我国企业精益生产现状及应用研究

精益生产强调在管理思想革新下,对企业生产的各个方面进行改革,以达到提高企业生产效率的目标。通过阐述精益生产模式的产生与发展及精益生产的科学内涵,就我国企业实施精益化管理的现状及其应用问题进行论述。     

精益之路

<正>实现精益管理,提升精益制造水平,卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来,作为红塔烟草(集团)有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂,玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手,致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造,精益之路越走越宽。2008年构建标准化整合型管理体系。2009年导入"卓越绩效管理模式",构建"工厂管理体系模型",提出建立"精益生产体系"的目标。     

追求卓越 特色彰显——广西中烟柳州卷烟厂出台未来三年“精益管理”实施纲要

正围绕国家烟草专卖局提出的"三个需要,五个精益"的精益管理思路,以及广西中烟精益管理的相关要求,广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》,全面规划未来三年精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求,经过3年的努力,积极导入精益思想,全面梳理流程,识别有效价值,优化组织机构,整合管理工具,突出"柔性加工和快捷响应"生产特色,实现"一流卷烟工厂"目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点——     

加强精益成本管理 提高企业经营效益

精益管理是一种管理理念，起源于日本丰田公司，由最初的汽车制造业拓展到各个行业，经过几十年的演变，已经形成一整套完整的管理理论和方法体系。其核心是消灭每一个环节、程序和流程的误差，实现精益求精。精益管理思想与成本管理思想相结合，就形成了精益成本管理思想。精益管理运用到成本管理中可以最大限度地降低各种形式的浪费，     

运用精益管理理念 推进党校改革发展

“精益制造”就是对消除浪费、简化操作和加快生产的简略的表达方法。没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。我们的座右铭是——今天能为明天做点什么呢？党校作为集团公司培训党员领导干部的重要基地，理应对精益方式和观念的学习走在全集团前面。全校上至常务副校长、副校长，下至服务员、工人，都要学“精益”。为了实现这样的目标，就需要全校上下观念一致，都要有一个共同的语言，     

浅谈企业精益生产管理模式的研究——以山东核电设备制造有限公司为例

现阶段,企业要谋求发展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益.采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点,本文以山东核电设备制造有限公司为例,解读企业管理现状中存在的问题,探究企业创新精益生产管理模式.     

丰田生产方式的特点及其科学性评析

丰田生产方式有三个主要特点:准时生产、作业标准化和集中制造与消除浪费。其科学内核是:在短期内,降低成本必须努力降低库存;从长期看,降低成本需要确定一个有效的劳动与资本的组合;无论是短期还是长期,生产过程只有在生产函数上运行,经济效率才能最高。我们应当结合我国实情,借鉴其科学内含。     

托马斯·阿奎那"本质"观述评

13世纪伟大的神哲学家托马斯·阿奎那在早期的著作<存在者与本质>一书中就清楚地表明了他的形而上学哲学思想.对"本质"等形而上学概念的分析构成了他神哲学思想的基础.本文正是通过对<存在者与本质>一书中"本质"概念的分析和梳理,让大家明了托马斯·阿奎那的形而上学思想.     

托马斯&#183;阿奎那“本质”观述评

13世纪伟大的神哲学家托马斯·阿奎那在早期的著作<存在者与本质>一书中就清楚地表明了他的形而上学哲学思想.对"本质"等形而上学概念的分析构成了他神哲学思想的基础.本文正是通过对<存在者与本质>一书中"本质"概念的分析和梳理,让大家明了托马斯·阿奎那的形而上学思想.     

中国需要一次新的农业革命

“三农”问题是中国革命和建设的根本问题，“三农”问题也是中国国民经济发展战略格局中的关键所在。“三农”问题是中国突出的“西部”问题。小农生产方式是中国“三农”落后的根源。中国“三农”问题的根本出路在于改变小农生产方式。中国需要一次新的农业革命——创立现代的农业生产方式。“汉南模式”是实现农业生产方式变革的成功尝试。     

论"体系"——以卢卡奇和康德为视点

卢卡奇的巨著<历史与阶级意识>一书中最重要的篇章是"物化与无产阶级意识",它涉及的第二个问题是"资产阶级思想的二律背反",其中关于资产阶级思想体系的论述尤为引人深思,而康德关于反思判断力的论述对于我们理解"体系"问题同样具有重要意义.     

