强企业的领导班子建设上狠下功夫当前一部分企业活力不足,对市场缺乏灵敏反应,生产经营     

健全厂内银行 增强效益机制

<正> 问:据说您是在企业实行厂长招标的过程中,自己投标后中标而担任厂长的,许多企业的厂长、经理都反映企业家难当,请您谈谈自己投标担任厂长的想法。答:我是在企业实行厂长招标的过程中中标而担任厂长的。厂长、经理不好当,这是事实。特别是在当前新旧体制转换的过程中,企业要深化改革,外部面临着严峻的经营竞争态势;内部的思想障碍比较多,主要是大锅饭、平均主义等陈旧的观念意识,仍较严重地阻碍着企业改革的步伐。在这种情况下,厂长和经理感到压力大、担子重,这完全可以理解。我想,人的一生不可能不遇到困难,但不能害怕困难。我自己是一个共产党员,应当以改革为己任,终生带领群众战胜前进道路上的困难险阻,把职工群众引向改革成功的光明前程。为     

胡华文：托起祥云逐市场

一家曾经陷入困境的国有企业，一位锐意开拓的年轻人，一场全面深入的改革创新。在短短的三年多时间里，这位年轻人以崭新的经营理念、非凡的勇气和智慧，使曾经步履维艰的企业划出惊人的“上升曲线”：2000年一举扭亏为盈，扭亏额700万元；2001年完成产值1．8亿元，实现利润1300万元；2002年完     

运用资本营运理论 盘活企业存量——对武汉市水上运输总公司扭亏为盈的思考

武汉市水运总公司曾是武汉市交通系统中的亏损大户。它负担重,3000名在职职工,2000多名离退休职工;设备老化单一,其生产工具大部分是从事砖瓦运输的老旧船舶。企业长期处于亏损之中,累计亏损1083万元,濒临破产的边缘。在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,公司抓住机遇,深化改革,1992到1994年,累计盈利1056万元,被评为市扭亏增盈的先进单位,排名湖北省最大的交通企业第二名,盈利最多的交通企业第三名。企业前后强烈的反差,引起各方面的关注。有的认为是企业挖潜的结果,有的认为是“赚钱”原则驱     

从“九化”扭亏看治厂先治党

从“九化”扭亏看治厂先治党段景来江西省九江化工厂是国家大二型企业，１９５８年建厂，现有职工３６００人。由于诸多原因，至１９９２年８月，这个厂累计亏损达７００２万元，成为全省国有企业亏损首户。１９９２年９月，“九化”组建了新的党政领导班子。新班子确立了...     

把握亏困企业党建工作着力点

扭亏增盈是当前经济工作的一件大事。企业党组织不容置疑地要把扭亏作为自己必须履行的政治职责,在促进企业解困和振兴中发挥中坚作用。如果一个企业困顿衰败的窘况长期不得改变,出路不明,前景暗淡.职工情绪长期处于不稳定状态,那么通常而言,这个企业的党组织至少是缺乏战斗力的。如     

党政齐心协力共同奔向市场

<正> 党的十四大提出了建立社会主义市场经济新体制的改革目标,指出建立社会主义市场经济体制的关键环节是转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场。在企业走向市场的过程中,企业党政班子思想上的统一,行动上的一致至关重要。我们襄樊仪表元件厂领导班子在认真学习,深刻领会邓小平同志南巡重要谈话精神的基础上,解放思想,大胆改革,抓紧有利时机发展壮大企业,在企业走向市场的过程中,在统一党政思想、工作同步上大作文章,使企业生产经营有了一个大的发展。1992年元月至10月,我厂完成工业总产值2606万元,销售收入2140万元,利税338万元,分别比91年同期增长86％、91％、75％。企业走向市场首先要在解放思想上统一认识。“发展经济,原无论书记厂长;走向市场,何必辨中心核心。”这是我厂党政班子通过学习小平同志南巡重要谈话,党的十四大精神后明确提出的一个工作思路。企业党委的中心工作,就是要贯彻党的“一个     

葛希江与利川卷烟厂

“用好一个葛希江,救活一个卷烟厂。”这是利川人的评价。葛希江这个名字与利川卷烟厂的兴衰存亡连在一起。 1992年,利川卷烟厂欠贷款1.65亿元,负债1.3亿元,濒临破产倒闭。1993年6月,葛希江担任该厂厂长。这位有胆有识的热血男儿,带领职工在市场经济大潮中纵横捭阖,使利川卷烟厂从低谷中崛起,迅速步入辉煌。1998年,利川卷烟厂一跃成为全省“小巨人工程”企业,进入全国烟草行业100强行列。葛希江本人也成为湖北省劳动模范