如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

日本企业的留才之道

日本是世界上企业员工保持最为稳定的国家。一方面,员工效忠公司,兢兢业业,将公司当作自己终生的立身之所;另一方面,公司通过高薪厚利、培训机会、若干便利条件、种种惜才措施“留客”。 以下是日本许多公司惜才的6条原则。 让好人出头 当发现员工表现卓越时,立刻奖赏他们,方式有:晋升、给予激励、额外报酬、红利、更高头衔等。     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：     

由“牛吃草”想到培训

对企业人力资源管理而言，培训投入与其他投入相比，更能给企业带来丰厚的回报，其效益是长远的。任何一个成功的企业，都十分重视对员工的培训。他们认为：通过培训l，能使员工在知识、技能、能力等方面得到提升，从而更加合理地开发和利用现有的人才资源。然而有的企业却喊出了与此相悖的口号：培训是一种浪费!     

"共享员工"模式的隐忧与突破

疫情期间,"共享员工"模式走红,不仅实现了对传统实体经济的及时止损,更满足了新经济企业的用人需求,也让闲置的员工获得额外收入,可谓一举三得。疫情危机后,让"共享员工"走得更远,需要政府、社会、企业、员工共同努力,既要完善相关法律法规,为"共享员工"寻找法律依据,也要明确"共享员工"安全责任归属,并加强"共享员工"培训工作。     

企业员工培训过程中的影响因素分析

企业的竞争更多地体现在员工的整体素质上。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。现实中,很多企业尽管培训投入较多,但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中(即不能进行培训迁移)。因此,探讨企业员工的培训迁移影响因素,对提高企业培训效果,提升企业的核心竞争力具有重要的意义。因此,衡量一个企业的培训效果不仅包括学习过程的效果,更应该注重实际运用过程的效果。培训迁移就是指个体在工作实践中使用通过培训中获得的知识和技能。它更多关注学习得到的行为如何更好地应用于实际,以及经过一段时间后行为是否仍能保持。…     

企业人力资源培训探讨实践

结合企业人力资源开发与培训的工作实践,提出在知识经济时代企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体。     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

日本企业的留才之道

日本是世界上企业员工保持最为稳定的国家，一方面员工效忠公司，兢兢业业，将公司当作自己终生的立身之所，另一方面公司通过高薪厚利、培训机会等各种便利条件，制定种种惜才措施“留客”，以下是日本许多公司惜才的七条原则。 　　1.让好人出头当发现员工表现卓越时，立刻奖赏他们，方式有：晋升、给予奖励、额外报酬、红利、更高头衔等。他们认为，成就动机高且努力工作的员工并不少见，表彰工作杰出的最佳方法就是赞赏。 　　2.内部晋升许多流动率较低的公司，在有升迁机会时，通常都优先考虑公司内部员工，而不是派遣空降部队。忽略内…     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况,岗位需求,结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

培训也要对症开方

著名经济学家曼昆在《经济学原理》一书中开篇提出：“科学的本质，就是科学的方法。”同样，科学的培训方法，决定了企业培训的效果。让培训真正成为企业发展和员工成长的强力助推器，首先要掌握科学的方法，即弄清楚培训的流程。我们认为，卓有成效的培训流程应该包括六个关键步骤：     

新生代员工何以为根

随着时代发展,企业人才日益年轻化,新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力,企业虽投入了大量精力,却面临着尴尬局面：还没培训成才,员工已经身在曹营心在汉,刚刚培养成熟,就很快流失。据调查显示,2013年全国有接近700万名普通高校毕业生＂入市＂,其中绝大部分是90后。部分企业85后员工所占比例为70%以上,他们已经陆续成长为企业核心人才。     

不必太在意员工流失

面对员工流失,企业主管不必过分担心。哈佛大学商学院对大企业主管进行的调查显示,10%～20%的员工流动率对企业长远发展有好处。不 如何雇到最优秀的人才,又如何将他们留住,不被无处不在的竞争者挖走,是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题,企业主管们使出了各种招数:为员工提高待遇,增加福利,设计个人生涯,创造升迁机会……然而,哈佛大学商学院进行的一项调查却给出了与众不同的结论:对于打定主意要走的员工,上述做法起不到根本作用,而企业主管也不必过分在意员工流失。一些企业主管,在发生员工流失时总怀疑自己的…     

对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。