对我国公务员绩效考评制度的思考

绩效测评在私营部门人力资源管理中受到广泛的关注,而在公共部门中进行绩效测评总是困难重重。我国公务员绩效测评的制度化形式就是国家公务员的考核制度。但目前我国公务员考核由于种种主客观方面的因素,但在实际考核工作中存在着许多问题,本文试图通过分析其原因及提出一定的对策对这些问题加以解决。     

我国公务员绩效管理的现实困境与路径选择

西方国家公务员绩效管理理论和实务研究着重体现在绩效内涵拓展、业绩评价内容、绩效管理过程和绩效改进等方面。当前我国公务员绩效管理在理念定位、制度规范和管理过程等方面存在着不足,在借鉴国外公务员绩效管理主要经验和最新研究进展的基础上,指出了提升我国公务员绩效管理水平的正确路径选择,即要完善公务绩效管理的制度体系,建立合理的绩效激励与约束机制,健全绩效管理流程,注重结果运用和绩效改进等。     

美国公务员绩效评估及其启示

自1883年正式建立公务员制度至今,美国公务员绩效评估实践已有100多年的历史.现美国政府已经建立起了较为完善、成熟的公务员绩效评估制度,这对提升政府效能、改善公共服务质量起到了巨大的推动作用.对美国公务员绩效评估的背景、理念、法律依据以及体系进行梳理与分析,有益于完善和发展我国公务员绩效评估制度.     

美国联邦政府公务员绩效管理的原点——谈美国联邦政府公务员的绩效计划

从现代人力资源管理的角度来看,绩效管理的核心是绩效评价,但是,没有绩效计划的绩效评价将成为空中楼阁,因此,绩效计划在整个绩效管理中起着举足轻重的作用。美国联邦政府公务员绩效管理实践以绩效计划为先导,完善了公务员的绩效管理体系,为后期的绩效评价奠定了良好的基础。     

努力提高公务员绩效管理科学化水平

正习近平总书记强调,要建设忠诚干净担当的高素质干部队伍;要健全科学的政绩考核评价体系,形成重德才、重实绩的用人导向。党的十九届三中全会提出,要明确责任,严格绩效管理和行政问责,加强日常工作考核,建立健全奖优惩劣的制度。近年来,安徽省认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央要求,践行新时代党的组织路线,坚持目标导向、问题导向和结果导向,探索深化公务员绩效管理工作,有效激发公务员担当作为内生动力,有力督促各地各部门履职尽责、狠抓落实,推动形     

公务员情绪智力与工作绩效关系及开发实证研究

根据研究假设,以347份问卷调查结果对公务员情绪智力与其工作绩效的关系进行实证研究。研究结果表明:公务员情绪智力中的自我觉知、自我管理、社会觉知和社交技巧四个维度对任务绩效和关系绩效均有显著正向影响,这四个维度的不同表现水平,将带来公务员工作绩效的差异。据此,为了有效提升公务员情绪智力水平,本文从编制情绪智力词典、开发情绪智力测评体系、个人发展、组织发展等角度提出了对策建议。     

加强和改进考核工作 提高公务员管理科学化水平

公务员考核工作是公务员制度的一个重点,也是一个难点。重点,体现在整个公务员管理包括选拔、培训、奖惩、辞退等工作都要建立在公务员考核基础之上,没有科学的考核,就没有科学的管理。难点,体现在无论是考核标准的确定,还是考核方式的选定,都是比较难的,是一个"世界性的难题"。当前,应从制度规范入手,逐步优化和改进公务员考核工作,为提升公务员队伍能力素质,为激活公务员队伍生机和活力,为发挥公务员对社会发展的主导作用、服务跨越式发展作出应有的贡献。     

用科学的考核评价体系选出好干部

党的十八大以来,习近平总书记在不同场合提出“考察识别干部功夫要下在平时”“既要政治过硬,又要本领高强”等重要论述,对干部考核评价工作提出了更高要求.在近日召开的全国组织工作会议上,习近平总书记再次强调,“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气”.这些论述为干部考核评价工作明确了标准、指明了方向,推动干部考核评价工作向着更科学、更规范、更公平、更具操作性的方向改进.新时代干部考核评价要牢牢把握“好干部标准”,在坚持“德才兼备、以德为先”用人原则和全面考察“德、能、勤、绩、廉”做法的基础上,进一步明确干部考核评价的细化内容,在考核评价指标体系和具体评价措施上不断创新.     

政府绩效管理:问题及对策

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物，是引导政府及其工作人员树立正确导向、尽职尽责做好各项工作的重要制度安排，是指公共部门积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得公共产出最大化的过程。政府绩效管理又可分为多个具体分支，如目标管理绩效考核、部门绩效考核、机关效能监察、领导班子领导干部考核、公务员考核等。     

常态化研判考察工作的实践探索

正党的十九大报告提出要"完善干部考核评价机制"。习近平总书记在全国组织工作会议上指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,考核要经常化、制度化、全覆盖,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。这是新时代建设高素质专业化干部队伍的基本遵循。陕西省汉中市汉台区着眼于贯彻落实党中央精神,纵深推进高素     

