创新绩效考核机制凸显激励功能

边检队伍要主动适应经济社会建设的发展形势,实现边检工作跨越式发展,就有必要从反省既已存在的不足入手,仔细分析新形势、新任务,认真总结和查摆,大刀阔斧地改革现有体制中跟不上形势、不利于队伍发展的陈旧条例,充分考虑、利用起绩效考核机制本身的激励作用,制定一套切实、有效、可行的绩效考核机制,从而推动各个机构更和谐地运作,整个队伍沿着良性的轨道不断发展.为了让考评对每个人都能起到激励效果,发挥其最大的作用,在考评过程中必须注意制定科学的考评标准,设置正确的考评方法.     

论民警岗位履职考评机制的构建

长期以来，上海各级公安机关为了顺应现代警务机制建设的需要，积极探索和完善岗位履职考评机制，但纵观现行考评机制的运行过程，仍有不尽人意之处，破解这一难题已是当务之急。随着队伍正规化建设的不断深入，对民警的考评工作也向着科学化、规范化、合理化、人性化的方向发展。为此，必须注意转变考评理念，强化正面引导；创新考评方法，科学实施运作；运用考评效应，认真兑现奖励。     

国有企业领导人员综合工作考评管理研究

考评管理作为一种有效的组织管理手段,对国有企业发展有着至关重要的导向作用。根据我国国有企业的特殊地位与职能,结合新时代发展要求,强化对领导班子政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象的全面考评,把基础指标、鼓励指标、控制指标和否决指标四维一体地纳入国有企业领导人员综合工作考评管理体系,并将考评结果作为选拔任用、激励约束和监督管理的重要依据。     

关于队伍长效机制建设的探索

安丘市公安局为贯彻队伍等级化管理的目标要求 ,在公安队伍管理工作中 ,通过实施队伍“绩效考评、正向加强”管理的新模式 ,采取“人机结合 ,以机为主”的考评方式 ,突出正向激励 ,探索出一条队伍长效机制建设的新路子 ,取得明显成效。     

高校领导班子和领导干部考评机制研究

建立和完善高校领导班子和领导干部的综合考核评价体系,引导高校领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观,是高校贯彻落实科学发展观的一项重要而紧迫的任务.应该明确考评的总体要求,并通过科学设定考评指标体系、合理选择考评主体、建立考评失真申诉与纠错机制、加强考评工作队伍建设,使考评工作更加科学化、民主化和制度化,以推动我国高等教育事业又好又快地发展.     

关于建立和完善民警岗位履职考评机制的思考

民警岗位履职考评是公安机关内部对民警在岗位履职过程中表现出来的业绩、工作量、工作能力、工作态度等方面进行的评价。对民警的工作绩效进行综合评估，并通过考评结果的反馈、绩效差距的分析，帮助民警改进工作，激励民警不断提高工作效率，建立起“工作——考评——反馈——激励——再努力工作”的良性循环机制，实现公安机关整体绩效的提升。     

检察业务考评机制探析

当下推行的检察业务考评机制仍然属于公共行政管理式的考评模式，没有在具体的考核机制上体现检察业务工作的司法属性，更没有通过考评彰显检察工作的内在规律。具体特点表现为：注重对履行惩治犯罪职能的激励，侧重对检察权运行的规范和制约，考核评价主要采取量化计分的方式进行，考评结论主要源自办案数据的静态分析。从现行检察业务考评体系所体现的精神以及实际内容看，还存在一些不尽合理的地方，需要进行调整和完善：成立专门的检察业务考评机构，科学设定检察业务的考评对象，确立科学的符合实际的检察业务考评方式。     

政府绩效考评体系研究

为了提升政府行政能力,顺应现代化、市场化快速发展的需要,企业中的绩效考评机制越来越多的被政府所采用,用于对政府行为、过程、结果的考察和测评,对公务人员的考核和激励。在政府绩效考评的建设过程中,政府职能、角色的多样化,使得绩效考评内容、方式也不可能千篇一律、一成不变。如何建立一套科学合理、完备灵活的绩效考评体系,总结起来是有一定规则和规律的。     

关于建立和完善民警岗位履职考评机制的思考

民警岗位履职考评是公安机关内部对民警在岗位履职过程中表现出来的业绩、工作量、工作能力、工作态度等方面进行的评价.对民警的工作绩效进行综合评估,并通过考评结果的反馈、绩效差距的分析,帮助民警改进工作,激励民警不断提高工作效率,建立起"工作--考评--反馈--激励--再努力工作"的良性循环机制,实现公安机关整体绩效的提升.     

深化任职教育改革创新学员能力素质考评机制

任职教育院校学员能力素质考评是深化任职教育改革的主要内容之一。必须着眼任职教育要求，创新学员能力素质考评机制。为此，应从建立考评标准、完善考评方法、优化考评模式、强化考评结论四个方面入手，建立和完善以任职能力素质为考评内容的考评机制。     

积极探索保持先进性教育的长效机制

开展保持共产党员先进性教育活动，对于提高全体党员对理想、信念的认识，提高党的执政能力，巩固党的执政地位，保持党的生机和活力郝具有十分重要的意义。为了使先进性教育持之以恒地坚持下去，必须探索保持共产党员先进性教育的长效机制，这包括建立党员意识的养成机制、完善党员行为的约束机制、建立党员行为的激励考评机制、健全党员权利的保障机制。     

