英国公务员绩效评估及其启示

公务员绩效评估是公务员绩效管理的核心内容。自20世纪70年代,英国政府引入了公务员绩效评估制度,经过20多年的发展,目前,英国已建立了较为完备的公务员绩效评估与管理体系,英国公务员绩效评估的许多做法,如设立专门的评估领导机构、评估内容有所侧重、评估程序的科学性等,值得我们学习、研究和借鉴。     

我国公务员绩效沟通的现实困境与路径选择

公务员绩效沟通,作为政府组织绩效管理的重要组成部分,对政府绩效提升具有重要作用.现有的公务员绩效沟通模式存在着政府组织对绩效沟通不够重视、公务员本身对绩效沟通认识不够两大方面的问题,这在某种程度上阻碍了我国公务员绩效管理的顺利开展.要使公务员绩效沟通高效进行,就要建立科学有效的绩效沟通制度、加强并拓宽政府组织的绩效沟通渠道、培育并弘扬政府组织的绩效沟通文化,同时,注重培养公务员绩效沟通的技能.     

公务员考核的理论基础研究:回顾与展望

考核是对一个人整体绩效的评价过程。公务员考核作为公务员管理的重要手段,是薪酬、培训、奖惩等其他管理的基础。文章在对组织行为理论、新公共管理理论和经济学相关理论梳理分析的基础上,建立公务员考核的理论框架,并以此为基础,对未来公务员考核研究提出展望。     

360度绩效考核法在公务员绩效评估中的应用

<正>公务员绩效评估是现代政府管理的前沿课题。但是鉴于公务员工作性质的特殊性,形成了公务员的绩效考核与工商企业管理者的绩效考评的差异性,使在对公务员进行绩效评估时比较棘手,弊端甚多。其中,     

英国公务员培训与招考改革

英国政府已开始推行新公共管理运动,以改革公共部门,提高政府效率。随着公共部门改革不断推进,至1990年代中期,尤其是梅杰政府明确了英国高级公务员的定义、范围和能力,并开放了高级公务员录用范围后,英国公务员制度迅速向关注能力和绩效方面发展并日趋开放。     

当前西方公务员绩效导向培训进展研究

自文官制度建立以来,西方各国十分重视公务员知识的更新和能力的提升,不断完善公务员培训体系,以确保公务员素质能适应新形势、新任务的需要。当前,西方公务员培训被视作一项系统工程,形成了培训需求分析、培训课程设计、组织实施培训计划、效果评估等关键环节。这种新的培训体系融入了绩效管理的优势,从多个维度体现了绩效导向,为我国完善公务员培训模式与制度提供了有益的启示。     

对公务员绩效管理的实践与思考

本文从三个方面提出了加强公务员绩效管理的一些办法：一是管理要科学化；二是管理要人性化；三是管理要程序化。     

新公共管理视域下的公务员制度创新——以深圳市公务员分类管理改革为例

新公共管理作为公共行政的一种新的理论范式,其在很大程度上指导了西方国家自20世纪80年代以来的政府行政改革,在这场声势浩大的行政改革过程中自然包括了公务员制度的改革。在新公共管理理论指导下,西方国家公务员的进出制度、培训考核制度、薪酬激励制度、人事管理制度等发生了前所未有的改革。深圳市公务员分类管理改革也深深地带有新公共管理的烙印。基于西方新公共管理理论与我国政治现实的差异,我们在进行具体的制度改革和创新的同时应当看到政府改革所面对的具体的行政生态环境和政治环境,因此在介绍引进西方的公共行政理论时,我们应当在具体的背景下做大量的实证研究工作。     

和谐社会构建中的公务员诚信体系建设

一、公务员诚信及特征 （一）公务员诚信 公务员是专门行使公共权力、提供公共产品和公共服务的工作人员。公务员诚信是指作为国家工作人员的公务员行使公共权力，履行管理社会服务公众的职责时的信誉情况，也是公众对于公务员行使公共权力、履行社会管理、公共服务等职责是否真诚不欺、践行守信在心理上的反映和认同。公务员诚信是社会组织和公民对政府公务员信誉的一种主观价值评判，它是公务员实施行政行为时的形象和所产生的信誉在社会公众和组织中形成的心理反应，信用资源的丰富程度，政府及其工作人员在民众心目中的形象。公务员诚信有以下四方面的要素构成；     

兵团系统公务员绩效管理中的激励问题研究

新疆生产建设兵团(以下简称兵团)正式成立于1954年10月7日,担负着中央赋予的屯垦戍边的重要历史使命.在兵团人事制度日臻完善的背景下,如何建立有效的绩效管理中的激励机制依然是兵团系统人事管理面临的重点和难点之一.构建合理有效的激励机制以充分调动公务员的工作积极主动性,最大限度地发挥公务员的潜能,是提高兵团系统公务员绩效管理的重要保障.     

当代西方政府绩效与绩效管理理论研究综述

政府绩效改革是西方国家在新公共管理思潮影响下风靡起来的一项管理改革举措,旨在提高政府机构的效率和公信力.近年来,西方国家公共管理的理论界对政府的绩效结构、绩效管理等进行了较为深入的研究,为政府绩效的改革运动提供了有价值的借鉴.本文将综述西方理论界在近几年的相关研究,为我国政府绩效改革提供参考.     

