“天鸿”走向社会 社会认知“天鸿”

2004年3月25日,国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、搜房研究院组成的“中国房地产TOP10研究组”在京发布了“中国房地产百强企业”名单,北京天鸿集团雄踞百强企业前三。1983年,北京天鸿集团的前身“北京市房地产管理局住宅建设经营公司”成立,1999年6月18日,正式起用新名称——“北京天鸿集团公司”,全面实施以企业品牌标准、企业形象识别(CI)导入和计算机网络管理系统为主的品牌战略。进入21世纪后,天鸿集团形成围绕开发主业,向产业上下游发展的共识,建立起一条从土地一级开发到各类房地产开发到物业管理、酒店经营管理、旅游休闲经营到房屋装修装饰的比较完整的专业化产业链。目前,天鸿集团已发展成为跨国家、跨地区、跨行业、跨所有制的中国大型房地产开发企业,业务遍布海外十几个国家、地区和中国多个城市,涉及房地产开发业、物业管理业、饭店餐饮业,成为中国地产行业的领先品牌。     

天鸿集团

天鸿集团前身是一家单纯的房地产开发公司“北京市房地产管理局住宅建设经营公司”,结构相当简单,注册资金仅2000万元。至2003年,天鸿集团已拥有包括“天鸿宝业”上市公司在内的各类全资、控股子公司及参股企业共计百余家,注册资金达到1.5亿。     

台湾“人蛇”集团活动 揭秘

“人蛇”偷渡活动,是台湾黑社会组织的一项重要财路,比贩卖毒品、走私枪支更有赚头,因此在台湾黑社会中很受青睐.经过短短几年的经营,台湾的“人蛇” 集团已拓展了相当规模的跨国“人蛇偷渡链”.他们不仅经营台湾海峡的“人蛇” 偷渡,也经营港澳、泰国及东南亚,甚至欧美国家的这种生意,已达到“组织地下化、公司集团化、经营跨国化” 的程度.台湾海峡“人蛇” 集团偷渡活动是近几年才开始的,尽管起步比香港、澳门、泰国等晚得多,却发展迅猛,大有“后来居上之势”.据台湾有关媒介报道,80年代中期以来,台湾警方截获大陆偷渡去台人员已达数万人之多.如果再算上从东南亚国家,以及俄罗斯和东欧国家偷渡和非法入境人员,其数字是非常惊人的.     

“三进工程”开拓新天地

实体书店“三进工程”是内蒙古新华发行集团2014年开始重点打造的建设项目。“三进”即新华书店进商圈、进学校、进社区。“三进工程”以“文化百货”的经营模式、一站式的卖场文化和服务理念来满足读者的精神需求,树立“我们出售的不仅仅是书,我们还提供文化服务”的经营理念,使实体书店回归“文化体验”的功能,打造家庭生活的第二空间。通过实施“三进工程”,内蒙古新华发行集团建设发展了一批小而精的专业实体书店,初步形成布局合理、各具特色、环境优美、业态丰富、     

“五湖”连四海——关于石首市水产产业化经营的最新报道

“水积成川,则蛟龙生焉。”近年来,在推进农业产业化经营的大潮中,湖北石首腾起一条水产“蛟龙”——湖北五湖水产集团。 湖北五湖水产集团实施集团、名牌和市场三大战略,全方位推进水产产业化,给石首的水产业插上了腾飞的翅膀,石首水产业因此而闻名荆楚。五湖集团也火红了江南半边天…… 集团战略:从小而分散的单个经营到组建大集团经营,一艘水产“航空母舰”——湖北五湖集团诞生     

文明建设抓“十星” 党群工作一盘棋

中铁十九局集团公司党委从2005年开始创建了精神文明建设“十星”达标评比活动,将领导班子建设、基层党建工作、企业文化建设、思想政治工作、新闻宣传工作、人才队伍建设、党风建设工作、共青团工作、建家建线工作、生产经营工作10项内容纳入到“十星”达标评比活动中。集团党委把它作为党群工作的一个纲、一个有力抓手、一种监控机制、一种考核手段,有机地把党群工作和生产经营工作融为一体,使企业两个文明建设相得益彰,健康发展。     

