山西限权“一把手”

如何有效杜绝党政主要领导的“一言堂”、“一手遮天”？最近,山西通过出台对“一把手”分权、限权的试行规定,促进领导干部廉洁从政,着力为“一把手”们行使权力套上一个“制度的笼子”。     

“三项治”要打好组合拳

深入开展领导干部收送“红包”、超标准使用公务车、违规经商办企业“三项治理”活动要标本兼治，就必须打好“组合拳”。     

整肃吏治,中央出手“组合拳”

近日,中央集中出台和公布了几个重要文件:《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。     

考察干部怎样才能听到“真话”

首先,要解决“不想听真话”的问题。考察干部本来就是为了掌握干部的实际情况,对干部作出全面、客观、公正的评价,为选人用人提供可靠依据。作为地方或部门领导,理所当然地希望通过考察听到真话,了解到真实反映。可是在实际工作中,有些领导干部特别是“一把手”,恰恰不希望在考察中听到真话。因为那些由领导“授意”的考察,一般都是先确定提拔人选,后走程序,实际上只是过一下场,能否听到真话并不重要;有的部门或单位“一把手”,在考察前先定调子,把考察对象大加赞赏一番,俨然“伯乐”发现了“千里马”,谁还敢说个“不”字;甚至有少数领导干…     

坚决刷新吏治 实现弊革风清

吏治清明,才能政治清明。近日,针对山西系统性、塌方式腐败,特别是吏治腐败这一突出问题,中共山西省委以"一号文件"向全省发出了《关于全面贯彻好干部标准树立正确用人导向从严管理干部的决定》,彰显了坚决刷新吏治、实现弊革风清的坚定决心,对从源头治理选人用人不正之风,建设坚强有力的领导班子和高素质执政骨干队伍,具有重要意义。     

“一把手”的领导艺术

探索提高＂一把手＂的能力素养,对于深入落实科学发展观,贯彻国家中长期人才发展规划,加快实施人才强国战略,全面建设小康社会,有着重要的现实意义。     

宿迁市：“组合拳”推进女性进村“两委”

针对农村女性进村“两委”比例偏低的现象,江苏省宿迁市抓住村“两委”换届选举契机,采取多种方式打通农村妇女参与基层管理通道,选出女性“两委”成员1879人,占总数的16．4％。从2010年4月底开始,宿迁市用两个月左右时间在全市选拔女性村级后备干部1956名。同时健全村级妇女组织,储备了一批女性人才,有效解决了换届选举中女性人选源头不足的问题。     

如何当好“一把手”

“一把手”在一个地区、一个单位或一个部门处于核心地位,起着关键作用,负有重要职责。如何当好“一把手”,这是新时期领导工作的一个关键问题,值得我们深入思考。笔者认为,当好“一把手”需从以下几个方面做起。     

大足：土地流转“组合拳”

作为农民,喻政礼对土地有着特殊的感情。闲来无事时,57岁的他常常带着两岁的小外孙,去枇杷林里走走。“看看我们家的土地。”2012年12月20日这天中午,喻政礼又带着外孙来到枇杷林。这片1000多亩的枇杷林地,     

“以煤补农”：“以工补农”政策在山西的现实选择

无论从理论还是从实践的角度讲，我国现阶段都必须选择“以工补农”政策。山西作为煤炭工业可持续发展政策试点省份，“以煤补农”成为“以工补农”政策的现实选择。实现具有地方特色的“以煤补农”政策，可以实现社会经济资源和政策资源的再分配，有利于山西农业、农村和农民的发展。     

破解“一把手”监督难题

强化对“一把手”的监督,是权责对等原则的基本要求,是落实民主集中制的关键环节,是涵养政治生态的重要保障。当前,各级党组织对“一把手”的监督虽然取得了一定的成效,但其仍面临着一些体制机制障碍,如部分“一把手”存在重业务、轻党建的理念偏差,上级监督远、同级监督软、下级监督难,各地监督力量分布不均、监督信息来源受限等。因此,各级党委要切实履行好主体责任,各监督主体则要准确运用“四种形态”、督促权力公开、壮大横向监督力量,以形成监督合力,进而破解“一把手”监督难题。     

新任“一把手”“六忌”

作为新提拔或新调到一个地方、一个部门、一个单位任职的“一把手”,如何尽快进入角色、打开工作局面？依笔者之见,其关键是要及时调整理顺情绪,时刻保持清醒头脑,无论在何时何地何种情况之下,始终牢记以下“六忌”：     

“一把手”贪官“五个一”

领导“一元化”。表面上竭力推崇“党的一元化领导”“坚持党的绝对领导”,实际所谋求的是个人的绝对权力和绝对领导——“一朝权在手,便把令来行!”     

寿光市：打好“组合拳”促进后进村晋位升级

山东省寿光市把后进村整顿作为加强农村基层组织建设和推动社会主义新农村建设的突破口,打好“组合拳”,促进后进村晋位升级。制定“路线图”。针对后进村存在的问题,逐项把脉定位、找准根源,制定出后进村整顿工作“路线图”,逐村制定解决办法和措施。     

“高人一筹”与“高人一等”

针对部分领导干部特别是“一把手”民主作风不好的问题，一位负责同志最近强调说：“一把手”在领导班子中要“高人一筹”而不是“高人一等”，善于当班长而不当家长，决策果断而不武断。这一番话啼朴素，但内涵深刻，可以引发对领导干部如何改进领导作风的思考。     

“一把手”的领导权威从何而来

“一把手”手中握有一定的权力,但权力不等于权威。“一把手”的领导权威,取决于部属的认可,说到底取决于“一把手”的人格魅力。那么,“一把手”的人格魅力从何而来呢？     

“一把手”的领导权威从何而来

“一把手”手中握有一定的权力,但权力不等于权威。“一把手”的领导权威,取决于部属的认可,说到底取决于“一把手”的人格魅力。那么,“一把手”的人格魅力从何而来？     

市经信委：“组合拳”打出新作风

建设全球笔记本电脑基地、启动云计算基地建设……近年来,一大批特大型产业项目落户重庆,众多企业巨头云集山城。     

宿城区“三个一批”探索后备干部选用机制

为进一步加强村级党组织建设，不断提高村干部整体素质，江苏省宿迁市宿城区以村“两委”换届为契机，采取“三个一批”的方式探索后备干部选用机制。所谓“三个一批”，     

靠一把手支撑的“吏治风暴”长不了

李甘林在8月5日的《新京报》上撰文指出：据8月4日的《新安晚报》报道：一个只有11名工作人员的非常设机构，在短短数月内，掀起了一座县城的吏治风暴。在一次检查活动中，判将近7成的县直机关单位“不及格”，其中，像政法委、法院、人事局等实权部门都低于60分的及格线。据介绍，干部作风、部门行风建设领导小组是由县委书记张祥根针对当地的发展状况，提议组建的，