铜仁市安全生产现状及对策探讨

近年来铜仁市的安全生产工作取得了巨大的进展,但是存在着较多的突出问题,安全生产形势依然严峻。为切实抓好铜仁市的安全生产工作,需要按照"安全第一,预防为主、综合治理"的方针,采取强化安全生产责任制的落实;建立健全安全生产过程考核机制;强化依法治安和安全发展理念,全面推进安全文化建设;继续加大安全生产工作的投入;加大安全生产技能培训;提高企业安全生产水平,切实解决企业在安全生产工作方面存在的问题。     

油气田施工企业事故隐患治理对策研究

石油天然气行业的特性,决定了油气田施工企业必须依法组织开展事故隐患治理。目前施工作业现场事故隐患高发、频发、复发,严重制约着企业安全生产工作持续向好发展,究其原因主要是认识误区和管理缺陷。生产经营单位及全体安全生产从业人员只有坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,严格履行《安全生产法》赋予的职责和权力,完善机制、健全制度、培养能力、养成习惯、及时消除生产作业过程中出现的各类事故隐患、群策群力,才能实现安全生产长治久安。     

以“四有工作法”引领企业安全文化建设

安全文化的形成在于安全习惯的养成,安全习惯的养成在于建立科学规范的安全文化引领载体。大连西太平洋石化公司近年来在企业全面推广的"四有工作法",已成为公司强化生产受控管理、保障安全生产的重要方略。如今企业在"四有工作法"多年的实践和引领下,已经形成了强有力的企业安全文化,企业安全管理进入了新的更高的文化约束和管理阶段,取得了连续15年没有上报事故的安全业绩。     

电气设备接地故障引发火灾事故的安全管理措施

在石油石化企业的生产设备中,电气设备占了相当大的比例,电气设备常由于接地故障而引发火灾事故。加强对电气设备的安全管理是石油化工企业防火防爆安全管理工作的重点内容之一。在爆炸危险区域环境内,电气设备的维护、检测等应符合安全技术标准规范的要求,同时使用和维护单位要加强日常检查和整改工作,以达到促进电气设备安全管理的目的。     

试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位,是企业安全管理的核心基础.班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人“零隐患、零事故、零三违”,才能真正确保矿井安全生产.要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用,就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施.     

新形势下企业工会创新开展劳动保护工作的思考

工会劳动保护是法律赋予工会的重要职权。工会作为职工利益的表达者和维护者,作为群众性劳动保护工作的组织者和代言人,在劳动保护工作中具有独特的地位,在维护职工安全健康工作中发挥着重要的作用。工会要以新的《安全生产法》为指导,采取多种措施和形式加强企业劳动保护工作,力促企业从严管理,提高企业安全管理水平,使企业在安全的基础上持续发展,进而维护企业职工的合法权益。     

落实科学发展观做到安全发展

刚刚过去的五年,云南冶金集团总公司在省委、省政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,树立和落实科学发展观,走新型工业化发展道路,全面实现了"十五"发展战略目标.集团总公司规模经济上了一个新台阶,整体实力大大增强,连续多年入围中国企业500强,在全国有色金属行业和云南省工业企业中位居前列.但是,由于我们集团总公司的企业大多属于高危行业,非煤矿山和危险化学品的生产,在管理中存在较多的安全隐患和危险源,虽经不断地治理和整顿,每年仍然发生一些伤亡事故.这暴露出我们的部分企业在安全管理中还存在安全生产责任制不够落实,安全教育培训不到位,规章制度执行不严等问题,影响并制约了集团总公司的发展.     

工会要注重色彩在企业中的应用

色彩在企业生产环境、设备管理、安全生产中的应用能对职工精神面貌产生重要作用。企业工会要协助行政注重生产环境的色彩协调、生产设备和危险场所色彩规范以及用色彩调节职工情绪 ,从而提高职工的工作质量、生产效率 ,减少或避免人机事故的发生。     

完善安全管理体系 促进云南石化创建世界一流示范企业

炼化行业属于高风险行业,安全生产是一切工作的基础。云南石化狠抓安全环保管理体系建设,实现了安全生产过程受控,但在历次安全审核过程中仍暴露出一些管理问题缺陷。文章深度分析了问题发生的原因,在坚持"一切事故都是可以避免的"安全理念基础上,围绕以人为本创建本质安全型企业,在重大风险源防控、制度体系建设以及事故应急管理等方面提出了解决方案:即在完善安全管理体系方面采取加强安全技能培训、强化安全风险管控、落实岗位责任制、完善生产受控管理制度,牢牢把握底线思维、不断增强红线意识等举措;在完善安全管理体系方面把握创建本质安全型企业、建立科学完善的安全生产管理制度、不断增强红线意识、创建学习型企业、坚持问题导向与统筹系统推进相结合等要点,力争到2021年实现安全管理自主管理。     

实现本质安全必须强化企业执行力建设

中国石油对于践行《安全生产法》要求,实现生产、经营"零"事故工作目标,具有不容推卸的主体责任。实现本质安全不仅需要健全的安全制度和体系做基础和前提,更需要强有力的执行。强化安全生产执行力建设是企业实现本质安全的重要保证。     

