加大干部交流力度 增强领导班子的生机与活力

有计划、有步聚、多形式地开展干部交流工作,是市场经济条件下进一步深化干部人事制度改革的有效途径.近些年来,我们十堰市委始终把做好干部交流工作作为增强领导班子生机活力、促进十堰经济上台阶的突破口,让干部在交流中锻炼成长,在交流中发挥作用,在交流中提高市场经济的领导能力和水平.第一,从思想教育入手,消除干部参与交流的心理障碍.过去由于对干部交流宣传的力度不够,社会上形成了一种偏见,认为干部不犯错误不交流,相当一部分干部脑海中存在“没有问题就不会调动”的思维定势,有的甚至把干部异地交流看成是“变相惩罚”,认为是组织上不公正地对待自己,这既容易使交流对象背上思想包袱,挫伤干部的积极性,又容易使干部家属产生误解,给工作造成被动.为了解决这些问题,我们坚持立足教育,把提高思想认识,消除心理障碍作为干部交流工作的突     

我看乡镇干部"走读"的弊端

在干部交流的过程中,乡镇出现了一批"走读"干部.所谓"走读"干部,指的是家在县里或其他乡镇,干部只身一人在另一个乡镇上班,每天上班车接车送.     

召回制度对“干部质量”终身负责

<正>市场经济条件下有汽车召回、产品召回,从严治党新常态下也有了"干部召回"。严格意义上讲,干部召回在以往干部选任实践中常有,比如轮岗交流、离职培训、挂职锻炼、大会述职等,但贵州省黔西南州提出建立的"不胜任现职干部召回管理制度",也是一种创新创造。这种对不胜任现职干部重新"回炉淬火",无疑对"干部质量"上了一道保险栓,对"为官不为"念了一道紧箍咒,对"懒政怠政"设了一道防火墙,终身负责"干部质量"。     

打破一岗定终身 激发干事创业激情——黔南州“交流干部”访谈录

<正>干部交流既是人才的交流,也是思想的交流;既是工作经验的交流,也是工作作风的交流。从干部交流中可以有效考察干部、识别干部、考验干部。2014年9月,黔南州以政府机构改革为契机,大力推进干部交流工作。作为参与交流的"当事人",交流干部们有何感想?他们又将以怎样的状态来面对富有挑战的工作呢?本刊调研组带着这些问题,走访了黔南州委组织部有关领导和几位交流干部。     

要从解决干部"下"的问题入手

长期以来,由于干部只能上不能下,缺乏压力和动力,使得干部队伍素质很难有实质性的提高.党的十五大提出了"扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督,使优秀人才脱颖而出,尤其要在干部能上能下方面取得明显进展"的总体要求.去年中央又下发了<深化干部人事制度改革纲要>,提出推进党政干部制度改革的重点--以党政领导干部选拔任用制度的改革为突破口,建立一种领导干部能上能下的机制.我们感到,围绕领导干部能上能下这个重点深化干部制度改革,建设一支高素质干部队伍,关键在于建立一个干部能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制.其中,疏通"出口",调整不称职和不胜任现职的领导干部,有着特殊重要的意义.只有从机制上保证优秀人才"上得来",相形见绌者"下得去",干部队伍的整体素质才能不断提高.近年来,在推进干部"下"的方面,我们主要采取了四项措施:     

干部交流中的“带、提”现象应止

实行干部交流是培养锻炼干部，增强领导班子整体功能的一项重要措施。然而，在某些地方干部交流过程中出现了“带、提”现象，主要表现在： 一是带人。领导干部交流到一个新地方、新单位，便将自己身边的“亲信”一起带走，安排在要害岗位上，以利于自己日后“使用方便”。 二是提人。有些交流干部在离任前，突击提拔一批未经组织上严格考核的干部，其中一些素质低的干部往往给后任留下危害。 干部交流中的“带、提”现象，有悖于干部交流的初衷，干扰了干部制度改革的顺利进行，影响干部形象，应引起各级党委的重视。干部交流中的“带、提…     

山东省:“组织部长接受干部约谈”畅通干部倾诉渠道

正以往干部与组织部门交流,主动权在组织部门,干部比较被动。2011年7月,山东省三级组织部门开展"组织部长接受干部约谈"工作,通过强化主动服务理念,进一步畅通组织部门与干部的交流沟通渠道。在约谈工作中,当干部想表达个人诉求、汇报工作和思想或提出意见和建议时,可以给组织     

坚持三个导向 打造过硬队伍

正近年来,省司法厅党委坚持三个导向,着力打造"境界高、能力强、形象好"的过硬干部队伍,为全省司法行政工作走在全国前列提供了有力保障。一、坚持实干导向,在选好用好干部上下功夫。对于实干正派、群众公认的干部,不论资排辈、不平衡照顾,4年来提拔处级以上干部718名;坚持人岗相适、人尽其才,打破系统内交流不畅的传统壁垒,在司法厅、监狱局、戒毒局和司法警官职业学院之间交流使用干部410     

科技特派员:破解“三农“难题的“尖刀连“

"科技特派员制度"是新时期为解决三农问题,在科技干部交流制度上的一项创新与实践.通过大批机关和事业单位有特长的科技人员直接下派到农村一线工作,按照市场需求和农民实际需求为农民提供服务,把科技直接导入农村基层,繁荣了农村经济,促进了农村经济结构的战略调整.     

