组织结构扁平化管理探析

长期以来，国内外人力资源管理专家都在不断探索如何通过调整组织结构来提高组织效率。经研究发现，组织结构扁平化是其中一种较为有效的方法。     

作为社会文化的“包容”如何可能

当今,包容甚至比自由更重要。这不是说自由不重要,而是说自由极富歧义性,在缺少启蒙的环境中有可能被理解成为所欲为、巧取豪夺,进而导致社会的普遍冲突。若无包容,何来自由,何来和谐?在此意义上,须化自由为包容。大道废,有仁义;智慧出,有大伪。当我们提倡包容时,意味着社会的某种不包容,亟需包容。事实上,经     

五大矛盾迷思困扰“传花”官员

矛盾击鼓传花现象之所以发生,在很大程度上是由于一些人对社会矛盾和冲突存在这样或那样的误解。因此,提升冲突管理能力,首先必须消解惯存于官员头脑中的一系列迷思     

论政府冲突管理能力的强化

改革开放以来,我国不同阶层之间围绕经济权利的利益矛盾日益增多,基于对既有社会分配制度不满而产生的集体无理性的社会冲突日益增多,处于社会结构中不利地位或弱势的群体在利益冲突中采取极端行为的情况增多。为此,政府需要正确认识社会冲突的双重功能,从战略发展和近期需要着力解决的问题入手,强化冲突管理能力,在战略层面将冲突管理纳入政治社会发展战略当中,在组织层面拓宽冲突管理的主体力量,在制度层面强化冲突管理的机制和程序建设,在个体层面提升党政领导干部冲突管理的能力。     

知识型虚拟团队的人力资源管理

在经济全球化的浪潮之下,企业组织结构越来越趋于灵活化、扁平化、敏捷化。高知识高素质的虚拟团队应运而生。然而这些不同国度、不同民族、不同企业的精英强强联手,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励虚拟团队高效运作,就必须建立完善的沟通机制和良好的激励机制,此外,还必须加强不同文化之间的沟通与交流。     

“最难搞”的小岗村是如何搞定的——沈浩“扁平化管理”的启示

安徽小岗村党委第一书记沈浩应被视为英雄,他成就的事业让人敬佩,他的精神高度让人崇敬。但在媒体突出报道他的价值观和忘我工作精神的同时,是不是也应该问一问沈浩是如何做到这一点的。     

快乐管理新生代——从“心”开始

不堪重负了,希望工作时间越短越好,工作越轻松越好,受不了委屈,需要尊重;不知道啥是责任了,今天开心就干,明天不开心就走了;喜欢自由了,不喜欢别人叫我千什么就干什么,只做自己喜欢做的;打心底觉得上司不如自己,看上司不顺眼,懒得和上司说话;错误面前拿借口当理由,心里还在暗想：你们这些人只知道说,自己做还不知道会做成什么样子;     

善于“冲突管理”

竞争和冲突之间存在着本质的差异。竞争是自愿的，且必须在议定的范围内进行。同时大家还必须遵守具体的规则．并从一开始就要接受监督和引导。许多参与竞争的人都认为：以正确的方式参与竞争比胜利本身更重要(赛跑就是一个明显的例子)．而冲突的目的是不惜一切代价取得胜利，即使这种方式会带来伤害。冲突几乎没有任何规则，也不存在仲裁。它大多是由紧张所造成的，战争就是最极端的例子。中国伟大的军事学家孙子在他的《孙子兵法》一书中，确认了4种类型的冲突以及各自的代价(情感的、金钱的、时间的)。     

巧用“三心”化解下属矛盾

在现实工作生活中,由于长久相处,下属之间难免会产生一些矛盾。当这些矛盾很难调和时,不少下属渴望领导干部能够帮助他们有效化解。通常情况下,领导干部化解下属之间的矛盾须巧用＂三心＂。一要＂真心＂,即真诚地对待和处理下属之间的矛盾。有些领导干部从自身利益出发,对于下属之间的矛盾揣着明白装糊涂,无心化解下属之间的矛盾。还有些领导干部,     

青年自组织：从“他组织管理”到“自组织管理”

