论同级领导冲突的调适

同级领导 ,一般说来 ,职级相同 ,权力平行。他们之间发生冲突 ,其调适既具有共性特点 ,又有特殊内容 ,一般可分调控和防范两部分。调控主要有如下方法 :息火降温 ,存异求同 ;宽容自制 ,揽过推功 ;开诚布公 ,达成共识。防范主要有如下方法 :恪尽职守 ,淡化名利 ;加强沟通 ,真诚合作 ;一视同仁 ,保持平衡。     

行政领导失效的心理归因与调适

现实生活中,心理因素是导致行政领导失效的重要原因。行政领导者在决策过程中,学习创新、危机处理、用权用人方面,往往产生的一些不良心理因素会严重影响行政工作,导致行政领导失效。因此,行政领导者在出现心理障碍时要加强自我认识、锤炼自信、学会压力管理。     

浅析行政领导失效的心理因素及其调适

随着改革的深入,经济体制改革带动政治体制相应地进行调整,如何提高行政效率是其中一个关键问题。本文阐释了行政领导失效这个问题,从心理学的角度分析了造成这种失效的原因,并提出了一些调适的方法:(1)树立正确的思想观念;(2)建立良好的人际关系;(3)借鉴有效的方法。     

新时期领导决策的科学化与民主化

进入21世纪以来,国内外形势正在发生着前所未有的深刻变化。面对纷繁复杂的国内外形势,我们要顺利实现跨世纪的发展,关键取决于我们党,取决于各级领导班子和领导干部的领导科学水平的发挥。新形势下,我们的领导干部必须按照十六大报告中“三个代表”的思想要求,不断提高自身素质,强化战略思维和世界眼光,把领导水平和执政能力提高到一个科学的高度,尽快步入领导决策的科学化与民主化进程。     

中庸思想在领导决策中的运用

中庸思想是我国传统思想的一个极为重要的组成部分,中庸之道是儒家崇尚的道德最高层次,是人生修养的最高境界,也是为人处世的基本原则和方法。领导工作既是一门学问,更是一门艺术,因此领导决策的过程中,正确理解中庸思想的丰富内涵和运用中庸思想的内在哲理,是关系领导工作成败和组织经营成功与否的关键因素之一,具有重要的现实价值和方法论意义。     

深度加工信息 服务领导决策

信息是领导决策的重要依据。为领导决策提供信息服务,必须围绕“发展”的主题,明确服务方向。在收集整理信息时,一定要注重提高质量,处理好质与量、宏观与微观、广度与深度、现实和未来的关系。     

论领导决策的伦理境界

现代领导决策都表现为伦理决策或具有道德内涵的行为。决策方案的道德状态对决策的实际结果具有重要影响。符合伦理的领导决策具有导向功能、凝聚功能、激励功能、教育功能。领导者在决策过程中必须遵循公正、平等、人道、民主、诚信等伦理准则,才能够作出符合伦理的决策。     

浅析高校管理者领导风格与影响因素

21世纪以来,我国社会发展日新月异,许多产业结构与教育体制也随之发生了重大的变化。同样,随着高等教育形式与内容的日趋多样化,对高校领导管理人员的专业化以及管理水平的要求也提到了一个新的高度。领导人员的组成、心理素质、工作积极性以及自我认识都对高校管理水平的高低起着关键性的作用。为了适应社会的要求以及高校之间的激烈竞争,高校管理者必须在多方面做出努力,提高管理水平,从而提高高校的核心竞争力。以高校为研究背景,对高校管理者的领导风格进行探讨,提出了五种领导风格,并指出相应领导风格及其影响因素。     

领导风格与“官僚病”治理

官僚病是现代社会组织所患的共性病症。从官僚体制的运行机理入手,选择适宜的领导风格来推动组织的运行,有助于消解或弱化官僚病的生成土壤,降低官僚病的发病程度。据此,出于有效治理官僚病的考虑,领导风格建设应解决以下基本问题:一是领导风格必须体现组织的基本责任;二是领导风格必须体现组织性质;三是必须伴随社会和组织发展变化,适时调整领导风格;四是不断进取与创新是市场经济社会领导风格必须具备的基本特质;五是求真务实,勇于践行责任。     

