野鸭乡依托区位优势 大力发展乡镇企业

野鸭乡地处贵阳市西郊,贵黄、贵遵高等级公路横穿而过,川黔、滇黔两条国道贯穿腹地,全乡总面积96平方公里,辖15个行政村,129个村民组,4个居委会,总人口41383人,交通、水电、通迅等设施齐全,已建成金关、金鸭、小箐、阳关等乡镇企业工业小区,2000年12月28日,整体划转高新区,2002年,乡镇企业总产值达19亿元,农业总产值达9390万元,农民人均纯收入达3925元,地方财政实现2052万元,全乡15个村均实现小康,金关、金鸭、阳关、上寨4个村进入明星村行列。     

国营大中型企业党委书记谈搞活大中型企业

搞好国营大中型企业是当前理论界的热点,也是今后一段时期经济工作的重点.省委党校于1992年1月14日,在第八期大中型企业党委书记培训班召开了以如何搞好大中型企业为题的座谈会.参加座谈会的有国营大中型企业党委书记和党校的部分教研人员,根据江西省的具体情况,结合这次到特区和省内先进企业考察的感受,进行了座谈.一、关于改善企业外部环境问题一致认为,在有计划的商品经济条件下,国营大中型企业不能离开社会环境而孤立地存在.良好的外部环境是搞好国营大中型企业的前提条件.国家对国营大中型企业     

下决心搞活大中型企业

党的十三届七中全会是开创未来十年的重要会议,是动员全党同志和全国各族人民为实现社会主义现代化建设第二步战略目标而奋斗的重要会议。这次全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和"八五"计划的建议》(以下简称《建议》),根据建设有中国特色的社会主义的总要求,确定了今后十年和"八五"期间的奋斗目标、基本指导方针,确定了国民经济和社会发展的重点、任务、政策,确定了深化改革和扩大开放的部署、措施。它是我们实现第二步战略目标的行动纲领,标志着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展阶段。为了帮助广大读者深入领会、全面落实七中全会精神,本刊编辑部目前特邀首都部分著名专家、学者座谈《建议》的重要意义。现将发言一并整理发表,供大家学习参考。版面顺序依照发言先后排列。     

用新思路新机制 开创国有大中型企业发展新局面

一、进一步解放思想,把转变观念作为总开关,全力打通深化改革,转换机制的新思路,是开创企业发展新局面的首要任务 第一,要深刻认识思想观念对人们行为的支配作用,坚决摒弃计划经济体制下陈旧落后的思想观念、工作思路和思维方式,为新思路产生清除思想障碍。观念作为人们头脑对外界现实及事物相互关系的定型化认识,是人们在实践中的历     

股份化:国营大中型企业新型发展模式之一

社会主义全民所有制经济的主体——全民所有制企业的最重要组成部分——国营大中型企业(及企业集团)要具有足够的生命力,要逐渐走上成熟化的发展之路,我们的一个基本设想是:在横向联合的基础上,建立股份制企业集团。 一 持股联合的重要性及其含义 集团需要发展,这种发展离不开集团成员厂之间的紧密协作。这种紧密协作靠什么来加强呢?我们认为,应该靠现代化的企业管理方式来实现。企业管理的方式有两种基本形式:一是用内部行政手段进行管理的直线职能制;二是用内部资产调控手段进行的股权化管理。在当前,我国的企业无法突破“三不变”(即所有制关系、财政上交渠道、行政隶属关系都不变)的格局,不可能通过行政手段来加强跨区域、跨行业集团的紧密性。因此,集团内部全面推行股份制,通过集团各成员     

试论国营大中型企业改革和发展的外部环境

文章着重从加强宏观调控,改善宏观经济环境;发展市场体系,创造良好的市场环境;建立健全经济法律制度,形成规范的法治环境三个方面对国营大中型企业改革和发展的外部环境进行了论述,旨在说明创造良好的外部环境是国企改革和发展的必要条件。     

运用市场营销理论促进企业发展——兼论包头市大中型企业的发展

随着改革的深化和市场经济的发展,国内市场发生了由卖方市场向买方市场的转化,形成了多元化市场结构。企业必须在市场中找到自己的立足之地,才能发展,否则就要被市场所淘汰。然而,到１９９８年１０月底的统计情况是,国有及国有控股工业的亏损为４９％,大中型企业亏...     

集中精力搞好国有大中型企业

党中央和国务院领导同志几次到辽宁来,都特别强调“各级党政领导,要把精力集中到搞好国有大中型企业上来”,这既是针对辽宁的实际提出的要求,也表明党和国家高度重视国有大中型企业的振兴。 改革开放十五年来,我们在抓国有大中型企业上下了很大的力量,近几年在集中精力、加大领导力度上又有很大的加强,在大中型企业的改革、改制、改组、改造上作出了艰苦的努力,积累了不少好经验,取得了一定成效。     

让国有大中型企业重振雄风

让国有大中型企业重振雄风本刊评论员最近，省委、省政府在长春召开了全省搞好国有大中型企业工作会议，深入学习和贯彻了江泽民同志关于搞好国有大中型企业的重要讲话精神，总结、交流了吉化集团公司等先进企业的经验，就我省如何搞好国有大中型企业的工作进行进一步的研...     

