民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

民营企业人力资源管理能力指标构建与评析

本研究依据雇主品牌与雇佣关系的理论框架及最佳雇主评价的具体实践,构建了民营企业人力资源管理能力指标体系的结构要素,以在判断民营企业人力资源管理现状的基础上,提升人力资源管理和开发的层次。探索性因素分析结果发现,民营企业人力资源管理能力评价体系包含了七项测量指标:关怀体贴、成长环境、人际和谐、品德信任、公平尊重、工作满意以及员工敬业。方差分析结果表明,员工个体变量影响工作满意和敬业度。民营企业人力资源管理应该根据不同员工的特点采取相应的策略,以提升员工的敬业度。     

中小型民营企业人力资源管理问题及对策探析

在我国民营经济发展中,民营企业普遍出现发展后劲不足的问题.文章对中小型民营企业的人力资源管理进行了探析,认为,现阶段中小型民营企业人力资源管理方面面临的问题主要有：缺乏科学的人力资源战略和管理底蕴,企业人力资源管理机制不够健全,科学的规范模式欠缺以及与时俱进的人力资源管理创新思维不足,并提出了相应的应对策略.     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

试论新时期民营企业人力资源管理对策

在市场竞争日益激烈的形势下,要使自己的企业得到持续稳定的发展,必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约,还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源,造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题,民营企业要在人力资源管理上获得优势,必须顺应人力资源管理发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。     

论我国民营企业的管理观念创新

民营企业要健康、持续、高速发展 ,必须进行管理创新 ,而首要的是管理观念的创新。当前 ,民营企业重点应确立战略管理观念、注意力管理观念、人力资源管理观念、无形资产管理观念、知识管理观念和危机管理观念     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题:大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。更多还原     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

民营企业劳动竞赛与管理创新

劳动竞赛曾经创造过巨大的物质财富和精神力量,浙江省台州市赋予了劳动竞赛新的内容.劳动竞赛的开展有利于提高企业的创新能力和竞争优势,有对于提升职工技能素质,增强企业持续健康发展的能力.正确看待劳动竞赛在市场经济条件下的回归,正确认识劳动竞赛与制度创新、技术创新、人力资源开发管理的意义,对于民营企业的新飞跃具有重要现实意义.台州民营企业劳动竞赛的管理创新探索实践将对其他民营企业具有重要的借鉴价值.     

事业单位的人力资源管理柔性化方式探究

随着我国经济不断发展,人力资源管理模式要不断更新,可以增加柔性化管理方式,提升事业单位管理的人性化,促进事业单位有效发展.同时,经过实践研究证明,柔性化管理可以有效提升员工对事业单位的情感,员工会不断端正工作态度,为事业单位发展奠定良性基础.本文首先讲述事业单位人力资源管理柔性化必要性,其次,阐述事业单位的人力资源柔性...     

浅议民营企业的人力资源管理

随着我国经济的不断发展,越来越多的民营企业出现在人们的视野中。企业走向成功的关键之一,就是要解决如何有效地开发和合理地管理人力资源这个问题。人力资源是企业最重要的资源,曾经有人提出:人是企业中唯一创造可持     

民营企业人力资源开发途径分析

人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石．特别是我国加入WTO后．面对激烈的市场竞争。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发对于企业发展的重要作用．然而在实际运作中也存在一些问题。如：任人唯亲，缺乏人力资源的中长期规划．人员流动大，对人才重使用轻培养，缺乏激励机制等，这些都不利于中国民营企业的做大做强。克服民营企业在人力资源开发过程中存在的上述问题．关键是通过对人力资源开发现状的深入分析．并借鉴发达国家的成功经验．从而探索出合理开发人才资源的有效途径。     

中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析

改革开放以来,中国民营企业实现了历史性跨越和超常规发展.然而,就中国民营企业的发展现状来说,人力资本对民营企业竞争力提升的贡献率还难如人意.提升民营企业人力资本,政府的作为是:积极鼓励创业创新行为,促进企业家人力资本的形成;制定政策,积极鼓励、支持和引导民营企业及企业家自律组织的发展;大力培育、扶持职业经理人市场;进一步发展和完善城乡统一的劳动力人力资本市场;大力扶持和推动职业教育发展;积极引导民营企业党建工作.民营企业家要牢固树立"人本"思想;通过制度创新提升民营企业人力资本效率;按照人力资本原则提升企业人力资源管理效能;积极培育和扩展社会网络关系,增加企业社会资本的投入力度.     

高校辅导员柔性管理实施研究

目前大多数高校过分依靠制度化的刚性管理方式制约了辅导员工作积极性的发挥,柔性管理作为新经济时代"以人为本"的崭新人力资源管理模式,它顺应了高校辅导员工作的特殊性,尊重了辅导员的情感需求,积极开发了辅导员的潜能,能更好地促进高校管理目标的实现.     

人力资源管理与民营企业研究

随着我国市场经济进一步的发展，民营企业在我国经济增长中作用巨大，然而大多数中小民营企业难以发展壮大，平均寿命较短，其中民营企业人力资源面临的挑战最为突出，找出问题产生的原因，并对其一一提出解决对策，显得尤为重要。     

论中国企业的发展现状与人力资源管理

在知识经济时代,人才是企业的核心。在激烈的市场竞争中,人才优势是使组织立于不败之地的法宝。本文在对我国国有企业和民营企业发展的现状和问题进行分析的基础上,提出了企业提升人力资源管理的途径,为企业管理者改进实际的管理工作提供参考。     

促进吉林省民营经济发展的税收环境与对策

吉林省民营经济要想得到快速发展,既需要为之提供良好的税收环境,又需要税收政策的支持.区域税收政策作为调节区域经济发展的重要杠杆,要在拓宽民营经济融资渠道、促进民营企业技术创新、支持民营企业人力资源开发、拓宽就业渠道等方面发挥作用.     

试论强化长春市民营企业的社会责任

目前，长春市民营经济已经步入一个崭新的发展阶段，在进一步寻求新突破的若干路径中，强化企业社会责任则是必然的选择。民营企业在诚信、资源和环境保护、人力资源保护等方面存在一些不利于其履行社会责任的问题，强化长春市民营企业社会责任需加强民营企业自身建设，更要发挥政府的推动作用。