企业文化效应及其主要特征

企业文化,是指企业全体员工在长期的生产经营管理活动中共同认可并奉行的价值观念,以及与此相关的企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业风尚和企业行为规范等的总和。广义的企业文化是一个包括物质文化、制度文化在内的以精神文化为核心的同心圆,其中层是制度文化,其外层是物质文化。狭义的企业文化,一般指企业的精神文化。精神文化通过制度文化作用于物质文化。作用的过程,就是企业文化形成、发展的过程。所谓企业文化效应,是指企业在其文化形成、发展过程中的若干重要事件和标志及其作用和影响。     

把握重点环节 建设企业文化

文化是国家发展和民族振兴的强大力量,企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。因此,建设企业文化必须把握重点环节建设企业文化。以人为本是构建企业文化之本,企业精神是构建企业文化之魂,企业形象则是构建企业文化之型,而文化的继承和融合则是构建企业文化之源。只有抓住了这几个重要关键点,企业文化才能符合企业、行业实际,才能突出企业个性特征,从而达到企业文化内化于心、固化于制、外化于行,成为员工和企业发展前进中的航标。     

开展企业职工文化活动之我见

按照企业文化的内涵,仓业文化应包括企业物质文化、制度文化和精神文化三个方面的内容。其中,精神文化是企业文化的灵魂,是从制度文化、物质文化中提炼、浓缩的文化精华;制度文化是企业文化建没的保证,精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化,成为企业员工共同的行为准则;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者是有机整体,缺一不可。企业开展的各项活动是企业文化的一部分,也是精神文化建设的重要内容。     

对当前企业文化建设的战略思考

从 1990年以来 ,企业文化建设不断升温 ,成为企业的时髦。不少学者、企业家对企业文化的内涵、体系、实践操作进行了大量的探索 ,取得了一定的成效。但是 ,我们也应看到 ,不少企业抱着赶潮流的心态 ,满足于做表面文章、摆花架子 ,把企业文化变成了东拼西凑、牵强附会的“纸上文化”。在我国加入ＷＴＯ之后的今天 ,很有必要对企业文化建设进行新的战略性思考。　　一、当前企业文化建设存在的问题企业文化是企业物质文化、制度文化和精神文化的有机统一体 ,我们通常所说的企业文化主要是指企业精神文化。企业文化的丰富内涵是通过一定的形式 …     

对我国企业文化热的冷思考

从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今, "企业文化"这个名词已为诸多领域所关注。近几年,关于企业文化的书籍、文章可谓层出不穷,书店设有企业文化的专门展位,报刊杂志有企业文化的专版专栏; 企业不论大小、不分行业,都利用各种条件对外宣传自己的企业文化,很多企业设立了专门的企业文化策划部门,制作了精美的企业文化手册;为建设企业文化直接服务的咨询公司、策划公司、广告公司也如雨后春笋般涌现,并逐渐形成介于企业文化理论层与实践层的企业文化技术层。企业文化热正在我国兴起。     

企业文化建设应把握的基本原则

企业文化是企业的精神文化、核心文化。塑造企业文化从显性文化开始,要着力创造培育深层隐性企业文化。企业文化建设要体现时代特征、符合行业特点和企业实际。在不断深化的企业变革中,实现企业价值理念和员工价值理念的融合。     

钻井里的企业文化

企业文化是以人为本的管理哲学,它以文化为背景,以文化建设为主线,给企业带来无形和有形、经济和社会的诸多作用,对企业管理尤其是现代企业的构建产生了深刻的影响。它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。良好的企业文化能为企业保持长久的竞争优势。IBM、海     

企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象。从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态。同时,企业文化还是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化又是一种“经济文化”。企业文化是企业和企     

观点集萃

中国企业文化建设存在五大误区:一是企业文化政工化。由于固有的工作习惯,许多企业规章中夸大了企业文化中思想政治工作的内涵,甚至将企业文化等同于思想教育,将企业文化"浮"在思想教育的层面上。二是企业文化形式化。有的企业在文化建设中专注于外观而轻视了内涵,只偏重于形式因素而忽略了内容因素,形成企业文化形式化倾向,将企业文化口号化,等同于文体活动,热心于企业的外在形式,而忽视了企业文化的人性化、价值观和企业的行为方式等核心内涵。三是企业文化普泛化。大多数企业在其企业文化建设中,缺乏对自己企业发展历史和行业定位以及所奉行的价值理念的思考与研究,以致形成了企业文化追求大同小异,出现了企业文化普泛化、趋同化倾向。四是企业文化外来化。不少企业     

