实现有效领导的几种激励方式

每个人都有自己的长处。如果他的长处能够得到充分发挥，工作就会更具有创造性。由此，善于发现、承认、发挥下属的长处，以恰当的方式激发下属的向上精神，是领导者应掌握的一门领导艺术。那么，领导者如何实施有效的激励呢？     

谈心的艺术

<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式，也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了，下属和员工的思想就会比较稳定，团队才会有向心力、凝聚力和战斗力，才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之，领导者与下属谈心时话不得体、话不投机，不但达不到谈心的预期目的，还有可能事与愿违，甚至会产生不好的后果。因此，领导者要学会谈心，掌握谈心的方法和艺术。     

你的统御能力如何

每一位成功的领导者都必须知道如何去博取注意与尊重,否则他对下属便不具影响力。然而太富侵略性也会留下不良的印象,导致别人不愿意和他沟通。 你有统御力吗?你跋扈吗?你会像一只狮子般咆哮或像一只老鼠股吱吱叫,或制造任何不适宜的声音吗?     

现代领导者应注重树立哪些形象?

现代领导者都希望自己在下属心目中有一个良好的形象。那么，现代领导者应注重哪些形象的树立呢？第一，树立领导品德形象。品德形象，居于领导者形象的首位。对于现代领导者来说，品德反映在他的一切言行之中，优良的品德是领导者激励下属的前提与条件：不仅会使下属产生敬爱、敬佩、信服感，而且也会令下属自主自觉的向其学习、效仿，起到激励他们坚定信念、扎实工作的作用。如果领导者仅注重“才”的提高而不注意“德”的培养，便很难得到下属的拥护，良好的品德形象也就无从谈起。第二，树立领导才学形象。一个有智慧的现代领导者，必然…     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

怎样与下属有效沟通

工作中,时常有领导抱怨:嗨,真后悔当初没把话说清楚,你看这事又办走样了!下属心里也有委屈:唉,到底要我干什么呀?领导的意图真是难以琢磨啊!这抱怨和委屈,其实反映了一个普遍现象:领导者不善于与下属有效地沟通。因地位、学识、性格、习惯等方面的差异,人们看问题、想事情的角度、深度、广度必然地会有差别,致使工作和生活中发生误会和隔阂成为经常的事情。如不及时沟通化解,这些误会和隔     

批评与表扬的艺术

在日常管理工作中,很多领导者只知道批评犯错误的下属,殊不知,如此日久天长,下属的工作积极性则会被挫伤,他们变得不再像以往那样积极向上,而是消极怠工,甚至是离职而去。可以说这种领导方式是管理之大忌,要想激发下属的工作积极性,重新焕发其工作热情,领导者必须要以褒代贬,褒贬结合,讲究批评与表扬的艺术。作为领导者,应该善于运用“皮格马利翁效应”来激励下属。“皮格马利翁效应”又被称为     

领导者与下属相处的艺术

领导者与下属的关系,是领导活动中诸种关系中最重要、最普遍、最直接的人际关系。这种关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。一个成功的领导者必定与下属关系融洽,合作愉快,而且在下属中赢得威信;相反,一个领导者若与下属关系紧张,分崩离析,也不可能开展好工作。那么领导者应如何处理好与下属的关系呢?     

怎样与有过错的下属“过招“

古人云:人非圣贤,孰能无过.当下属在工作或生活中有了过错时,对其行为进行批评指正,不但是领导者实施有效管理的一种重要手段,一种关心下属的表现,也是一条促使下属健康成长,不断提高进步的重要途径.但是,并不见得所有的下属对自己的过错都有正确的认识,加上每个下属的性格气质不同,其过错以及产生的缘故不同,要给下属指点迷津,让下属心服口服,需要领导者掌握一定的方式方法.     

如何成功地领导下属

让下属了解事情的全局。安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者”,这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的     

体态会说话

与下属谈心是每一个领导者都回避不了的工作,如何谈得顺利、畅快、成功、有效,是每一位领导都需要下功夫研究的课题。有时,领导者其心也诚,其意也切,其言也善,其辞也当,但下属却不领情,谈不拢、谈崩了。究其原因,或许是领导者不注意体态语言的表达,引起了下属的反感和不满。因此,成功的谈心活动不但需要柔韧委婉、沁人心脾的语言沟通,也离不开平易近人、和蔼可亲的非语言交流,即“会说话”的体态。     

无论如何不可伤人自尊

领导者和下属有级别之分,但没有贵贱之别,领导者绝对不可以说出伤害他人自尊的话,比如“你真笨”等等。话一出口,犹如覆水难收,再想恢复到原有的相互对等的关系便十分困难,甚至会引起下属强烈的反感。     