全聚德：百年老店走向世界

2005年新春伊始,刚刚成立的中国全聚德(集团)股份有限公司,开始了又一轮海外扩张。这个中国首家实现跨国经营的餐饮集团,目前已在德国、缅甸、阿曼、日本等国家和中国香港地区开办了特许连锁店。1864年,在北京前门肉市街上一家经营干鲜果品店的“德聚全”因经营不善溯临倒闭,以贩卖鸡、鸭为业的杨全仁倾其所有盘下这家店铺,并将“德聚全”三字倒过来,以“全聚德”立为新字号。他请来一个叫钱子龙的秀才写下了刚劲有力的“全聚德”三个大字,制成金匾悬挂门楣。此后,杨全仁又重金聘请当年皇宫御膳房的师傅专营“挂炉烤鸭”。     

实效型政工之花在这里盛开——内蒙古一机集团开展“实效型政工”纪实

构建“实效型政工”新格局和“融入经营、融入实际、融入群众”的思想政治工作新思路,为内蒙古一机集团公司规模化经营开辟了绿色通道,给企业的发展带来了生机与活力。 在一机集团,从科研院所到生产一线,一机人处处感受到的是“实效型政工”给我们带来的新变化。岁末年初,“实效型政工”在一机集团的“美丽英姿”仍历历在目。让我们走近可爱的“一机人”,去寻找“实效型政工”在那里播撒的颗颗“种子”,去感受“实效型政工”在那里盛开的朵朵奇葩,去收获“实效型政工”在那里结出的累累硕果。     

对广铁开展"争当安全功勋老人"主题实践活动的调研

广铁集团离退休管理工作坚持“融人中心、服务大局”，从今年初开始，在全集团离退休老同志中广泛开展了“争当安全功勋老人”主题实践活动，发挥了老同志作用，取得了较好成效，得到了集团主要领导的充分肯定。     

湖北省的“中国名牌产品”金兰首饰

湖北金兰首饰集团有限公司从1995年开始大力实施“名牌战略”，诚信经营，科学管理，优质服务，取得了显著成效，在质量管理上，通过了ISO9001质量管理体系认证，在资金技术上，先后从意大利，日本，瑞士，新加坡等国引进先进设备300余台（套），集中了当今国际先进首饰生产设备，     

台湾食品业竞争祖国大陆市场

受祖国大陆经济高速发展和市场潜力的吸引，台湾食品业无不看好大陆食品市场，近年来纷纷将经营重心转移到大陆。岛内食品厂商赴大陆投资自90年代初期开始出现热潮，发展至今已成热络局面。台湾食品业上市公司中，“统一企业”、顶新集团已发展成集团规模经营的态势；另外“味全”、“卜蜂”、“中日”、“台荣”、“久津”、“大成”、“益华”、“福寿”在大陆投资事业皆已批量生产。1996年岛内多家食品厂商投资祖国大陆又进一步扩大规模，形成了群体台商逐鹿神州的形势。机会均等，大小企业争起跑一位北京台商说：“大陆是一个重新洗牌的…     

董金奎的黄金理想

“‘以人为本’，打造安全文化建设工程；保护环境，建设绿色矿山；树立科学发展观，合理开发利用矿产资源。”是山东黄金集团的经营理念，作为国内三大黄金巨头之一，该集团投资控股嵩县天运矿业有限责任公司。2008年5月，总经理董金奎率领集团一班人来到嵩县，开始了新的创业发展之旅。     

