西部大开发：人力资源、人力资源开发、人力资源战略

1.西部大开发的首要资源：人力资源 国家西部大开发的号角已经吹响。支撑西部大开发的资源可以说是多方面的．有自然资源．也有社会资源;有文化资源,也有政策资源等。而其中的首要资源是人力资源．因为人力资源是一个国家或地区经济社会发展的第一资源。特别是随着知识经济的发展．人力资源尤其是作为知识资本载体的人力资本越来越成为推动经济社会发展的依托。然而     

黑龙江省旅行社行业人力资源开发与管理浅论

一、黑龙江省旅行社行业现状黑龙江省现有旅行社368家,其中国际旅行社62家,国内旅行社306家。除少数几家大中型旅行社外,绝大多数在机构设置上表现为“小而全”,业务量不大,部门设置却齐全,挂靠部门承包、转包等现象十分普遍。更有一些处于“灰箱”现状的旅行社,形式不正规,操作不规范,多以一种小作坊的形式存在并运作,以不正当手段在与各大中型旅行社的激烈竞争中求生存。因而,黑龙江省旅行社行业整体上是“小、散、弱、差”,结构上是规模、层次各异的旅行社并存,人力资源管理的发展状况参差不齐。     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

桥头堡建设下云南人力资源开发的难点及对策

桥头堡建设既为云南科学发展和谐发展跨越发展作出了战略性指导,也为云南人力资源的开发提出了深刻要求.云南人力资源开发应按照桥头堡建设的要求,以人才战略为重点,对人力资源开发实行分重点、分梯次开发,为桥头堡建设提供人力资源保障和智力支持.     

企业人力资源开发与管理刍议

人力资源是高增值性资源 ,在国民经济发展中 ,人力资源的收益份额正在迅速超过自然资源和资本资源。企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大 ,就必须高度重视人力资源的开发和管理。     

企业如何实施战略性人力资源规划

人才在企业的重要性是人人皆知的，可以说企业是“得人才者得天下”。但是，一个企业要怎样做好人力资源的规划呢？这要从提升本部门的骨干能力、引进人才参与管理和加大有效培训力度着手。     

论知识经济时代人力资源的开发

知识经济是21世纪的主导性经济形态,人力资源对知识经济的发展至关重要.本文从分析知识经济与人力资源的关系入手,阐述了人力资源在知识经济发展中的作用,知识经济对人力资源的要求,并结合我国人力资源的现状提出了相应的发展对策,以期为我国人力资源的开发提供一些科学合理的建设性意见.     

人力资源管理的新审视

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。我国人力资源管理存在着亟待研究并解决的问题，如：制度不健全、开发培养不够、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。这些问题的存在原因是多方面的，既有外部因素，也有内部因素。因此，我们必须采取行之有效的措施，进一步加强人力资源管理。     

加快国有企业人力资源的开发

当前,国有企业改革处于攻坚阶段,发展进入了关键时期。作为国有重点煤炭企业,由于国内外市场持续不旺,煤炭总量过剩,供大于求的矛盾突出,生产经营困难。在这样的形势下,重视人力资源的开发和利用,就成为促进煤炭企业发展的带有全局性、战略性的措施。 　　一、加快人力资源开发是事关煤炭企业改革发展的一项重大战略措施,必须站在世纪发展的高度认识这个问题 　　(一 )从加快实现两个根本性转变来看,加快人力资源开发是推进煤炭企业结构调整的有效途径。当前,国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是比较普遍的现象。有资料显示,…     

开发团队潜能——人力资源开发的新视觉

如今人们都非常重视人力资源开发,但是往往存在着组织中才未尽其用或人才堆积、互相耗能的现象。要解决这个问题,就必须注重开发团队资源,把团队资源变为团队资本,打造高效能团队。一、改变工作方式改变工作方式能有效地遏制传统工作方式下的许多弊端。通过合理设计团队工作,改变员工工作角色,更加科学合理的进行搭配,实行有效沟通,形成高度融洽的工作氛围。工作设计。传统的管理方式是:“命令—服从”式,员工工作处于被动状态,管理者与员工始终处于相隔离的状况,难以充分调动员工的积极性和创造性。而在团队工作方式下,员工的工作更加灵活…     

浅析知识经济条件下企业的人力资源管理

文章认为注重人才开发、合理使用和管理人才是企业走向成功的关键。因而 ,要抓好人才的合理利用 ;健全人事激励机制 ;实行人才的动态管理。     

我国西部妇女地位面临的挑战和机遇

实施西部大开发战略,必然会给西部地区带来经济和社会的发展,但是经济和社会发展必然相应带来妇女地位提高的乐观主义想法是不现实的.本文探讨西部妇女地位面临的机遇和挑战,认为通过教育途径能帮助西部妇女抓住机遇,迎接挑战.     

对人力资源开发的新认识

时代发展已经使人力资源成为最重要的战略资源，大力开发人力资源，有利于加快我国经济建设和社会的全面发展。在人力资源开发中应确立人力资源开发新理念和新思路；构建人力资源开发新体制；建立健全人力资源开发新机制；积极探索人力资源开发新方法。     

WTO与国有企业人力资源开发

入世以后有效提升国有企业的竞争力是亟待解决的重大问题,科学的人力资源开发是提升国有企业竞争力的关键。针对当前国有企业在人力资源开发中存在的问题,必须探讨人力资源开发的新战略:制定优惠政策,采取有效措施,留住和吸引人才;加大内部培养力度,盘活企业内部人才存量;深化制度改革,致力机制创新,用好各类人才。     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

人力资源管理与民营企业研究

随着我国市场经济进一步的发展,民营企业在我国经济增长中作用巨大,然而大多数中小民营企业难以发展壮大,平均寿命较短,其中民营企业人力资源面临的挑战最为突出,找出问题产生的原因,并对其一一提出解决对策,显得尤为重要。     

注重人力资源开发是发展经济的关键

今年上半年，我参加了为期19天的上海浦东新区党政领导干部培训班，学到了许多宝贵经验，开阔了视野，更新了观念。浦东经济之所以发展义快义好，给我启发最大，思考最多的是浦东在经济发展时期注重人力资源开发方面的成功经验。     

世界各国人力资源开发述评

近几十年来,随着科技经济的飞速发展,世界各国各地区、特别是发达国家和地区,为了提升国力和市场竞争力,越来越重视人力资源的充分开发。除了一如既往地重视教育外,还通过国家介入、企业带头、共同珍惜、大量引进、注重培训、劳务输出等办法加以实施,并取得了很大成效。他们的做法经验十分值得我们学习借鉴。     

新时期我国人力资源管理思辨

知识经济时代,人才和人的能力建设在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。对我国而言,要实现现代化建设的宏伟目标,走可持续发展道路就必须高度重视人力资源的开发与管理。