加强思想修养 提高人格影响力

一、具有高尚的人格，是做好领导工作的基础其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。高尚的人格是当好领导的无形资本。领导者的职权对下属有影响力，领导者的人格对下属也有影响力。一些领导看往往只看职权的影响力，而忽略领导者人格的影响力。有些领导者威信低，并不是因为他的权力小，而往往是他的人格低，个人的社会形象不好造成的。决定人格的主要因素是个人的思想修养水平，即德的水平。表现为人的道德品质、思想境界是否高尚，对自己要求的标准高低，人际关系是否处理得好等诸多方面内容。德高望重，得道多助，失道寡助。德能跟人，…     

莫端架子

无庸置疑,领导者需要下属的服从,否则就无法发挥领头和引导作用。但是怎样才能使下属服从呢?人们常见到这样两种类型的领导者:一种是试图通过强制来使下属服从的领导者,即端架子的领导者;另一种是努力通过公正和才识来使下属服从的领导者,即有威望的领导者。虽然这两种领导者都能使下属服从,但服从的租度却是有别的。端架子者使下属面从心     

你有统御能力吗

每一位成功的领导者都必须知道如何去博取注意与尊重,否则他对下属便不具影响力。然而太富侵略性也会留下不良的印象,导致别人不愿意和他沟通。(1)你大声说话吗? a经常b有时c从不(2)当会议主席征求意见或评论时, 你第一个发言吗? a经常b有时c从不(3)当发现愚蠢的错误时,你会大发脾气吗? a经常b有时c从不(4)关于你的同事或部属能否胜任的问题,你会表达强烈的意见吗? a经常b有时c从不(5)你曾经用讥讽的话去批评别人吗?     

做一位受人尊重的管理者——记2015年贵州省劳动模范刘晓勇

<正>在竞争日益激烈的金融市场,企业不仅需要有智慧的领导者,更需要具有创新意识的开拓者。刘晓勇就是这么一位坚持创新的领导者,他敢为人先,勇于探索。假如你成为他的邻居、朋友或亲人,多半会觉得舒心、放心,因为他稳重、体贴;假如你成为他的同事或下属,则要跟着他加快步伐,一丝不苟完成手上的工作。他就是贵州银行遵义分行的公司银行部总经理刘晓勇,一个精力充沛、平易近人的人。4月的最后一天,刚获得全省劳动模范表彰的刘晓勇应邀接受采访,刚下飞机的他不顾舟车劳顿,一边为我们倒茶,一边开始讲述他的"事业经"。     

领导者要巧借下属之长

领导者应注意发挥团队精神,注意取人之长,补己之短,这样才能更好地开展工作。其中一点,应巧借下属之长。"礼贤下士"、"不耻下问"自古有之,但要将下属之长借用在不知不觉     

事必躬亲 不能长久

《党建与人才》编辑部：您好！我是一名机关领导，在工作过程中有时会遇到下属“越权”的现象：不该他们决定的问题擅自决定；不该他们管的事情也要插手；不该他们执行的任务越俎代庖。对这些事情，批评重了，怕打击下属的积极性，若听之任之，又担心会有害于正常的工作秩序。请问，我该如何巧妙地纠正下属的“越权”﹖王伟［解答］王伟同志：您好！下属的“越权”有三种不同情况：一是由于对自己的职责范围不甚明了，或是纸上写的明确，实践中不易操作，因而无意地、不自觉地“越权”；二是由于对上级领导有成见，或为了显示个人才能而有意…     

与下属打交道的方法

作为一个单位的领导者,与下属打交道的过程中,有些工作方法应该注意。主要有:适度褒扬,及时鼓励。每个人都希望得到别人理解,并给予赞美。身为领导者,应适时鼓励下属,褒扬他们的能力,以激励他们努力工作。如,布置某项工作任务时,领导者为调动下属积极性,可以说:"我思前想后,     

领导干部要善于做一名倾听者

领导干部与下属交谈是促成理解、建立良好人际关系的基础，是促进人与人之间感情进一步融洽的润滑剂。提起交谈，有些人往往产生误解，认为无非是海阔天空地“神聊”。其实不然，一个善于倾听的领导者往往会给大家留下平易近人的印象，无形中给下属带来莫大的鼓励。当他一面认真地倾听下属的谈话，一面轻轻点头表示赞同，当他的眼神告诉你，他是最佳的倾听者时，这样的领导者无疑是和蔼可亲、受人尊敬和推崇的。由此不难看出，与人交谈需要掌握说和听的技巧，而且听比说更重要。