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许多刚毕业的大学生拿到单位的offer时,都心花怒发,喜形于色。然而,对刚刚参加工作的大学生来说,该怎样走好职场的第一步?如何在职场里“秀”出自己的风采,拼出自己的一席之地?要想熬成“婆”,还得先做受气的“小媳妇”。 相似文献
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9月,随着更多的毕业生落实了就业去向,又一批社会新鲜人离开校园,准备完成从学生到社会人的角色转换。还来不及回味求职路上的酸甜苦辣,就跌跌撞撞地走上了另一个“战场”——职场。陌生的环境、繁杂的工作、复杂的人际关系、理想与现实的差距……,都让职场新人感受到了巨大的转型压力。如何快速度过适应期,获得领导和同事的认可,在职场上占得一席之地?初涉职场的新人迫切想要找到答案。本期关注将视角对准职场新人,从心理、工作、人际等方面探析困扰他们的问题,希望能对即将走入职场或在职场上迷茫不知所措的人们有所帮助。 相似文献
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曹阳 《党员生活(武汉)》2009,(7):30-31
何谓“次贷危机”?所谓“次贷”,就是房地产业的次级按揭贷款。这里的次级,是指申请贷款人的信用级别,也就是说信用状况较差,信用风险较大。那么,为什么那些房地产信贷机构愿意给那些信用状况较差的人贷款?这是因为次级按揭贷款的利率比优级按揭贷款的利率要高。按照金融学的基本理论,利率=基准利率+风险溢价。风险越大,风险溢价水平越高,利率自然也就越高。 相似文献
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见到心仪职位后如何与公司方进行电话联系?面试后如何打电话询问结果?突然接到公司打来的电话面试怎样从容应对?接到猎头电话如何巧妙对答?如今,电话作为最为便捷的通讯工具之一.被频繁地运用于招聘双方的初次沟通上。“会打电话”.是职场人都该学的一课。 相似文献
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罗凯亮 《江西青年职业学院学报》1999,(4)
自从人的意义被置换成人的“价值”问题以来,“价值”这一概念在各门社会学科里被广泛地使用,由此引发出“价值哲学”的讨论,并成为一时的热点。然而,如何从哲学的角度给“价值”以定义,多年来几乎是一个无以求解的难题,有多少种哲学观点,就有多少个价值定义,从中哪怕有一种定义能得到大家的稍许认同都很困难。究其根源,我想,恐怕要追问一下“无价值”的问题,也就是说,日常生活、尤其是经济学的“价值”概念能否直接被哲学所接受?“价值哲学”自身存在的理由何在?不少人在讨论价值问题时,引用得最多的据称是马克思在《评阿·… 相似文献
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方自咏 《党员生活(武汉)》2012,(1):56-57
七彩霞光报寒春,谁曾挥鞭舞麻城?你可知道,在那叱咤风云的岁月,在那战火纷飞的年代,在这块充满血性的红色土地上,曾演绎了多少催人泪下的历史,也给我们留下多少可歌可泣的红色故事。 相似文献
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金心 《党员生活(武汉)》2013,(4):56-56
对工作.你是不是提不起兴趣,甚至深感厌倦?曾经让你感兴趣的工作,现在是不是让你身心俱疲,工作效率明显降低?如果您的答案是肯定的,那么,你可能正面临职场的“七年之痒”,也称作工作倦怠。 相似文献
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张东鹏 《理论学习(山东)》2002,(10):79
什么是人际关系?什么是人际关系学?其内在规律是什么?对于人际关系我们应当怎样做?不应当怎样做?这些正是周向军教授的新著《人际关系学》所要回答的问题。“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”对一个人来说,他所面对的不外乎一个物的世界和一个人的世界。事实上人们对于这个物的世界已经给予了充分的重视,我们学习的各种知识、技能,大多是用来在这个领域中施展的,显然这与人的生物属性有关,人每时每刻都需要物的支持。那么对于人所面对的人的世界呢?是不是人们也应当掌握应用于这个领域的知识、技能呢?答案是肯定的,“人际关… 相似文献
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《北京石油管理干部学院学报》2011,(5):77-77
管理是“管事”还是“管人”?人与组织到底是什幺样的关系?组织结构在什么情况下才能够改变?瓴导如何发挥作用?人为什么要工作?。群体决策还是个人决策有效?为什么计划没有变化?很多管理者没有很好的理解这些问题,导致组织内部效率低下,很多人做的是无效的工作,甚至更多的人并没有感受叫工作的成效,无法获得成功的喜悦,赢是疲惫不堪,这一切都源于什么呢?这让人想到一段禅。 相似文献
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职场礼仪也好.官场礼仪也罢.实际上教的就是怎么样与人打交道,怎么样用恰当的方式表示出对人的尊重。尊重是什么?是礼仪的核心原则、基本理念。人与人为什么要讲礼仪.就是为了体现相互尊重。我们尊重别人的同时,也期望得到别人的尊重,从而获得支持.促进工作开展。一个人若是没有了文明,没有了修养,那么他就不会受人尊敬,也会失去友谊,失去信任。每个人都愿与有修养,有内涵的人相处,共事。学礼仪可以使我们知尊卑、 相似文献
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用人艺术和决策艺术同等重要。在领导艺术的框架体系中并列第一,属于第一个层次,称为核心艺术。领导艺术重在用人。无数历史经验反复证明:用庸人必然排斥能人,用奴才肯定气跑了人才,只有重用德才兼备的人,才能留住才华出众的人。世界管理学泰斗彼得·德鲁克先生曾经说过:“管理,就是让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。”没有分工就没有管理,不会用人就不会领导。领导用人的基本要求是, 相似文献