改革和完善领导决策机制

要进一步推进决策的科学化和民主化 ,必须在改革和完善领导决策机制上下功夫 ,通过一系列具体的决策机制的建设 ,使我们的深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的基本决策机制更加完善。一是要改革决策评价监督机制 ,二是要完善决策民意吸收机制 ,三是要健全决策公正透明机制 ;四是要建立决策权责一体机制。     

领导决策的实质、运作及对策分析

决策是领导的基本职能。领导决策中主体意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导者的决策行为,强调领导者决策前多做深入细致的调查研究,并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

领导决策需要懂点社会学

解决社会发展中的问题是领导者的职责所在，社会学能够对社会整体进行分析研究，探索社会良性运行与协调发展的规律，搜集社会问题产生的相关信息，寻求和提供解决问题的可行方案，因此领导决策必须懂点社会学，应用社会学知识科学决策、民主决策。     

论领导决策成本公式及其变量与权重

领导决策成本公式及其中的变量与权重对领导决策成本影响极大 ,只有重视对它们的研究 ,才能有效降低领导决策成本。     

领导决策对生产力发展的能动作用

领导决策引导生产力发展方向 ,起着控制器的作用 ;领导决策影响生产力发展水平 ,起着推动器的作用 ;领导决策调节生产力内部矛盾 ,起着调节器的作用。     

论领导决策的多歧性

领导决策的多歧性问题主要是决策对象的复杂化、多变性和决策主体选择的标准具有排他性这对矛盾造成的。领导决策的多歧性是客观存在的,它既给决策者正确决断提供了丰富的备选方案,同时也对决策的效率产生了消极影响。坚持决策民主化和科学化的统一,是解决领导决策多歧性矛盾的根本途径。     

领导团体决策中从众行为的原因及对策分析

决策是领导工作的核心,是领导者的首要职责。如何做到科学领导决策,防止领导团体决策中的消极从众行为,成为现代社会治理者的重要诉求。在分析领导团体决策中从众行为产生原因的基础上,提出通过提高决策者素质、规范科学决策程序、健全决策监督制度、完善决策的科学化与民主化等途径对领导团体决策中从众行为进行管理和规范,使领导团体决策成为一种科学化、民主化的决策形式。     

论公共危机中领导决策的基本原则

所谓公共危机中领导决策的基本原则,是指在公共危机管理中贯穿于领导决策之中,调整和决定领导与决策行为的基本准则,其特点是具有普遍性、基础性和特殊性。它的重要作用主要表现为:是领导者进行危机决策的依据;它有助于执行与掌握决策的基本精神,指导公共危机的处理;它影响着公共危机管理的成效;它最终影响着政府形象和社会稳定。其具体的原则包括:以人为本原则;全局原则;超前预测与预防原则;合法原则;合理原则;及时原则;授权与监督相结合原则;动态原则;权力集中等程序简化原则。     

低碳经济条件下领导决策变革

低碳经济发展不仅需要相关技术和制度变革,更需要领导决策思维、决策行为和决策方式的变革,以进一步提升领导决策水平。领导决策思维变革,具体表现为领导者应具有战略思维、系统思维、多极思维、结构思维、创新思维等;领导决策行为和决策方式变革,主要体现为应实现由集权型决策向民主型决策转变,由非确定型决策向风险型决策、确定型决策转变,由单一决策模式向综合决策模式转变。     

魅力型领导风格：提高群体绩效的探索

魅力型领导风格通过改善群体成员的工作态度、增强群体凝聚力、提高群体效能感等途径，对于群体绩效具有积极的影响力。在群体效率对组织运营结果日趋重要的今天，培养和塑造魅力型领导风格，是组织提高群体绩效的有益探索。