蓬勃兴起的各类青年自组织在维护社会稳定、增加社会和谐因素的同时,因其发展的低水平以及管理的混乱无序,也可能成为影响社会稳定的“潜在因素”,由此引发了对青年自组织开展自组织管理的思考。以青年自组织为研究对象,在对自组织管理内涵进行界定的基础上,对自组织管理和他组织管理进行比较,以论述自组织管理的内在优势,进而指出从他组织管理走向自组织管理是走出当前青年自组织管理困境的必由之路。最后就如何实现青年自组织由“他组织管理”向“自组织管理”的过渡,以引导青年自组织健康发展提出相关对策与建议。     

向上管理的艺术

这会是一本很有特色和价值的著作。之所以这样讲,不仅仅因为本书作者罗塞娜是“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的行政助理,而且书中讲述的内容,几乎是所有企事业单位都会涉及的一个重大问题,即如何做好副手或助理,如何与上司默契配合。     

“兜底”的调解者——转型期中国冲突管理的迷局与逻辑

当代中国冲突管理中一个值得思考的现象是当政府作为与冲突并未直接相关的第三方对争议各方进行调解时,为化解直接冲突双方之间的矛盾而愿意为其兜底,作出补偿,力图平息事态,结束争端。本文立足于中国转型期特殊的政治社会环境和制度情境,探讨其兜底的内在逻辑,即原本作为中立调解者的政府,是如何陷入不得不的境地,阐述政府兜底的正面与负面效应,剖析其限度,并指出规范和调整政府作为调解者角色的可能进路。     

略论企业的冲突管理

冲突是企业生存与发展中不可避免的现象.在传统视域中,企业冲突被看作是破坏性的,应当予以避免与消除;但是在现代视域中,恰当与适度的冲突是企业变革与创新的催化剂.因此,企业冲突管理的主要任务是适度引发建设性冲突,充分利用建设性冲突的积极作用及冲突带来的创新机会,促进企业健康发展;同时减少和消除破坏性冲突的发生及其消极影响,化不利为有利.     

知识经济时代的企业知识管理

信息技术的飞速发展造就了一个统一的全球市场 ,导致了世界范围的激烈市场竞争 ,由此给企业带来的压力日益增大 ,由信息技术支撑的现代化管理亦越来越为企业所重视。本文阐述了知识经济时代企业管理要素的变化、知识管理的内涵 ,并重点分析了企业知识管理实施的有关问题     

“听”的益处

英国有这样的寓言——“平静的大海不能培养优秀的船夫”．意即没有暴风雨就没有优秀的船长。实现目标的过程需要很多人的汗水、血水。优秀的领导者是从不吝惜给予下属奖励的人。     

创新社会管理 推动跨越发展

作为全国社会管理创新综合试点城市,宜昌市始终坚持统筹发展第一要务和稳定第一责任,把创新社会管理放在突出位置,着力构建党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的格局,注重以人为本、服务为先,整合资源、强基固本,积极稳妥、改革创新,结合宜昌实际科学制定出台《社会管理创新综合试点工作实施意见》和五个配套文件,全面系统地推进七大体系建设,各项综合试点工作有序推进,人口基础信息系统建设、社会矛盾联动化解等取得突破性进展,社会更加和谐稳定,经济又好又快发展。     

“黑老大”是怎样“炼”成的

老祖宗造字很有意思,“谐”者,“皆言”也,就是让大家都能说话。在审理案件的法庭上,如果大家都能畅所欲言,就会和谐。法庭本应是控辩双方激烈交锋的舞台,法官处于居中裁判的地位,应扮演消极中立的角色。只需要依法推进庭审的程序进行即可,不该与控辩任何一方发生激烈冲突。而近年来越来越激烈的审辩冲突,其实反映了中国司法实践的深层次矛盾。王刚案,是一只麻雀。解剖这只麻雀。是为了探究庭审冲突的根源。王刚案。是一面镜子。正面是庭审冲突。背面是司法伦理。王刚案,也应成为一个路标。既连接着过去。又指向了未来。本期聚焦关键词：审辩和谐     

做办公室里最受“宠”的人

在同一个办公室里,总是会出现这样的情况：几个同时进入办公室的职员,能力和学历相差无几,然而,在半年一年后,就会出现明显的地位差异,总会有那么一两个受到上司的重用,那么,如何成为出众的那一两个呢？竞争中有一个不成文的规则,那就是：     

柔性化组织的管理理念

柔性化组织是当代组织变革的新趋势。柔性化组织所隐含的管理理念主要表现为:组织边界网络化、管理层级扁平化、组织结构柔性化和组织环境全球化。