加强企业文化建设的几点认识

企业文化之所以成为很有生命力的一种文化类别,不仅因为它是有中国特色社会主义文化的重要组成部分,还因为它适应了社会主义市场经济的需要。因此深入研究和探讨如何加强企业文化建设,就成为当前深入贯彻党的十五大精神的重要内容之一。一、深刻理解企业文化的内涵理解和把捉企业文化的内涵,就必须把握企业文化的个性与共性。企业文化,既有区域文化模式的共性特征,又具类别文化的个性特征,两者之间既有联系又有区别。企业文化是企业生活的反映。企业文化的内容包括:企业精神、奋斗目标、远景规划、经营哲学、科学技     

企业文化之我见

随着企业文化在企业发展中的作用日益被企业界认同,当前企业界就如何加强企业文化建设发表了许多有益的看法。依据多年在企业工作和学习的体会,笔者就企业文化的特点,我们应当创建什么样的企业文化,以及如何加强建设谈几点看法。一、企业文化的特点及作用企业文化是企业的灵魂,它指企业全体职工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标或宗旨、价值观、经营理念、经营哲学、思想及行为规范,它是管理文化、经济文化及微观组织文化的综合体现。1.企业文化的特性。企业文化相对于企业管理的其它组成部分,它具有如下四个方面的特性:无形性。企业文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及气氛存在于企业员工之中,员工会自觉按企业的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习     

关于企业文化构成的探讨

近年来,我国企业界、经济管理学界和舆论界,掀起了研究企业文化的热潮。要深入研究企业文化,促进企业文化建设,首先需要明确企业文化包括哪些内容,这些内容相互之间是什么关系。目前,我国谈论企业文化的文章、报道,都对企业文化的内容有所阐述,见仁见智,看法很不一致。我认为,从总体上看,企业文化应该是指狭义的文化。我国社会主义企业的企业文化,大体由以下八个方面的内容构成。1、主人翁意识。即全体职工是社会和企业的主人翁的意识。全民所有制的企业资     

企业家与企业文化建设

就企业文化来讲 ,其实质是人文化。从一定意义上来说 ,是企业家文化 ,是企业经营者文化 ,是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。企业家在企业文化建设中的地位和作用 ,一方面 ,静态地看 ,企业家与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系 ,企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素 ,决定着企业文化的性质和风格 ,并制约和向导着企业文化的个性和发展。另一方面 ,在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中 ,企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色 ,从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。     

加强党建文化建设 激发非公企业发展活力

正非公企业党建文化是企业文化的重要组成部分,是企业党组织凝聚力、战斗力的集中体现。加强非公企业党建文化建设,要找准党建工作与企业文化的结合点,在提升企业党建文化功能上下功夫,不断增强企业的核心竞争能力。一、围绕推动企业科学发展,提升非公企业党建文化的引领功能。非公企业党建文化建设必须立足于企业发展实际,创造性地开展工作,才能受到业主的肯定、员工的欢迎,也才能真正有所作为。一要把握发展方向。非公企业党     

把企业文化融入国企党建之中

正国企党建如果能用先进文化武装职工群众,进而形成先进企业文化,有助于企业深化改革,建立和完善现代企业制度。企业文化是国企党建的重要环节企业文化,亦称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它不是简单的"企业"+"文化",更不是附庸风雅,而是企业的精神主宰,集中体现企业经营管理的核心主张,包含着价值标准、管理哲学、企业精神、行为准则、道德规范、     

构筑“三维”企业文化的新格局

文化建设是一项系统工程,企业文化建设是其中的一个组成部分。坚定不移地推进企业文化建设,既体现了社会主义文化建设的要求,又符合企业和职工群众的文化需求。当前,企业文化建设必须坚持与时俱进,从三个层面进行开拓创新,构筑“三维”企业文化的新格局。一、大力发展以先进思想为核心的精神文化企业文化按其系统结构可分为经营文化、管理文化和精神文化。其中精神文化是最深层次文化,是企业文化建设的核心。加强企业文化建设,首先必须大力发展精神文化,在培养先进价值观上下功夫。1.抓好思想建设,提高全员思想政治素质。思想决定行动,影响…     

用企业价值观推动企业文化的构建

一、企业文化和企业价值观企业文化是人类社会文化的一个有机组成部分,是一种以社会文化为导向,影响社会文化发展的特定文化。笔者认为,企业文化是指企业全体员工在     

企业文化建设五要素

企业文化由五个最基本的要素构成：企业环境、企业价值观、企业文化网络、企业英雄人物以及企业习俗与仪式，其中企业环境是形成企业文化的前提与基础；企业价值观是企业文化的灵魂；企业文化传播网络是企业文化的神经；企业英雄人物是企业文化的形象代表；企业习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。     

用文化软实力打造卓越神东

神东的快速发展,得益于企业资源、规模、技术、装备等硬实力的推动,也得益于企业着力打造先进的企业文化。文化软实力促进了企业又好又快发展。公司从成立以来就高度重视企业文化建设,成立了由公司党委书记、总经理担任主任的文化建设工作委员会,设立了企业文化部,从组织上保证了企业文化建设深入扎实地开展。为使企业文化建设更加系统、规范,更