企业文化重在创建

从一定意义上讲，企业文化建设关乎企业的生存和发展。企业是以市场为向导。以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业文化则是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观念和经营理念。     

构建和谐港口企业文化若干思考

企业文化是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。构建和谐港口企业文化，除了关注企业文化建设的共性，更要注重通过港口企业的硬件建设和软件建设，内练精神外树形象，为社会主义经济建设服务。     

“五统一”企业文化在班组落地的探索

<正>企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成,班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作用。本文结合国家电网公司"五统一"(即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化的要求,结合班组的特点,就如何推进企业文化在班组落地进行探讨,通过构建班组文化建设常态化机制,畅通工作协调流程,丰富载体,搭建班组文化建设平台,以营造班组文化建设的良好氛围。     

关于加强企业文化建设增强企业核心竞争力的调查

近年来，我市金融和综合经济系统部分国有企业相继开展了企业文化建设。在企业文化建设中，这些国有企业不仅学到了新的经营理念、先进的管理模式，而且形成了企业的凝聚效应，从整体上促进了企业的发展，增强了企业的核心竞争力。     

以目标管理创新企业文化建设

随着企业间竞争日益激烈，企业文化越来越发挥着重要作用，文化力已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是形成文化力的重要抓手，是促进企业生产经营的有效手段。如何建立一套企业文化日常工作评价考评运行机制，形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局，从而推进企业文化建设与公司生产经营和改革发展任务相融合显得非常重要而迫切。     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同,再好的企业理念也不过是一纸空文。因此,如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,使企业文化“落地”,在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果,是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

关于企业文化诊断的几点思考

目前，对企业文化的研究大多数集中在探讨企业文化对企业经营运作所产生的积极作用方面。然而．几乎所有的企业都会在成长过程中不知不觉地患上一些或重或轻的企业文化病，这些病症很可能会在企业发生重大转型或行业业务发生急剧变化时“发作”，从而危及到企业的生存与发展。因此，加强对企业现有文化的研究，对存在的问题进行及时准确的诊断，具有十分重要的意义。     

坚持党性原则 加强广电企业文化建设

优秀的企业文化作为一种无形力量，可以凝聚力量，提升经营业绩，铸造市场品牌，成为企业可持续发展的核心竞争力。作为党和人民的喉舌，广电媒体承担引导主流舆论、传播先进文化等重要职责，只有以党性原则来引领和规范自身的企业文化建设，才不会在日趋复杂的舆论格局、日趋激烈的媒体竞争中迷失方向。     

思想政治工作与企业文化关系的思考

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是实现党的根本任务的保障。企业文化是企业在经营实践中形成的文化成果，强调以人为本。二者都是润滑剂，企业文化是思想政治工作的重要载体。我们必须将它们结合起来，共同为企业、为社会发展做出贡献。     

试论凝聚力工程与企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的,并为广大员工所共同遵守的价值观念、经营宗旨和道德行为准则的综合体现。企业文化强调的是以人为本的文化,其关键在于人本管理。知识和技术的载体是人,而企业文化应当     

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态，从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施，最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。     

建设优秀企业文化提升企业核心竟争力

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下，企业发展更加依赖核心竞争力的构建，而构建核心竞争力，起决定作用的是以价值观为核心，以培养人才、造就优秀职工队伍为目的的企业文化建设。作为企业的精神和灵魂，一个企业一旦拥有优秀的企业文化，就会极大提升企业的核心竞争力，从而在众多竞争对手中崭露头角，铸就辉煌。     

履行国家使命 传播中华文化——中铁一局斐济公司加强海外企业文化建设初探

企业文化是一个企业的灵魂,是企业持续创新发展的动力源泉。中铁一局斐济公司在企业国际化经营中,将境外企业文化建设、境外党建工会工作、企业团队建设和传播中国文化、履行国家使命结合起来,     

“高兴得睡不着觉”——石油精神文化的经典

企业精神文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的价值观、精神成果。经典的企业精神文化，往往定格于瞬间，释放出永恒的魅力，激发出无穷的动力。正如胡锦涛总书记在党的十七大报告中所指出的：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”     

企业廉洁文化建设的五个途径

加强企业廉洁文化建设，是新形势下深入推进反腐倡廉工作的迫切需要。建设企业廉洁文化的目的在于把廉洁文化所蕴含的诚信、守法、廉洁、勤政、和谐等思想道德理念与企业的发展战略、生产经营和日常管理有机结合，营造清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛围，为企业持续、健康、快速、率先发展创造良好的环境。     

“三色文化”助推企业快速发展

华能国际电力股份有限公司是中国改革开放的产物，是社会主义市场经济的产物，也是学习创新的产物。多年来，华能国际秉承“三色文化”理念，让企业文化在融人管理中落地，在打造精品中升华，实现了企业与员工的共同成长，实现了经营发展和企业文化的双赢双强。这一理念源于华能国际的具体实践，是华能国际之魂，也是华能国际的企业使命。     

品牌的继承与创新

一品牌是企业的无形资产，是企业的价值符号，是企业质量、信誉和企业文化的结晶。天津市肉联厂在半个多世纪的生产经营活动中，通过一代又一代员工传承企业文化，吸收、借鉴先进管理经验。并结合企业自身特点进行创新，塑造了迎宾品牌形象，赢得了良好的经济效益和社会效益。其产品不仅畅销国内，而且远销国外。多次荣获国优、部优、市优称号，迎宾牌火腿肠、玫瑰肠还获得国家级银质奖。天津市肉联厂迎宾品牌发展的历史，是企业文化不断孕育、形成、发展的历史。也是在新旧事物不断碰撞中，研究新情况、解决新问题、适应新形势、实现新发展的过程中创造自己的历史。     

论增强企业思想政治工作吸引力的核心内涵

在市场竞争日益激烈的新时期、新形势下，理性化、战略化的文化理念是企业发展之魂，也是企业思想政治工作的核心内涵。抓住这一核心，企业的思想政治工作就会有的放矢、有所依托、取得实效，就会极大地增加吸引力和凝聚力。建立积极向上、高质量的文化理念和氛围，要从以下几个方面入手：     

企业道德的文化适应和创新

企业文化在运行过程中表现为企业生产力、企业关系和企业意识三个层次;在企业行为实践中,企业的道德体系对企业生产力、企业关系、企业意识文化的适应与否,展示了企业道德的现实可行性;企业道德与企业文化相互适应和推动的结果,就会产生一种巨大的道德凝聚力和具有强烈教化作用的企业文化,并规范着企业人的日常行为,协调和保持企业组织的正常运转,同时,孕育着新的企业道德的文化创新。