构建干部绩效管理制度的思考

构建干部绩效管理制度要紧密结合本地区、本部门的实际,对原有规章制度进行重新修订、全面整合、充实完善,创建以岗定责、以责定标、以标考核、兑现奖惩的一整套干部绩效管理办法及量化指标体系,以充分调动干部的积极性,提升公共服务的效率、效益、质量与活力,推进组织工作现代化。     

美国联邦政府公务员绩效评价及其启示

从现代人力资源管理的角度来看,绩效管理的核心是绩效评价,美国联邦政府也正是遵循着这个理念,对公务员进行完善的绩效评价,以提高公务员绩效,最终提升联邦政府的绩效水平。360度绩效评价是美国联邦政府对公务员进行绩效评价的一大亮点,并且给予了相应的法律、法令和政策的规范。另外,美国联邦政府将绩效评价得出的结果应用于公务员的薪酬、培训、晋升等公务员管理的相关模块。     

内蒙古公务员平时考核指标体系研究

公务员考核，是对公务员进行综合性、制度化的考核，是公务员管理的基本制度。公务员平时考核则是抓管理、抓落实、抓帮助的有效举措，是提高机关工作效能和综合素质的重要途径，也是准确评价公务员职业道德素质和工作实绩的重要手段。本文介绍了内蒙古公务员平时考核探索的初衷、过程、初步效果，提出了当前公务员考核过程中存在的问题，调研了部分地区公务员平时考核的有益做法经验，在此基础上初步构建了符合中国国情并具有内蒙古地方特色的公务员考核指标体系，希望能为内蒙古公务员平时考核工作的进一步规范和健康开展有所裨益，并收到提高政府绩效和服务能力的目的。     

韩国公务员考核制度及其特点探析

韩国政府在对公务员分级分类基础上,以目标管理、全程绩效管理和多面评价为核心,形成了针对高级公务员的能力评价制度,中高级公务员的绩效契约制度,基层公务员的工作业绩评价制度,以及普遍适用的业绩面谈法和多方面评价法。此外,韩国政府还设计出了配套的公务员考核结果运用方案,包括明确的晋升公式、基本年薪和绩效奖金方案等。这种设计使得公务员考核更具针对性,能够对公务员形成有效的激励或惩戒作用,从而达到提高行政效率和公共服务质量的目的。     

我国公务员绩效管理的问题与对策

20世纪80年代以来,绩效管理被一些发达国家引入政府改革的领域,成为政府新公共管理运动的重要举措。对政府实行绩效管理,是我国行政体制改革的必然选择。随着我国改革的不断深入和政府管理水平的不断提高,越来越多的地方政府开始推行政府绩效管理。我们武汉市自今年起,也正式推行以“经济、效率、效益、公平”为标准的公共部门绩效管理体系。“政治路线确定后,干部就是决定的因素。”政府绩效管理任务的最终落实要靠广大公务员干部队伍的统一认识和积极作为,因此,健全和强化对我市公务员的绩效管理是推动和保证全市绩效管理工作顺利有效进行…     

绩效管理是提高政府效能的根本途径

实施公务员绩效管理是实践“三个代表”的具体体现。绩效管理所追求的目标就是政府的高效运转和高质量、高效率的服务。实施公务员绩效管理是提升公务员素质的根本保证。绩效管理“以素质论人才，重实绩用干部”，注重公务员的能力发挥与提高。其科学考评、有效激励等制度措施，不仅能够激发公务员比业绩、论贡献、长才干的主动性和积极性，也为发现人才、培养人才、使用人才提供了依据，从而有效促进公务员队伍整体素质的提升。实施公务员绩效管理体现了完善公务员制度的基本趋势与方向。引入绩效管理的理念与方法，能够促使我国政府人事管…     

绩效管理新模式的探讨

一、现行绩效考核体系的三大难点 1．部门考核与员工考核不一致。现行的考核体系一般考核部门或班组，部门绩效好坏未能对所属的员工考核产生影响。     

德国公务员的绩效评估和考核的基本做法

2006年4月27日至5月17日，由市级机关工作党委（以下简称“工委”）组织的干部考核激励机制赴德国培训团在德国进行了为期21天的学习考察活动。培训团由部分市级机关机关党委专职副书记、党务干部等17名同志组成。培训在德国的汉诺威市进行．主要听取了有关专家、教授关于公共行政管理和人员绩效评估等方面的讲课，并先后考察了希尔德斯海姆、策勒、巴金浩森、萨尔茨吉特等地的情况。     

切实加强公务员队伍的管理

切实加强公务员队伍的管理李长富随着国家公务员制度的建立和推行，切实加强公务员队伍建设和管理工作，是人事部门的一个新课题。一、坚持党管干部原则，加强和改善党对人事工作的领导党管干部原则是社会主义国家人事制度中不可动摇的根本原则。我国公务员制度是党的干部...     

我国公务员周边绩效的影响因素及其提升对策研究

周边绩效是近年绩效评估研究的重点和热点,绩效影响因素的分析是建立绩效评估指标的基础,也是建立整个评估机制的重要根据。本文通过研究我国公务员周边行为和周边绩效的特点及其内外部影响因素,深化了公务员这一群体的周边绩效理论,明确了我国公务员周边绩效的影响因素,提出了提高我国公务员周边绩效的建议,可使周边绩效在我国公务员的绩效管理中得到合理关注,发挥其应有的价值和作用。