提升劳动竞赛实效性与广泛性的探索——以胜利油田热力分公司为例

群众性劳动竞赛作为调动员工积极性和创造性的载体,新形势下,劳动竞赛应打破"大而全""大一统"的传统做法,破除思维定势,深化竞赛内涵,创新竞赛方式,积极适应企业的改革发展。胜利油田热力分公司对如何创新竞赛形式、丰富活动内涵,提升竞赛的实效性与广泛性做了探索实践,使竞赛活动较好地适应了新形势下企业的改革发展,调动了员工的积极性、主动性和创造性,实现了企业经济和社会效益的全面提升。     

浅谈建设一支高素质的胜利油田经营管理队伍

本文从胜利油田要适应中石化重组改制建立现代企业制度的要求和分析胜利油田目前经营管理者队伍的状况,论述了建设一支高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性,对如何建设一支高素质的经营管理者队伍,从深化人事制度改革、建立和健全对经营管理者的激励机制和监督约束机制等方面进行了探索。     

思想政治工作是胜利油田率先发展的重要推动力

随着胜利油田改革的不断深化,员工的思想、生活、诉求呈现出多元化状态,如何做好思想政治工作,使之更好地服务于油田的科学发展,是胜利油田思想政治工作面临的新课题。思想政治工作作为胜利油田发展的重要推动力,必须充分发挥好导向功能、服务功能和激励功能,融入到位、作用到人,贯穿于安全、稳定、经营、建设全过程,为胜利油田＂打造世界一流,实现率先发展＂提供思想动力。     

企业深化改革应做好四项基本功

伴随着胜利油田改革进程的加快,改革将进入"深水区".改革的力度、深化的程度、推进的速度都将是前所未有的.油田各级党政组织要坚持做好"学、讲、教、做"四项基本功,带领广大干部职工攻坚啃硬,推动胜利油田各项改革事业深入发展.     

东营市发展与生产力布局之管见

一、东营市属于何种类型城市 东营市是伴随着胜利油田的开发和建设而诞生的。它必然也会随着胜利油田的进一步发展而发展。 从工业地域组合来看,东营市以石油、天然气的开采为主导工业。辅以机修、动     

胜利油田改革进程中的企业文化建设初探

胜利油田的改革目前已进入了关键阶段,在这样的形势下,如何进一步建设适应胜利油田改革,具有特色的企业文化呢?其一,职工支持改革、参与改革是建立与油田改革相适应的企业文化的当务之急;其二,增强职工的科技意识与竞争意识,是打造与企业发展相适应的管理文化的关键所在;其三,实现企业文化向深层次延伸,是拓宽企业文化的必然趋势。     

“胜利精神”在胜利青年身上

胜利油田地处渤海湾边,黄河入海口处。在未开发之前,这里是一片“春天白茫茫,夏天水汪汪,秋大地里不打粮,冬天鸟兽饿断肠”的盐碱荒滩。而今,在这片荒僻而古老的土地上,一座现代化城市和现代石油工业基地正在兴起。胜利油田     

油公司模式下基层党建工作机制的探索

围绕中石化集团公司建设世界一流能源化工公司的战略目标,胜利油田油公司体制机制改革稳步推进,在这一转型发展、改革创新的关键时期,深入探讨如何进一步抓深抓实基层党建工作、推进机制创新、促进政治优势向提高发展质量和效益转化,具有重要而现实的意义。文章总结了胜利油田油公司改革过程中党建工作的变化与特点,梳理了基层党建工作面临新的问题与挑战,并从领导责任机制、组织运行机制、工作信息化机制等几个方面提出了思路与对策。     

加强法律风险防范保障和促进油田改革与发展

企业生产经营管理的各种行为都存在不同程度的法律风险,任何一个企业都应该重视、防范和化解法律风险.胜利油田作为国有特大型能源企业,应该提高管理人员的依法治企能力,建立健全法律风险防范机制,突出法律事务的工作重点,以确保胜利油田的改革与发展.     