国网四川省电力公司乐山供电公司

正肩负重任越雄关国网四川省电力公司乐山供电公司担负着6个区县和7个趸售公司1.28万平方公里、350余万人的供电任务,还担负着龚嘴、铜街子、南桠河等大型电源汇集送出的重要任务。2013年公司全年完成售电量153.75亿千瓦时,综合线损指标3.96%,主营业务收入净额65.36亿元,综合电费回收率为100%。安全生产是电网企业的生命!公司高度重视并不断夯实安全生产基础,开展"安全管理提升"活动,推进全面质量监督管理,提升电网本质安全。加强员工安全教育培训,开展南部电网联合反事故大演练、加强锤炼应急抢修队伍。截止     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。     

油田企业以党建引领安全生产的探索与实践

油田企业的安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全,是保障国家能源安全的基础和前提。党建引领作用的发挥,为油田企业安全生产筑牢思想根基、提供组织保障,推动安全生产工作高效落实。针对当前党建工作在引领安全生产过程中存在的思想认识不足、制度落实不到位、执行力有待提高等问题,油田企业坚持思想引领、党建引领和作风锤炼,筑牢安全生产理念、提升安全生产管理效能、保障安全生产落地见效,推动油田企业更加安全、高效、可持续发展。     

"四心"工程是企业稳健发展的有力推手

吉林石化公司乙烯厂党委围绕"强化企业政治核心、融入企业生产中心,凝聚鼓舞员工人心、以人为本与员工贴心"的"四心"工作目标,发挥党建和思想政治工作的作用,调动广大员工生产工作的积极性、主动性和创造性,有效促进了企业安全生产、增加效益、快速发展。     

正确处理四大关系构建和谐企业

一、正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。"企"字无人则止。构建"和谐企业",促进企业与职工和谐是根本。处理好企业与职工的关系,主要有四个层面:一是以人为本,实现安全生产。安全生产事关广大职工的生命和财产安全,事关企业的稳定和发展。企业必须以提升人的素质为基础,以精细化管理为载体,以科技进步为保障,建立安全生产的长效机制,打造安全型企业。二是员工福利的保障。企业要注意克服短期行为,制定将企业做强、做大、做久的长远规划,以实现企业盈利的长期稳步增长,保障员工福利水平的不断提高。三是企业文化的建设。     

基于系统思维的企业安全管理

随着经济的高速增长和企业竞争的加剧,企业面临如何在复杂动态的环境中安全生产和持续发展的重大挑战。由于组织方式的变革、生产任务的加剧,造成安全生产不稳定的因素也在增多。对安全生产的新形势、新挑战,需要以科学发展观为指导,采用基于整体而非局部分析的系统思维,把握外部环境和内部条件,对企业长期和近期的安全管理问题和工作进行系统谋划,把安全举措落实到安全生产的各个方面,各个层次和各个环节,实现企业与社会、企业与环境的健康、安全、环保的可持续发展。     

学院宣讲交流"3+n"培训体系和"管院在线"产品

<正>8月23日和28日,学院参加"新思维下企业在线学习实战技能论坛"和"第四届全国石油石化安全生产与应急管理技术交流大会",学院副院长周文祥应邀在两次大会中发言,宣传介绍了学院"3+n"培训体系和"管院在线"战略运营及创新经验。期间,学院分别获得了在线教育资讯网"最佳案列贡献奖"及第四届全国石油石化安全生产与应急管理"科技成果优秀奖"。     

全球大宗商品定价机制及其对中国的影响:结构性权力的视角——以铁矿石定价机制为例

随着经济的快速发展,中国已成为最大进口国和大宗商品在整个国际贸易领域中的最大购买者,对全球经济摆脱危机作出了巨大贡献。但巨大的购买力并未能帮助中国企业改变价格接受者的尴尬地位,中国参与国际市场交易的企业在交易价格上的影响力微乎其微。文章从结构性权力的视角以及生产、金融、知识和安全四个维度,对中国在大宗商品定价机制中的"缺位"或"无力"进行了分析,认为大宗商品定价机制背后不仅是利润之争,更是定价权之争。而这种定价权实际上是以安全、生产、金融和知识为源泉的结构性权力的产物。正是由于西方大国及其背后的跨国公司在全球范围内掌握了这种结构性权力,才使中国企业在大宗商品定价机制中失去了话语权。     

海外管道站场调度运行标准化体系的建设

中缅油气管道作为中国对缅甸投资的最大项目,是"一带一路"倡议的标杆项目。调度运行在管道生产中担负着重要职能,在安全生产中发挥着重要作用。海外管道作为中国和属地国的合资管道,调度运行标准化的重要性更加突出。通过结合国内外管道调度运行的先进经验、海外管道站场调度运行的实际,创新性地编写站场调度运行管理手册,系统性地从调度人员的专业化、调度值班的流程化和调度巡检的规范化上建立站场调度运行的标准化体系,有助于提高站场调度运行水平,保障战略能源通道的安全平稳运行。     

油田企业发挥安全环保督查效能的探索——以胜利油田为例

石油石化的高危行业特点,决定了企业管理的重点和难点始终是安全环保,决定了实现安全环保生产就实现了企业最大的效益。胜利油田主动适应新时代对安全环保工作的新要求,牢固树立"引领统筹、指导服务、监督监控"的核心理念,着眼体系建设、聚焦责任落实,紧盯重点环节、防范重大风险,开展全天候、全覆盖的现场督查和视频督查,强化督查效能发挥,促进"党政同责""一岗双责"的深入落实,达到压实各二级单位和部门安全环保管理责任,促进管理能力提高,实现油田企业安全环保生产的目的。