论我国公务员绩效评估激励功能的实现路径

激励是公务员绩效评估的核心功能。激励功能的发挥具有一定的理论前提,即承认公务员合理需要,特别是其经济收入和政治权力的需要。但是目前我国公务员绩效评估激励功能没有真正发挥,主要表现在评估中平均主义、本位主义倾向严重,评估的等级与实际的贡献不对应。所以必须创新公务员绩效评估制度:建立明确的绩效评估指标体系;构建多元的绩效评估主体结构;采用科学现代的绩效评估方法;注重对绩效评估过程的监督,充分发挥评估的激励功能。     

公务员忠诚问题探析

忠诚问题在现实中虽然是一个非常古老的问题，但是在理论上却还是一个新问题，特别是在我国当前正处于社会转型时期，这一问题更为凸显，而公共管理人员的忠诚显得意义更为深刻。社会对公务员提出较高道德要求的根据是公务员掌握着公共权力、管理公共事务，这是社会公众让渡出来的赋予公务员的一种特殊的权力，这项权力是其他社会角色所没有的。社会赋予了某种特殊的权力就必然提出更高的道德要求，这是符合逻辑的。     

公共组织绩效评估──英国的实践及其对我们的启示

在现代行政管理中，评估的重要性愈来愈被人们所认识。绩效评估是行政评估的一个重要组成部分。绩效评估可分为个人绩效评估和组织绩效评估。个人绩效评估在我国由来已久。近年来，随着岗位责任制的推行和建立公务员制度的努力，公务员考绩已趋向普遍化、经常化、规范化。然而，相比之下更为重要的组织绩效评估，目前还没有引起人们的足够重视。本文拟根据英国的实践，对组织绩效评估的历史、主要内容、技术方法等做些简单介绍。一、“评估国”的出现及其民史背景组织绩效评估在企业管理中的应用由来已久。以公共组织为对象的绩效评估于60年…     

公务员制度的重大发展

《公务员法》的颁布是我国公务员管理制度的一 个重大发展，标志着我国公务员管理进入一个新的发 展阶段。 首先，进一步规范了公务员管理，提高了机关人 事管理的科学化、民主化、制度化水平。1993年，国务 院颁布了《国家公务员暂行条例》，在国家行政机关建 立和推行公务员制度，经过近12年的实践证明，推行 公务员制度促进了干部人事管理，尤其是机关人事管 理科学化、民主化和法制化，对于提高公务员素质，维 护公务员权益，调动公务员积极性，促进行政能力建 设，发挥了重要作用。在总结12年来建立、推行公务员 制度和开展干部人事制度改革的经验，适当借鉴国外 公共人事行政管理的有益经验和办法的基础上，产生 了我国首部《公务员法》，使公务员的管理有法可依、 有章可循，进一步推进了机关干部人事管理的科学 化、民主化、制度化。 其次，加强了对公务员的依法监督，同时保障了 公务员的合法权益。公务员是国家公职人员，依据职     

绩效评估：公务员培训中重要但未被重视的视域

在公务员培训过程中，培训的质量以及结果的有效性与合理应用等方面都存在着诸多问题。很大程度上讲，这都与公务员培训缺乏一个有效的绩效评估机制有很大关系。引入合理可行的公务员培训绩效评估机制已经成为当务之急。     

双元激励偏好与公务员工作绩效:繁文缛节感知的抑制效应

提高激励机制有效性,激发公务员工作积极性和提升工作绩效是学者与实践管理者共同关注的重要议题。基于自我决定理论和工作要求-资源模型探讨双元激励偏好对公务员工作绩效的影响,以及工作满意度的中介作用和繁文缛节感知的调节作用。通过对341套领导-下属两阶段配对数据实证分析,结果发现：双元激励偏好对公务员工作绩效具有正向预测作用,其中内在激励偏好的增益效应显著高于外在激励偏好;工作满意度在内在激励偏好、外在激励偏好与工作绩效之间起中介作用;繁文缛节感知负向调节内在激励偏好、外在激励偏好与工作满意度及工作绩效之间的关系。研究结论为深化公务员激励机制的相关理论研究以及提高激励制度有效性的管理实践提供了有益启示。     

试析县级政府绩效评估体系的构建

政府绩效评估是新公共管理运动的核心内容之一。它作为一项有用的管理工具在新公共管理中受到广泛研究和运用,并且,对提高地方政府的公共服务能力与服务质量都起到了重要作用。西方发达国家正是借助绩效评估,来推动政府公共管理水平的提高。     

论发达国家和地区的公务员绩效评估

发达国家和地区在实行功绩制和公务员绩效评估方面提出了追求科学理性、注重公共责任和效率、以人为本的先进理念,并在操作层面积累了丰富的经验。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验主要有：坚持客观、公正、合理;有专门的考核机构、明确的考核周期和法律保障;充分利用考核结果;定性与定量相结合,注重定量考核;重视考核的监督机制。其不足主要是：量化考绩较为困难;考核指标体系存在问题;绩效被高估等。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验是其本国政治制度和文化传统的产物,应结合我国的具体情况有选择地吸收借鉴。     

六西格玛:运用于政府部门及公务员能力架构

公务员的能力建设在党的执政能力建设和国家人才规划中具有战略地位,将六西格玛管理引入政府部门,并将这一现代管理理念与公共管理理论结合起来,从层级纬度对公务员能力架构进行分析、界定,具有挑战性和实用性.这必将有助于公共行政流程的改进、政府绩效的提高以及政府回应能力的增强,使政府的运作更有效率、服务更具品质,从而提高民众的满意度.