剑磨十年今出鞘 锋芒毕现展宏图——记盛兴从腾飞到辉煌的历程

回首2004,盛兴集团走过不平凡的一年。这一年,从全国十届人大二次会议正式通过“第四次宪法修正案”和国家的宏观调控成功,到土生土长的中国人刘翔在28届雅典奥运会田径赛场称雄,从国家到社会乃至各行各业都奔腾着一种罕见的激情。盛兴集团就是在这样一个激情迸发的2004年“磨剑十年今出鞘”,斥资3亿多元一次性买断了北京两广路上经营面积3.8万平米的超大型商铺,切入北京市场,正式开启了盛兴全国发展的大幕。2004年,从云南龙泉、鹤庆宾馆、新华旅游购物广场、五华、正大、南屏、云纺的开业,到北京一店广渠门店、二店学院路店开业,三、四、五…     

依靠科技创新 海正做大做强

“海纳百川,聚天下英才;正本清源,做中西良药”这是浙江海正集团有限公司的企业格言。海正集团的前身是浙江海门化工厂,始创于1956年,以林产化工产品生产为主,从70年代开始涉足医药行业,经过“七五”起步、“八五”提高和“九五”发展,企业从创业初期不到100万元的固定资产、几十人的小厂,发展到拥有13亿元的总     

我国企业集团发展的五种趋势

<正> 杨玉林在《企业家》一九九一年第二十期上撰文认为,近几年我国企业集团发展呈出五种趋势: 一、在集团的规模上,中小型集团将向大规模集团发展,可能采取“强强联合”、“强弱联合”两种形式,由几个集团联合成一个集团。二、在集团的联结纽带上,将由生产经营纽带向资产经营纽带发展,资产终将成为企业集团内的最     

名牌子 多牌子

韩国最大的成衣商——英伦集团,采取“同一集团,不同牌子”的经营 策略和市场策略,成功地占有了市场,发展了集团。“英伦”销售20多个牌子的服装、皮鞋和饰物,对象是从初生的婴儿到60岁的人士。大部分顾客在这个集团不同牌子的店铺购物后,却不知道自己光顾了同一家公司,而且能够选择到自己需要的很多商品。这家集团并不加入高价时装系列,而是进军中价市场。英伦集团行政总裁申铉镐称:“这个销售策略的目的,是在集团内部造成良性竞争,同时打退外来竞争对手。”英伦集团的经营、销售、市场策略令人很受启发:一是他把最广大的消费者作为自己的市场目标;二是多牌子多品种样式迎合了每一位消费     

守初心 担使命

我叫孔祥成,2000年2月28日参加保安工作,现任山东振邦保安服务有限责任公司天桥分公司一大队分队长,负责天鸿物业万象新天小区安保工作.2020年,一场突如其来的疫情让所有人措手不及,作为普通老百姓,“宅在家里就是对社会最大的贡献”.     

管飞：企业家究竟代表谁

在“当代企业家的公共价值”这一研究框架之下，对锦绣集团董事局主席管飞先生采访的问题设计，从一开始就单纯而清晰，就是针对其目前的身份和社会兼职所涉及领域的公共价值命题进行讨论。     

李启祥:“吃喝拉撒”统统卖掉

“企业办社会”历来是国企的一大包袱。日前,中国“一汽”副总经理兼总经济师李启祥接受采访时大胆假设:将吃喝拉撤一大堆非生产性单位“打包”出卖给政府。 据称,“一汽”是计划经济时期企业办社会的楷模。全集团35万人,所有人的吃喝拉撒、生老病死都由企业管理。集团所在区域里,从幼儿园、中     

鲁抗:打造廉洁高效的干部队伍

鲁抗集团从“德”、“法”两方面入手,不断强化干部队伍建设。他们认为,“火车跑得快,全靠车头带”,管理干部队伍的素质高低,决定了企业的基础是否扎实。山东鲁抗医药集团有限公司是我国重要的抗生素生产基地,2002年生产经营实现了“四大突破”,利税突破2亿元,利润突破1