胜利油田住房资金管理的弊端及发展设想

随着住房制度改革的不断深化,住房资金已成为我国住房新体制的“血脉”。当前,胜利油田的住房资金管理还存在着一些缺陷,诸如重保值轻增值、重眼前利益较长远发展、重资金归集轻资金运用等。为此,我们应强化住房公积金管理,大力推进公积金贷款业务;应当与国际接轨,试行住房抵押贷款证券化。只有这样,才能真正把住房资金管好、用活,加快胜利油田房改步伐。     

以党建创新引领转型发展——以胜利油田东城服务协调中心为例

构建新型后勤服务管理体系、打造“三个平台”,是胜利油田开发建设60年来后勤服务系统的历史性变革,也是服务协调板块今后一个时期的主责主业。面对新的形势、新的任务,胜利油田东城服务协调中心把准改革发展的正确方向,完善“大政工”体系、创新“大党建”路径、发挥“大维稳”作用,做好夯基固本、思想引领等工作。     

关于胜利油田职工队伍思想状况的调查

随着形势的发展和石化系统改革的深化 ,石油企业出现了新情况 ,遇到了新问题 ,胜利油田广大职工的思想面临着新的挑战。为此 ,在对胜利油田职工队伍的思想状况作了深入的调查的基础上 ,认识到当前基层职工思想状况的主流是好的 ,但也存在一定的问题 ,并提出了相应的解决措施和建议。     

浅析油田"协解"人员灵活就业存在的问题及对策

随着胜利油田改革的不断深化,"协解人员"再就业成为一个不容忽视的问题.由于协解人员在就业观念、就业环境等方面存在问题,所以,采取灵活有效的措施帮助协解人员实现再就业就显得尤为必要和紧迫.     

提升胜利油田物流企业竞争力路径分析

现代物流业作为一个新兴产业,正成为经济社会发展的重要领域从而获得积极扶持与快速发展。胜利油田在改革转型发展过程中,积极发展现代物流业,提高了油田的企业竞争能力,调整和优化了产业结构,推动了区域经济的分工与协作,改善了投资环境等。要进一步提升胜利油田物流企业竞争力,就要立足实际,实行多元化战略,优化产业平台发展及人力资源,加强管理创新,强化互联网思维,实现发展新常态。     

山东省滨海公安局

成立于1977年的山东省滨海公安局,作为省公安厅的直属公安局,行使地市级公安机关职权,专门负责胜利油田生产区,办公区、生活区的治安保卫工作。多年来,滨海公安机关在省公安厅和胜利石油管理局党委、胜利石油管理局及胜利油田分公司的领导下,紧紧围绕创建“平安油田”、构建和谐社会这个目标,突出维护稳定、基层基础建设和队伍建设三个重点,大力开展严打整治斗争积极推进治安防控体系建设,全面落实队伍建设措施,为胜利油田的改革发展和油区群众安居乐业提供了稳定的社会治安环境。去年以来,滨海公安系统有23个集体、162名民警受到厅局级以上…     

关于工会在维护油田稳定工作中职能的思考

改革、发展、稳定是企业的三大中心任务,三者相辅相成,相互影响,稳定是改革发展的前提和保障。胜利油田由于多种原因面临许多不稳定因素,工会要在新形势下开展工作,维护职工的切身利益,建立长效的稳定工作机制,促进油田的改革发展。     

从井下人开拓市场的实践看油田的观念创新

胜利油田井下作业公司自1993年“被逼下海”走向市场以来,不断解放思想,更新观念,深化内部改革,转换经营机制,创新管理模式,逐步增强了适应市场经济的能力,成为油田勇闯外部市场的旗帜和典范。本文试就胜利井下人在开拓市场过程中的观念创新特征及作用进行简要分析,以期对胜利油田的重组改制和创新发展有所裨益。     

搞好无障碍建设工作 努力营造和谐文明家园

东营市是1983年10月成立的新兴油矿城市。建市之初,城市的基础设施都是依托原胜利油田生产基地进行建设,没有任何无障碍设施。近年来,随着东城区的兴建,我市城市格局面貌发生了很大变化,城市残疾人、老年人的出行生活迫切需要无障碍环境,西城区作为主要生活商贸区,聚集着油田68     

推进胜利油田住房市场化的必要性及整体思路

近年来,胜利油田对推进住房市场化进行了探索和实践,实施了油田内部二手房交易政策,但是住房市场化的进程比较缓慢,职工住房矛盾依然很突出.因此,转变观念,深化住房制度改革,加快住房市场化的步伐,推进住房市场化运作,提高职工居住水平,是当前一项紧迫的任务,它关系到胜利油田职工的根本利益和大局的稳定.     

新形势下胜利油田社区改革发展的战略与措施

当前,胜利油田社区物业管理公司生存与发展的客观环境正在发生着巨大的变化,为抓住机遇,迎接挑战,物业管理公司应通过有效实施专业化、差异化、成本领先、规模经营等战略,并配套采取完善预算体系、加强科技创新、开拓外部市场和建立监督约束机制等措施,实现改革发展的长远目标。