论建筑工程中项目施工管理的重要性

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的嚼目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量．安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

建筑工程的施工管理探析

施工是形成建筑工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段各方面的管理。我国建筑工程项目管理中存在诸多问题，必须针对这些问题采取有效措施，实施强有力的管理。本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨。     

党政工团齐抓安全——中建一局五公司多项措施打造职工安康环境

一直以来．中建一局集团五公司坚持将安全生产作为企业发展的“重头戏”做实做细．在落实各项管理基础之上．成立了“安康杯”竞赛领导小组。把组织开展“安康杯”竞赛与加强项目安全管理工作相结合，形成了主要领导亲自抓．分管领导重点抓，职工群众协助抓，党政工团齐抓共管的安全管理格局。不久前．中建一局集团五公司荣获北京市2009年度安康杯竞赛优胜单位称号．这是近10年来五公司第六次获此殊荣。     

关于公路工程施工管理的探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量，进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划．有秩序地施工，以实现公路建设项目快速．优质，低耗。     

浅析工程造价管理与控制

建筑工程造价管理，是施工过程中仅次于工程质量和安全管理工作的最基础工作之一，如何用好宝贵的建设资金，达到物有所值，是企业追求的共同目标。用科学的方法，先进的管理手段，合理确定工程造价，以期提高投资效益。     

建筑电气设备安装质量的影响因素及保证措施分析

电气安装工程的施工质量问题可能引起严重事故，威胁到人民的生命财产安全，因此电气安装工程的质量管理极为必要。笔者从电气安装工程的施工质量影响因素入手，提出了建立质量保证体系组织机构的方法来保证电气设备的安装质量。     

建立健全农产品质量安全标准体系

农产品的质量与我国民生、经济的健康发展有着重要的影响,提高农产品质量安全管理能力是非常重要的。本文对于当前构建农产品质量安全标准体系的相关问题进行了分析与探讨。     

浅析模板工程施工过程中的安全管理

目前，模板工程在管理上十分混乱，造成严重安全事故隐患。本文主要分析了模板工程施工前准备．施工中的安全技术及在安全管理中存在的问题，并针对模板工程的事故特点提出了一些技术要求。     

化工生产调度管理对策研究

在化工企业生产中，通过强化生产调度的基层管理，实现生产的安全，均衡．稳定。     

“军哥”的嘹亮“军歌”——记中建二局三公司成都分公司宜宾丽雅龙城项目安全总监周军

周军，宜宾丽雅龙城项目现任安全总监。作为一名转业军人，他把军人严谨、执着的作风带到了安全管理一线，奏响了自己的嘹亮“军歌”。 走出“两标”结合之路 公司安全管理标准化和成都市安全文明标准化两个具有较大差异的规范如何结合？2010年．是军哥在新繁全球家居建材CBD二期B区工程担任安全总监时迫切需要解决的一道难题。     

国际安全战略格局动荡中的大国互动

21世纪头十年是世界发生巨大变化的十年，国际安全威胁呈现多元化趋势，传统安全与非传统安全威胁相互交汇，各种战略力量的此消彼长和分化组合牵动着国际安全战略格局的动荡与调整。而“9·11”恐怖主义袭击和全球金融与经济危机等一系列“战略意外”则加剧和加快了国际战略格局的动荡和改组。     

40余人交流参赛心得

<正>为了促进各单位相互学习企业安全生产管理、安全文化氛围营造、工会安全管理参与等先进经验,日前,丰台区总工会、区安全生产监督管理局在长辛店街道的协助下积极搭建平台,在参赛企业北京二七机车工业有限责任公司内召开了中期交流会。区总工会刘振     

浅谈加强水利水电工程造价管理确保工程质量

工程造价与工程质量之间相互联系、相互制约，人们总是希望以最小的工程投资，最优的工程质量来获取最大的经济效益。水利水电工程施工既要严把工程质量关，也要控制工程造价。在施工组织设计阶段，控制工程造价的重要环节就是要科学地组织建设，做到工程质量与造价的统一，提高工程建设的综合经济效益，加强水利水电建设工程造价管理也显得尤为重要。     

铁路运输部开展安全生产劳动竞赛

近日．铁路运输部在一线班组开展了一次安全生产劳动竞赛。本次竞赛紧紧抓住“吸取教训、排查隐患、现场标准化、操作标准化”的安全月主题，以安全生产、班组管理和劳动纪律三个重要方面为重点，旨在进一步落实“守纪律、保安全、促效益”的班组管理目标。     

深化"五项活动",丰富和发展企业文化

1、深化安全活动，丰富和发展长治久安的安全文化；2、深化党内活动，丰富和发展率先垂范的榜样文化；3．深化教育活动，丰富和发展凝心聚力的传统文化；4，深化管理活动，丰富和发展规范科学的管理文化；5，深化人文活动，丰富和发展健康向上的和谐文化     

浅谈安全文化建设

安全生产事关供电人的根本利益，关系到电力企业改革、发展和稳定的大局。安全是一种管理，安全文化是安全管理的延伸与扩展，“一流企业靠文化”。企业安全生产必须以人为本，本文从完善安全管理体制，强化员工安全意识，安全预防手段三个方面详细阐述了安全文化建设的内容，通过运用创新管理手段，实现了安全生产。     

浅谈加强社保基金的管理质量控制

社会保险基金包括社会保险费收入、利息收入、财政补贴收入，转移收入、上级补贴收入．下级上解收入和其他收入。社会保险基金的管理和使用直接或间接影响到国家财政收支，同时也影响到社会的稳定。那么，如何才能管理好社保基金呢？本文将探讨加强社保基金管理的质量控制。     

坚持"以人为本"管理理念的车间安全管理

南宁铁路局柳州工务段柳南车间坚持“以人为本”的安全管理模式，落实“以人为本”科学发展观，深入开展新的安全管理理念，精心组织安全生产，实施人性化管理，强化职工安全主体意识，筑牢安全思想防线，为安全生产和安全长效机制的建立奠定良好的基础。     

浅谈项目管理中的团队管理和目标成本管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。工程项目是企业经营效益的源头，项目团队管理和成本控制的中心。项目团队管理的好坏，成本管理水平的高低，直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。本文就如何加强项目团队管理和成本管理谈谈我们的认识。     

浅谈企业安全文化建设

安全是企业发展和生存的永恒主题,安全文化更是企业文化的重要组成部分,对企业营造安全和谐的文化氛围起着重要作用.推进安全文化建设,促进企业安全生产,确保可持续、健康发展已成为每个企业的重要追求,合资企业当然也不例外.本文结合笔者所在的燕山威立雅水务有限责任公司近年来的安全工作,谈一谈对合资企业安全文化建设的认识. 一、全新的安全文化理念需要员工的认同 合资企业从投资组建到管理经营,都要经历不同文化的相互碰撞和逐步融合的过程,而有机地把中华文化与现代管理结合起来,是成功的合资企业企业文化建设的共同特点.