加强干部交流的几点思考

<正>干部交流不是个新话题,古来就有之,如何更快更好地推进干部交流,笔者认为必须厘清三个问题。一、为什么要推行干部交流干部交流是干部人事制度改革的一个重大举措。在新的历史条件下,推行干部交流无论是政策理论上还是现实需求上都显得意义深远。     

唤醒“板结化”中消沉的力量

<正>干部交流是挖掘干部活力的制度支撑,是执政能力的筛选机制,能"把党和人民需要的好干部发现出来、使用起来"。十八届三中全会《决定》指出,要"打破干部部门化,拓宽选人视野和渠道,加强干部跨条块跨领域交流";"完善党政机关、企事业单位、社会各方面人才顺畅流动的制度体系"。贵州省提出,深入推进机关"效能革命",着力解决干部意识慢、工作节奏慢、部门协调慢、职能转变慢等问题。沿着新时期改革精神的思路,黔南州结合自身实     

哈尔滨市委组织部 开展“组工干部上讲台”培训活动

正为深入学习贯彻党的十九大精神,建设忠诚、担当的组工干部队伍,哈尔滨市委组织部开展了"组工干部上讲台"培训活动。全体干部通过讲座、问答、案例演示等形式,系统学习业务知识,进一步提升干部把握全局和破解难题的能力。这一活动旨在通过专家型干部的"传帮带",带动干部扎实练好组织工作"基本功"、学好组工事业"必修课",在日常学习、交流和实践中坚定理想信念、增强工作本领、自觉锻造成才,成为党中央重大决策部署的坚定拥护     

地方干部交流状况与官员认知调查分析——以重庆为例

近年,越来越多的地方大力实施"公务员队伍活力工程"——干部轮岗交流,时代意义重大。通过对参加重庆市干部交流的干部进行问卷调查发现:干部交流有利于激活公务员队伍资源,提升官员执政能力和管理水平,打造科学的干部培养链,造就高素质干部队伍。然而,交流过程中也存在着岗位设置缺乏科学性、落实不够到位、去好不去差等尚待解决的诸多难题。     

加大干部交流力度

干部交流是我们党加强干部管理的重要手段。几十年来.干部交流在探索中不断得到完善,对干部的培养和管理起到了很好的作用。但     

抓机遇创品牌新 跨越新成果——贵州省委讲师团培训基地在发展中前进

<正>自2008年以来,贵州省委讲师团先后在贵阳市乌当区委党校、黔南州福泉市委党校、遵义市红花岗区委党校建立了省委讲师团干部教育培训基地。为了总结交流三个干部教育培训基地近两年来的工作经验,最大限度地推进干部教育培训基地在干部培训、教学科研、理论宣讲等工作上办出特色,走出一条省委讲师团与基地携手共同发展的道路,2015年5月在乌当区委党校召开了"省委讲师团2015年干部教育培训基地工作交流     

充分依靠群众的参与

正在整个扶贫、脱贫工作中,绝不能是干部"一厢情愿",一定要发挥人民群众的积极性、主动性,通过服务型党组织作用的充分发挥,构建新时期党群关系在"共享"发展理念基础上的"同心圆"。最近,在基层调研以及与干部交流时发现,在精准扶贫过程中,干部普遍     

对打破干部跨类别交流"壁垒"的几点思考

在逐步实现党政机关、事业单位、企业干部三支队伍科学分类管理的过程中,如何打破"壁垒",进一步畅通跨类别交流渠道,是一个值得思考和研究的问题. 分类管理是干部人事制度改革的重要成果 革命战争年代,中国共产党采取了党、政、军融为一体的领导体制,与之相适应采取了对所有干部实行集中统一管理的体制.只要有干部身份,就可以在机关、事业单位、企业、群团中流动.这种管理模式,适应革命战争年代和随后的计划经济管理体制.     

领导视窗

中纪委监察部“108将”大换岗体现高层反腐决心近日,中央纪委监察部机关进行了历史上最大的一次干部轮岗交流。此次轮岗交流中,以8个纪检监察室为重点,共有108名局、处级干部进行了岗位轮换,其中跨室交流的有67人,室内轮岗的有41人。截至1月底,轮岗交流的干部已到达新岗位,开始进入新的工作角色。据悉,这次轮岗交流在中纪委监察部机关历史上是规模最大的一次,交流干部人数之多、层次之高、涉及面之广,在机关中引起了很大的反响。此次干部轮岗中,明确规定五种情况必须跨室、跨处交流,这五种情况分别是:在机关同一纪检监察室任局级职务满五年;…     

干部交流要避免“近新婚配”和“换亲”

干部交流要避免“近新婚配”和“换亲”王耀斌易地做官和回避制度的好处是历史证明了的，即使在今天，这种制度仍然受到党和国家的重视。但在干部交流的运作上却出现了两种非常普遍的现象，一是异地交流的干部往往被派到有亲戚、同学及其它关系的邻近乡、县、地（市）任职...     

乐见干部“低调上岗”成常态

正6个人,两台车,自行前往,限时报到——前不久,由湖南湘潭市直机关交流到湘乡任职的6位干部,拼着两台私家车"低调上岗"。长沙市规定一律不搞集体迎来送往,明确作为干部到位的工作纪律,41名交流任职的干部,都自行前往新单位报到。不搞迎来送往,免掉繁文缛节,换届之年湖南干部"低调上岗"已成常态。按照往常经验,干部换届调整之际,也是迎来送往陋习高发时期。针对此问题,长沙市出台规定,严禁干部借调整之机迎来送往。涉及调整的干部在无宴请、无迎接、无特权的"平淡"氛围中"低调上岗"渐成常态,值得点赞。