多元化经营的利弊分析及选择要素

多元化经营虽然能够通过共享不同业务之间的资源和生产能力而创造竞争优势,给企业带来发展壮大的机遇,但同时也增加了企业的成本开支,分散了企业资源,加大了管理的难度,甚至带来风险,因而多元化既是一种诱惑,也可能是一种陷阱.企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求.企业在采用多元化战略之前,必须客观评估其必要性.其中,涉及的关键性因素主要有产品或市场相关性、主业特点、经济周期、产业壁垒等.     

企业的集中化创新

在西方发达国家，多角化经营曾流行一时，但近年来则普遍回归本行，在优势领域里进行特色经营和集中经营。在国际上，那些知名的大企业和跨国公司，其专业特色是十分突出的，即使有广泛的经营范围，也都是围绕主业来展开的。而我国企业自八十年代末出现了追求多角化经营的势头，许多企业纷纷离开主业去发展第三产业，有的开大酒店，有的搞房地产，有的甚至去炒股票、炒期货。他们原以为，这些行业赢利颇丰，如自己也跟进，则必赢无疑。但因不熟业务、不懂行情，到头来这些企业不但赚不到钱，有的甚至血本无归。实际上，从我国企业的现状和市…     

对企业并购动机的经济学分析

我国企业并购始于上世纪90年代初,虽然兴起时间很短但发展速度非常快。企业并购的动机在于谋求财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应;谋求企业的多元化经营,保持企业收入稳定,降低经营风险,扩大市场份额;谋求解决企业委托代理中存在的问题。     

对企业实施产业多元化经营的思考

近年来,一大批知名企业纷纷陷入困境,有的破产,有的濒临破产边缘.究其原因,仁者见仁,智者见智.但其中一个重要的原因,就是与企业制定的产业多元化经营战略不当有关.因为随着我国改革开放的不断深入,生产力的极大发展,微利时代的到来,市场由过去的卖方市场转变为买方市场,过去那种产业多元化的经营方式已不合时宜,除个别企业外,对大多数企业而言是弊大于利,企业必须要警惕,不要陷入产业多元化经营的陷阱!     

跨国战略的成功探索——康佳集团发展轨迹透视

康佳集团1979年,只是一个几十人的小型电子厂,现在已经发展成为以消费类电子为主业的,跨地区、跨国经营的大型企业集团。康佳集团的发展轨迹是“引进来”、“走出去”的对外开放战略在中国企业中的成功实践。即引进国外经营理念、先进管理经验与技术,在具备全面参与国际竞争实力以后,启动全球经营战略,从深圳走向全国、走向世界。     

中远:靠改革创新铸就实力

如何将国有大型企业锻造成真正具有国际竞争力的企业，是我国多年改革孜孜以求的目标。以经营国际航运为主业的国有特大型企业———中远集团，在这方面为国内其他企业提供了很好的借鉴。中远集团成立于１９９３年，由当时的国家首批大型试点企业中国远洋运输总公司与其他...     

国有外贸企业面临的挑战与发展对策

当前我国国有外贸企业面临着经营主体多元化导致垄断优势的丧失、人才流失、国际市场的复杂多变、以及经营中死账等挑战。国有外贸企业应在困境中寻求变革,探索品牌经营,增强企业核心竞争力,创新外贸环节的管理机制。     

中国海运集团工会

中国海运(集团)总公司是中央直接领导和管理的重要国有骨干企业之一,总部设在上海,是以航运为主业的跨国经营的特大型综合性企业集团。中国海运(集团)总公司工会成立于1998年1月,目前在上海地区共建立各级企业工会组织24家,吸收工会会员19180名。     

央企为什么必须退出房地产业

国务院国资委3月18日表示，除了16家以房地产为主业的中央企业之外，其他76家非以房地产为主业的中央企业将退出房地产领域。     

关于社会主义基本制度与市场经济相结合的问题

党的十五届四中全会通过的《决定》指出：“股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构，除少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极发展多元投资主体的公司。”公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，通过投资主体多元化而形成的股权多元化，是对国有大中型企业实行规范的公司制改造后企业财产组织的主要特征，也是同传统的国有制根本不同的地方。     

