社会管理战略的范式转变——从运动式管理到常态化治理

目前我国社会管理方式呈现出明显的运动式治理的特征,这一方式的存在具有一定的必然性,但是自身存在着许多弊端.随着社会的发展,政府治理的社会基础正在发生根本性变化,治理方式必然要从运动式管理走向常态化治理.为此,必须建立多元互动模式,形成常态化治理的多元治理体系;健全相关法律制度,加强常态化治理的体制机制建设;强化执法监督,完善常态化治理的追责机制;加强宣传和教育,提升整个社会的常态化治理的主动意识.     

夯实民营经济由量到质转变的基础——宁晋县聚焦“五型经济”推动民营企业发展

<正>民营企业是县域经济的支撑点和增长点,也是推动经济发展的战略制高点。宁晋县经过多年发展,已形成光伏材料、电线电缆、纺织服装等五大特色主导产业,企业总数达3500余家,但规模以上企业仅165家,除晶龙集团、永进电缆、玉锋集团等企业外,大部分企业没有自己的拳头产品,产品档次低、竞争力弱。为夯实民营经济基础,提升民营经济质量,该县制定"宁商经济、项目经济、园区经济、县城经济、生态经济"发展思路,着力推进企业创新发展、集约     

基层党建模式转型：由组织体系创新到服务管理提升——基于台州市路桥区“区域化党建、联动式服务”实践的思考

面对产业区域化、组织社会化和身份多重化等趋势,路桥区从2008年开始,持续开展了＂区域化党建、联动式服务＂工作,建立了两级网格体系、三级服务体系,并不断创新服务方式,健全服务机制,相对于传统单位党建模式和社会管理模式,体现出了四个方面的优点,推动了基层党建模式的转型。作为抓基层党建促发展的重点载体,＂区域化党建、联动式服务＂工作还是一项新生事物,有待进一步探索和完善。     

实联实助实恵民 真查真改真服务——鄂托克旗开展党的群众路线教育实践活动全接触

<正>在开展党的群众路线教育实践活动过程中,鄂托克旗紧紧围绕中央、自治区党委、市委相关会议精神,精心组织,扎实推进,稳步开展。全旗6987名党员干部结合"下基层、解民忧、帮民富"、在职党员进社区和"三联六助一行动",纷纷走出机关、走逃表才士牧区、城镇社区、非公企业,广泛征求意见,认真查摆问题,深刻剖析原因,立说立行立改。目前,全旗科级以上领导干部召开座谈会291次,征集意见建议2562条次,发现问题1224个,立行立改431项,以实实在在的成果让群众看到了变化,见到了实效。     

乡镇干部作风转变是农村稳定的关键——长垣县赵堤乡“由乱到治”的调查与思考

近年来,部分农村党群关系、干群关系紧张,不稳定因素增多,影响了经济与社会发展,既损害了党和政府形象,也损害了农民利益。为此,党的十五届三中全会明确提出:“密切党群、干群关系,是加强农村基层干部队伍建设的紧迫任务”。河南省长垣县赵堤乡曾经是有名的乱乡、上访乡,近年来一跃成为稳定工作搞得比较好的乡。该乡“由乱到治”的基本经验是:要实现农村稳定,关键是转变乡镇干部作风。     

从“建设电网”到“服务民生”的嬗变之路——国网牡丹江供电公司党委践行群众路线侧记

<正>2013年2月10日晚,除夕夜,牡丹江市爱民区铁路农场小区。合家团聚的居民们正围坐在电视机前收看春晚直播,突然,灯一闪,停电了。整栋楼顿时陷入一片漆黑与焦躁之中,有居民赶紧拨打供电服务热线95598。"哎呀,这大年夜的谁能来修啊?人家抢修员不也得过年?"居民李志民无奈地叹了口气。他没想到,     

转变作风让活动见实效 躬身服务让师生得实惠——河北建材职业技术学院开展党的群众路线教育实践活动侧记

河北建材职业技术学院在党的群众路线教育实践活动中,以一切为了学生发展为根本出发点,从党员干部到教职员工情为学生所系、利为学生所谋,权为学生所用,踏踏实实地践行着不仅关心学生一阵子,而且关注学生一辈子的工作理念。     

从“管制”到“服务”：基层社会管理模式转型——基于舟山市“网格化管理、组团式服务”实践的分析

基于管理理念和技术的突破，舟山市推行的“网格化管理、组团式服务”在基层社会管理理念、管理方式、管理手段、管理服务内容和组织结构等方面进行了全面创新，实现了从“管制”向“服务”的转型，是新时期我国基层社会管理的新模式。这一模式具有行政理念民本化、行政范围有限似行政职能服务化、行政准则法制化、服务主体多元化、行政决策民主化、行政执行透明化和行政资源整合化等八个方面的特征，具有重要的创新意义和普遍推广价值。     

坚持以病人为中心 维护群众利益 构建和谐医患关系 不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求——徐水县人民医院医院管理年活动侧记

近年来,徐水县人民医院坚持"以人为本"的科学发展观,牢固树立"以病人为中心"的服务理念和为人民服务的宗旨,坚持"以病人为中心,以提高医疗服务质量"为主题.把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的"质量、安全、服务、费用"等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,不断提高医疗服务质量和水平,使医疗服务更加贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求.