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相似文献
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1.
国有企业经营管理者选拔任用方式改革方向研究   总被引:1,自引:1,他引:0  
选拔任用国有企业经营管理者要坚持市场化方向 ,职业化方向 ,民主化方向 ,法制化方向 ,国际化方向 ;树立经营企业家的理念 ,成本控制的理念 ,财富再造的理念 ,依法用人的理念 ;建立国企经营管理者市场竞争机制 ,民主选任机制 ,依法管理机制 ,教育培养机制。  相似文献   

2.
党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》系统地阐述了国有企业经营管理者的激励与约束机制问题。建立健全国企经营管理者的激励与约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有重要意义。从我国国有企业经营管理者激励与约束机制的现状来看,一方面是激励不足,另一方面是约束不力。因此,要推进国有企业改革和发展,客观上就要求解决这一问题,建立健全经营管理者激励与约束机制。  相似文献   

3.
党建视野     
《先锋队》2012,(14):40-41
江苏连云港市:"三锁一查"规范国有企业干部选任工作为进一步规范国有企业干部选拔任用工作,提高群众公认度,江苏连云港市通过"三锁一查"强化制度建设,狠抓程序规范,加大督查力度,以推进国有企业干部选任工作制度化、科学化、规范化、民主化。一是锁定制度。建立健全科学规范的国有企业干部选拔任用机制和监督管理机制,对企业竞争性选拔干部工作的方案制订、程  相似文献   

4.
建立健全对国有企业经营管理者的监督制约机制,是建立现代企业制度,规范企业管理者行为,搞活国企业,确保国有资产保值增殖的重要环节。而建立健全对国有企业经营管理者的监督制约机制,必须内外并举,形成全方位的监督制约网络。  相似文献   

5.
国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设一支高素质的经营管理者队伍。然而,当前国有企业经营管理者队伍建设的状况与现代企业制度的要求还很不适应,突出表现为管理体制不顺,选人用人机制不活,激励乏效,约束乏力,严重制约了企业的改革和发展。因此,必须按照建立现代企业制度的要求,坚持党管干部原则,改进企业经营管理者选拔、考核、管理、激励、约束方法,逐步形成优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制,营造有利于优秀经营管理者脱颖而出、健康成长的环境。  相似文献   

6.
正在干部选任过程中,开滦集团公司党委坚持把流程规范起来,把制度建立起来,把干部选拔出来,把担当作为激励出来,切实提高选人用人质量。开滦集团公司党委以打造高素质国有企业干部队伍为目标,坚持规范选任流程、健全选任机制、严格考察推荐办法,有效提升了干部选任工作的制度化、规范化、科学化水平。规范选任流程,构建全程管控体系。制作干部选任明白卡。明晰选任标准,把住选任关键,把干部选任资格、禁入限制、破格条件、选任流程等汇总辑印成卡,企业党政领  相似文献   

7.
《党建》1999,(11)
经营管理者问题,对于搞好国有企业来说实在太重要了。《决定》指出,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。要深化国有企业人事制度改革,坚持党管干部原则,改进管理方法。中央和地方党委对关系国家安全和经济命脉的重要骨干企业领导班子要加强管理。加快培育企业经营管理者人才市场,努力营造经营管理者和企业家队伍成长的社会环境。目前在经营管理者的激励和约束机制方面,问题不少。该给的没给,不该拿的乱拿,这两种情况都存在。《决定》要求建…  相似文献   

8.
经营管理者素质的高低,直接影响到国有企业的前途命运。党的十五届四中全会高度重视国有企业经营管理者队伍建设,抓住了关键。培养一支高素质的经营管理者队伍,涉及方方面面,是一项系统工程。笔者认为,应当重点从以下几个方面入手。一、既要依靠组织把关,又要通过市场配置,建立优秀人才脱颖而出的用人机制。选拔任用国有企业的经营管理者,依靠各级党组织的把关非常必要,是党管干部原则的重要体现。但是组织把关的重点应当放在用人标准的制定、应聘者资质的认定以及选用干部的组织工作上。人才的具体选用应当引入公开竞争机制,可以…  相似文献   

9.
加强国有企业经营管理者队伍建设,是深化国有企业改革必须高度重视的问题。在国有企业经营管理者队伍建设问题上,目前究竟有哪些问题需要我们认真对待和着力解决呢?笔者作一初步的探讨。 一、相当部分国有企业经营管理者的素质,尤其是对现代化企业进行经营管理的能力,离搞好搞活企业尚存在着比较大的差距 1.在观念素质方面,有相当一部分企业经营管理者观念陈旧,未能摆脱计划经济观念的束缚,仍以  相似文献   

10.
党的十五届四中全会《决定》指出,“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”,这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。   一、改革报酬制度,建立经营激励机制   国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。   1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制,目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩,使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则,经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除,经营管理者要有负亏责任。在已进行改…  相似文献   

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