深化改革搞活国有大中型企业

当前,搞活国有大中型企业是全党和全国人民所关注的问题中的重点和热点。最近一个时期,中央领导对如何搞活国有大中型企业讲了许多很好的意见。我认为,只要认真学好中央领导的指示精神,积极开动脑筋,脚踏实地地去干,把改革引向深入,就一定会搞活国有大中型企业,促进国民经济持续稳定的发展。 国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济的主要支柱,为全国经济发展和改革开放做出了重大贡献。所以,要把深化改革的重点,放     

大中型企业技术创新调查分析

大中型企业技术创新调查分析单用祥，王太红，张国亮，宋秀娟为了找出企业技术创新的目标、动力和障碍，本文基于山东省统计局对１９９３年全省大中型工业企业技术创新活动１０％的抽样调查，对以上问题做初步分析。一、调查简介本次调查采用问卷形式，调查样本共１６５家...     

进一步搞好国有大中型企业

企业改革的重点是解决国有大中型企业的问题 建立和发展国有企业是我国社会主义政治和经济的基本制度决定的。以国有企业为重点,深化经济体制改革,是发展国民经济和建立社会主义市场经济体制的需要。 改革开放以来,我们在国有企业的改革上做了许多工作,取得了一些进展,有些方面的进展还较显著。但从总体上看,企业转轨尚未取得实质性突破。国有企业改革进展不快,困难主要在国有大中型企业。对此,邓小平同志曾经明确指出:“企业改革,主要是解决搞活国营大中型企业的问题。”(《邓小平文选》第3卷第192页)     

搞活大中型企业必须增加企业财力

城市改革的中心研节是增强企业活力,尤其是大中型企业的活力。目前,不少企业还没有活起来,突出表现在自我改造,自我发展的能力不强。究其原因,重要的一条是企业缺乏必要的资金。增加大中型企业的财力,已成为企业搞活的一个重要条件。     

试论国营大中型企业改章和发展的外部环境

文章着重从加强宏观调控,改善宏观经济环境;发展市场体系,创造良好的市场环境：建立健全经济法律制度,形成规范的法治环境三个方面对国营大中型企业改革和发展的外那环境进行了论述,旨在说明创造良好的外部环境是国企改革和发展的必要条件。     

我区乡镇企业发展与国有中小型企业改革发展的比较研究

乡镇企业的发生发展和成长壮大，是中国经济发展中特有的经济现象。改革开放以来，乡镇企业在中国广大的农村，从小到大、由弱变强、异军突起，以令人惊异的速度迅猛发展．国有中小型企业是目前市场经济国家，特别是发达型和发展市场经济国家中几乎不存在的一种产权形式的企业，而我国国有中小型企业又普遍存在生存困难，发展举步推艰。乡镇企业与国有中小型企业的这两种发展态势、在我区的对比更为明显突出。在我区，乡镇企业主要从事农畜产品加工工业和采掘业，国有中小型企业也主要分布在工业领域，两类企业规模水平相近，具有较强的可比…     

柘荣县乡镇企业发展述评

柘荣县是“老、少、边、穷”地区,经济一向以农为主,工业基础差,商品经济不发达。1984年全县工业产值只有1千多万元。同年底,县委、县政府提出了“突破工业”上规模的经济发展方针,把发展乡镇企业作为经济工作的突破口,在全县形成了找项目、办企业的热潮。至1991年全县乡镇企业总产值突破亿     

乡镇企业发展的新思路

党的十六大提出了将发展乡镇企业与发展小城镇结合起来的战略部署,这为乡镇企业的发展指明了方向,提供了新的思路。文章以泉州市为例,阐述了推动乡镇企业与小城镇共同发展对于泉州市全面建设小康社会、实现“两个率先”目标具有重大作用,并提出开创乡镇企业工作新局面必须做好七个方面的工作。     

开辟乡镇企业发展新局面

改革开放,为乡镇企业的发展提供了广阔舞台。如何抓住机遇,理清思路,使乡镇企业快速发展,我们的体会是,党委必须立足当地实际,强化对企业的领导。 一、立足实际,强化领导,就必须提高干部的思想素质,增强服务经济建设的自觉性,使之在乡镇企业中发挥骨干作用。 乡镇企业的兴衰成败,从某种意义上说,决定于干部的素质。在市场经济条件下,努力提高广大干部服务经济建设的能力,使之真正成为有胆识、有气魄、懂经济、善开拓、能驾驭复杂局面的干部,是乡镇     

发展乡镇企业 增加农民收入

加速发展乡镇企业对促进国民经济增长和支持农业发展,对吸纳富余劳动力和增加农民收入,对壮大农村集体经济实力和支持农村社会事业发展都有着巨大的作用。“十五”期间,我们要切实解决好“三农”问题,使农民脱贫致富奔小康,就必须大力发展乡镇企业。　　一、拓宽改制思路,创造机制优势,依靠改革求发展　　乡镇企业的机制问题是乡镇企业发展的核心问题,关系着乡镇企业在市场竞争中的成败与否。因此,必须深化改革,切实解决机制问题。　　(一)打好改制攻坚战。要使乡镇企业走出困境,关键就在于要坚决对乡镇企业实行改革改制,在产权…     

乡镇企业发展原则初探

本文着重论述了乡镇企业发展和布局要坚持的五个原则,即实行资源导向、市场导向和产业导向相结合的原则;工业产业和农业产业化发展相结合的原则;规模效益原则;因地制宜、分类指导原则以及科技进步和可持续发展原则。