以科学发展观为指导创新政绩考评机制

科学发展战略的成功实施，取决于干部政绩考评机制的创新。必须改变以往考评内容单一、“以GDP论英雄”等状况，构建完善的政绩考评指标体系，主要内容包括经济发展、社会进步、人类发展、生态良好四个方面，由36个具体指标构成，并且选择科学的测算方法。本文拟以南宁市为例，探索创建科学发展政绩考评内容、方法的基本思路。     

对公安岗位目标绩效考评机制的思考

公安工作推行岗位目标绩效考评机制在具体实践过程中存在具体目标确定、工作目标量化、目标分解到位、绩效考评兑现等难点 ,要妥善解决和正确处理好这些难点问题 ,促进公安队伍建设和业务工作的全面提高 ,应从七个方面采取对策 :锐意改革创新 ,注重实际绩效 ,构建符合公安机关特点的目标激励型绩效管理制度 ;坚持实事求是与开拓进取、定性与定量相结合 ,科学地制定目标 ;层层分解落实 ,合理分工协作 ,明确岗位职责 ;分步组织实施 ,加强协调控制 ,及时纠正偏差 ;纵横结合、综合衡量 ,保障考评结果的客观性和公正性 ;坚持考核评比 ,多渠道解决奖励基金 ,保证奖惩兑现 ;始终坚持做好思想政治工作 ,提高广大民警的工作积极性、主动性 ,保证各项目标的顺利实现     

关于贯标与绩效考评的调查与思考——南京市江宁区财政局贯标与绩效考评管理的新探索

南京市江宁区财政局创立了一套独特的贯标与绩效考评模式。它们将IS09001管理体系标准和服务标准有机结合,实行贯标长效管理,全面推行“责任、督办、考核”三位一体的工作督察体系,培育了机关工作的执行文化,建立了科学的干部考评机制,形成了以制度推动工作的运行机制。其主要经验和做法是:树立现代管理理念,强化员工服务意识;明确办事依据,规范财政服务行为;严格过程控制,提高财政服务质量;完善工作记录,全面提升监督考核水平;推行绩效考核制度,加强财政干部队伍建设。同时,我们在对江宁区财政局绩效考评的调查中,又引伸出对绩效考评程序和绩效考评方法的理论思考。     

全面理解新时期领导干部考核机制的考评导向

中共中央出台的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》体现了今后领导干部的考评标准和新导向。新的考评机制直接面对当前一些党员领导干部的思想观念、能力素质和推进科学发展的现实状况，也适应了我国在经济社会发展的特殊时期,用科学考评机制引导并规范领导干部从政行为的现实需求，对今后促进科学发展观的贯彻实施提供了制度保证。     

建立科学的领导干部政绩考核评价机制 深入贯彻落实科学发展观

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针。深入贯彻落实科学发展观,必须建立科学的领导干部政绩考核评价机制。建立科学的领导干部政绩考核评价机制,要合理设置考评内容,适当扩大考评主体,不断完善考评方法,充分利用考评结果。同时,要遵循导向性、可行性等原则。     

目标协同的公务员绩效考评

作为国家公务员制度核心环节的公务员绩效考评，也是近年来我国公共管理创新理论与实践中备受关注的部分。公务员绩效考评具有目标导向、奖惩激励、雇员发展及管理沟通四个方面的功能。但是，在我国公务员绩效考评实践中，这些功能并没有得到很好地发挥。中国社会科学出版社出版的梅继霞博士的著作《公务员绩效评估体系研究》体现了以下特色：一是构建了较为系统的目标协同公务员绩效评估体系，二是建立了分层分类标准化的公务员绩效评估指标体系，三是建立了公务员绩效量化评估模型，四是探讨了公务员绩效评估主体的选择及“顾客导向”的多元化趋势。研究结论具有较强可操作性和现实政策意义。     

公安民警工作激励因素调查分析

推进民警激励机制建设，对于提升公安队伍战斗力具有重要意义。通过采用某省公安机关42174例有效调查数据，开展公安民警激励因素分析可以发现，阻碍工作积极性的因素有工资低与福利差、工作太多干不完、执法环境差等；激励工作干劲最重要的因素是福利待遇的提高、考评机制科学合理、职务的晋升、群众的赞誉和满意等；个人职务晋升的最重要决定因素是个人能力和业绩、领导认可等；表彰奖励最主要的问题首先是力度不够，其次是名实不副等；激励因素存在着民警群际间的细微差异。研究结论可以为完善公安民警激励机制提供有效参考。     

新时期公安机关绩效考评指标体系之构建——以平衡计分卡为借鉴

新时期对公安机关绩效考评提出了新挑战,我们可以借鉴平衡计分卡的经验,坚持民意导向、综合考评与注重发展三原则,从业务工作、公众满意度、基层基础和队伍建设四大维度构建新时期公安机关绩效考评的指标体系.     

公共部门人力资源绩效考核问题研究

我国公务员整体素质已有明显提高,但我国公务员工作岗位缺乏科学的工作分析和明确的岗位说明书,以此为基础构建的绩效考核制度和指标体系就未从根本上改变内容空洞、针对性差的固有缺陷,致使公务员考核、评估出现"走过场"现象,考核流于形式,个别甚至演变成"人际关系考评".本文立足于强化公共部门人力资源绩效考核的效用,提升其对广大公务员队伍激励、引导的价值,使之成为能切实评估公职人员工作业绩、工作能力、发展资质等的高效管理工具.鉴于此,本文提出了几点改革和完善公共部门人力资源绩效考核管理的构想.