中国证券业多元化发展构想

当前,世界发达国家的证券业务范围已由传统型(证券承销、经纪和自营)发展到创新型(企业并购和重组等策略性服务)以及引申型(资产管理、金融衍生品交易),从而实现收入多元化和稳定增长。本文主要围绕投资银行业务、债券交易、项目融资、投资咨询业务、国际业务等几个方面,对我国证券业务多元化的种类与内容作一探讨。　　一、投资银行业务现代企业的经营与发展有两种战略:一种是以产品经营为主的内部管理型战略;另一种是以资本经营为主的外部交易型战略。并购重组是企业外部交易型战略最复杂、最普遍的运作形式,也是资本经营的核心。近年来,…     

深化国企改革强化资本运作--深化上海国有资本运营和管理体制改革的六大目标

一、除关系国家和社会安全以及公益性产业外,国有独资企业应基本改制为投资主体多元化企业 1、实现国资经营根本性改变.国有企业,特别是国有集团公司及国有大中型企业要通过"跨地区、跨所有制、跨行业、跨国界"的社会法人和自然人共同持股和交叉持股,形成多元化股权结构.     

股票市场运行对企业经营的影响

股票市场的运行对企业经营既有积极影响又有消极的作用,这是企业经营管理者当前必须充分认识的问题。 由于股票市场的作用,使企业产生一系列有利于企业经营的运行机制。 第一,资金机制——股票市场是企业筹集资金的重要渠道。股票市场的 出现,改变了企业单一筹资形式,向多元化的融资形式发展,实现了筹措资金     

精心培育一流的白马文化

洛阳白马集团有限公司成立干1958年,是一个有着40多年历史的以纺织服装为主业,兼营医药、房地产、机械制造及商业贸易的大型企业集团。公司自1999年全面开展白马文化建设以来,经过几年努力,以白马精神、白马价值观为核心的企业文化建设不断推进,扎实有效,基本上形成了一个有机统一的体系。企业文化对企业发展的促进作用愈益明显,企业生产经营业绩一年一个新台阶,销售收入年均增长率达20%以上。     

积极探索产权多元化条件下的企业党建工作

兰州兰石集团有限公司是以石油钻采、炼油化工及通用机械制造为主的企业集团。兰石虽然在集团层面仍属国有独资企业。但集团原属各生产经营单位已通过改制实现了产权多元化，这就使得在产权多元化条件下开展工作成为企业党组织工作的“常态”。面对这一新情况，兰石集团公司党委认真学习领会党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，立足企业实际，就产权多元化条件下发挥企业党组织的政治核心作用、加强和改进党建工作进行了探索。     

未雨绸缪 夯实基础 推进燃气事业快速发展——市燃气集团

市燃气集团面对燃气主业巨大的经营压力和严峻的经营形势,迎难而上,按照深化改革创新的经营管理理念,以实现“六个突破”为目标,积极开展各项经营管理工作,通过集团公司各职能部门与经营单位之间的密切配合,在全体员工的共同努     

关于电信业的反垄断立法问题

我国电信业没有形成真正意义上的竞争,存在行业垄断的问题。这种垄断地位及其垄断经营的现状导致企业低效率、行为不规范和损害消费者利益。借鉴发达国家的成功经验,顺应国际电信企业日趋竞争化、民营化、国际化的需求,实行产权多元化,加快电信立法和反垄断立法,提高电信企业的国际竞争力,已是势在必行。     

创造符合中国国情的现代企业制度规范化模式

创造符合中国国情的现代企业制度的规范化模式,是国务院提出的近几年国有企业改革目标。什么是符合中国国情的现代企业制度的规范化模式?笔者根据十五届四中全会精神和中央领导同志讲话精神,归纳为如下六大点。这六大点至少是规范化模式的重要内容。一、应以投资主体多元化的股份制公司为主要组织形式按照十五届四中全会决定的精神,成立国有独资公司的只能是极少数必须由国家垄断经营的企业,这种垄断,可以体现国家的意志和人民的根本利益。但是,即使这些国家垄断经营的企业,也要实行“投资主体多元化”。就是说,不是由一家而是由多家国有企…     

“永不满足,追求卓越”的远东人

江苏远东集团有限公司创建于1990年,是以电线电缆、医药、新材料为 核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体的跨行业跨地区经营的产业多元化 的大型民营股份制企业集团。 公司是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国经济顶梁     

创新使“彩虹”更艳丽

我们彩虹集团公司是以生产显示器件为主业的企业集团,下属9家全资子公司,8家控股公司和合资公司。现有总资产88亿元,职工2万多名。面对新形势、新任务和富有创新意识的广大员工,我们努力探索,创新思想政治工作,为企业改革发展提供强有力的思想保证和精神动力,促进了生产经营稳步发展。去年,我们集团公司实现利税和出口创汇均比上年增长30％以上。