战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

关于战略成本管理的思考

战略成本管理以获得和保持企业持久竞争优势为目标 ,运用成本信息而进行的战略选择和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的主要分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

战略成本管理的思想与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的SCM思想与将这些思想转化为具体行动的方法。     

遏止腐败和控制行政成本的战略对策研究

遏止腐败和控制行政成本已经成为全球关注的重大问题.在我国追求社会经济快速发展的同时,如何确立遏止腐败和控制行政成本的长远战略和短期对策,是各级政府必须高度重视的具有现实与理论意义的问题.本文认为,传统的政府管理角色定位和对政府绩效的考核中忽视腐败引发的行政成本制约了政府高效廉洁的运行,影响了政府在社会公众的形象.根据我国国情,应当把公共管理的角色重新定位和采取硬约束的政府绩效考核作为遏止腐败与行政成本的长远战略,同时,把对腐败的"零容忍"治理和健全民主监督制度作为控制腐败和行政成本的短期对策.     

电子政务战略管理对其服务能力的影响路径分析

根据当前和未来的业务需求,在恰当的时间以恰当的成本协调电子政务服务资源、持续满足公众和企业的服务需求是电子政务服务能力管理的根本目标,而电子政务服务能力战略管理则是达成这一目标的首要步骤。鉴于有关政府职能部门战略管理对电子政务服务能力的影响关系尚缺少实证成果的支持,本文在电子政务服务能力测评模型的基础上,引入战略管理因素,尝试分析了战略管理与电子政务服务能力组成要素之间的影响关系与影响路径,以期为政府职能部门电子政务战略管理的切入点及着力点提供事实与理论依据。     

经济学视阈下对企业财务管理必要性的解构——企业战略管理背景下的经济学分析

企业战略管理需要企业的内部控制为主体。企业内部控制围绕着"财务管理"进行着;企业财务管理部门,承担着成本中心的职能。通过对企业资金进行科学、合理的配置,联动着企业其它各职能部门的运转。由此可见,强加企业财务管理,便成为企业战略管理的关键。     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

集团化经营的理性思考

随着近几年机关后勤改革逐步深入 ,一些单位相继成立了服务集团。笔者认为 ,集团总部的核心功能是资本运营和战略管理。按照市场经济的规则 ,政府机关不能做资本运营。以我国国情而论 ,国有经济实体也很难做好自身的资本运营 ,而集团的战略管理则最能充分发挥战略管理人才的智力优势 ,最适合做好资本运营 ,因此 ,集团总部要紧紧围绕着资本运营和战略管理建立运行机制 ,展开自己的经营管理活动。以资本运营和战略管理为核心功能的集团总部应注重以下几点 :(一 )建立扁平化的管理结构。集团是经济组织 ,必须讲市场竞争 ,必须讲成本和效率 ;不…     

管理会计新概念:权变管理会计--兼论管理会计的发展过程、阶段和趋势

管理会计近 80年的发展过程 ,经历了狭义管理会计阶段、战略管理会计阶段和权变管理会计阶段。这种阶段性的划分是以经济发展和管理理论的跟进为依据的。经济的发展从决策角度对会计信息的整合和利用提出了新要求 ,这种要求一旦与合适的管理理论相结合 ,就会要求企业用会计的方法来实现管理的部分职能。所以 ,经济与管理是管理会计产生和发展的两个动因。本文就从这一角度讨论了管理会计的发展过程、阶段和趋势 ,阐释了狭义管理会计、战略管理会计和权变管理会计的特征和局限性 ,并沿着这一条思路 ,提出了权变管理会计要研究的效益最大化、失信成本、人力资源、非平衡管理和CS战略等 5个问题     

适应组织变迁的薪酬战略创新

一个有效的薪酬战略，可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新，薪酬战备也必然要与时俱进。薪酬战略是全国各地资源子系统之一，在一定程度上，薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹     

南京公安智慧警保建设与应用

在智慧公安战略的大背景下,各地公安部门掀起了警务信息化、智能化的浪潮,智慧警保作为其中重要一环,是实现智慧公安战略的基石。在公安工作中,警务保障涉及警务资产、财务、车辆、被装等一系列后勤管理,将信息化技术应用其中,构建精准把关、智能管理、惠警服务的新体系,将有效节约经费成本、集中警务资源、高效服务实战。     

时间成本与质量经济

一、时间成本问题我们在这里讲的时间是一种经济概念。“重要战略机遇期”是十六大提出的重要命题。我们要深刻认识加入WTO的“战略机遇期”问题并用好它。入世后,中国企业竞争优势还有什么?时间!时间是企业可深度开发的重要资源,时间管理已成为企业发展的重要战略选择。应对WTO,我们要加快开发时间资源,缩短时间成本,实现时间价值。企业当务之急,就是确定其在开放市场的定位,缩短时间成本,利用时间差,形成竞争优势。企业要从传统意义上的“以最低的成本提供最高的价值”的模式转向“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”。而要想…     

房地产开发企业竞争战略探讨

战略制胜已成为当今市场竞争的重要法则。企业对环境的良好适应,企业资源的有效组合,企业凝聚力的增强,战略具有十分重要的作用。特别是在当前房地产业进入买方市场,竞争日趋激烈的情况下,竞争战略的成功运用,更是房地产企业获得竞争优势、决胜市场的关键。房地产企业确立竞争优势有三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 　　一、成本领先战略 　　成本领先战略是房地产企业通过在内部加强成本控制,在房地产项目的规划、设计、材料、施工、销售、广告、服务等环节把成本降到最低限度,成为房地产行业中的成本领…     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

两型社会视域中的湖南汽车产业战略成本管理研究

汽车产业由于技术含量高,产业链条长,对经济增长贡献大,被称为"工业中的工业",最能体现一个地区综合实力和竞争力。要提高湖南汽车产业的综合竞争力,必须改变其粗放的管理方式与较低的成本管理水平。本文试将西方较成熟的战略成本管理理论应用于湖南汽车产业,力求对湖南的汽车产业的竞争力提升和湖南"两型社会"建设有所裨益。     

浅析SA8000标准及其对企业发展战略的影响

社会责任标准SocialAccountability8000(简称SA8000标准),是全球首个有关道德规范的国际标准,其核心是保护劳工权益。SA8000标准对保障员工的基本权利和安全的工作条件起到了有力作用,但被贸易保护主义者所利用后,成为继“技术壁垒”、“环境壁垒”后限制发展中国家劳动密集型产品出口的“劳动壁垒”。然而关注劳工权益、环境保护等的社会责任管理是企业管理发展的新趋势,为企业参与全球经济创造了条件。因此企业在发展战略上,一应将社会责任管理纳入企业持续发展的战略框架;二要实行全面成本管理,改造生产经营流程;三要实现技术创新、管理创新和制度创新,打造新的核心竞争力。     

沉淀成本、产业结构刚性与国企战略调整

在重工业优先发展战略下形成的重工业过重、轻工业过轻的产业结构,由于经济沉淀成本与社会沉淀成本的存在,其结构具有刚性,极大影响了产业结构的调整.对国有企业实施战略调整,是产业结构调整的一种有效手段.