媒介：马克思主义理论视角

艺术媒介不但改变了艺术生产力,也改变了艺术生产关系,从而根本改变了人类社会的艺术生产方式。艺术媒介分为口头媒介、印刷媒介、电子媒介。相应的,人类艺术的生产方式也可分为口头媒介生产方式、印刷媒介生产方式、电子媒介生产方式。＂媒介工具论＂对艺术的前景持乐观态度,而＂媒介本体论＂对艺术前景则持悲观的态度,本文在马克思物质生产与精神生产不平衡原理的基础上提出了艺术发展的＂适应论＂。     

从转变生产方式入手

近代工业化带给我们最大的一个改变,就是随着机器大工业生产方式的普及,全社会的劳动生产率得以大幅度地提升。在人们创造的物质财富以成千上万倍的数量级增长时,人类对于资源的耗费和环境的污染也在同步扩大。正因为这种毫无节制的"透支"行为,有可能导致人类社会走向毁灭,"罗马俱乐部"的有识之士才发出了惊世骇俗的"零增长"呐喊,联合国环发大会由此推出了可持续发展战略和相应的《21世纪议程》。     

创新环卫管理机制 建设环境友好型社会

传统的生产方式,从生产、消费到垃圾处理,是一种"从摇篮到坟墓"的方式,浪费大量的资源,产生大量的垃圾.而现代循环经济所倡导的是"从摇篮到摇篮"、"从资源到资源"的资源观念,把垃圾视作资源,促进了垃圾的减量化、资源化,是一种绿色环保的生产模式[1].     

国外应急管理行动机构简介

美国 美国庞大的应急管理体系,被人比喻成"一台永不休息的机器",协调这架机器运转的,是法制、体制和机制.美国1976年就通过了<全国紧急状态法>,紧急状态的过程、期限以及权力,都有详细规定.美国实行联邦政府、州和地方的三级反应机制.联邦应急事务管理总署是联邦政府应急管理的核心协调决策机构,权力很大,被称为美国的"秘密政府",2003年3月被划拨给新成立的国土安全部.     

三位一体 共筑精益——解读红塔集团以“人、工具、流程”三大关键要素推进精益管理体系建设

<正>精益管理做除法,是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。全面推行精益管理,提升企业管理水平,是向管理要效益、要方法、要进步,实现企业发展上水平的重要举措。近年来,红塔烟草(集团)有限责任公司在精益管理推进过程中,紧紧抓住"人、工具、流程"三大关键要素,在精益团队打造、建模引领、流程驱动、工具领先等方面做出了有益探索,取得了显著成效。     

精益感悟

<正>"精益是一幅拼图""如果把精益管理看成拼图,那么,我们的目标是快速、准确地拼出一副美丽图画。"拼图和精益,两个看似不相关的概念,但在红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间员工崔利民看来,却有着内在的相似眭。作为一名有着18年工龄的老员工,崔利民最早接触到精益管理理念是在2008年。"我说精益像拼图,因为两者都需要学会对比。"玩拼图,要对比颜色、原图、大小等,从而确认位置。"精益生产要对比先进指标。"崔利民说,有对比、有差距就容易找到薄弱环     

生态文明视阈下的农业生产方式转型研究

生态文明是人类发展的必然选择,目前,中国正在大力建设生态文明.在农业方面,由于传统农业生产方式的限制,中国农业要走可持续发展之路,农民实现自身全面发展,都必须要求转变生产方式.要实现农业生产方式的成功转型,必须多项举措并举,如转变农业发展观念、实行循环生产模式、发展生态农业、实现农业产业化、出台相关政策和培养新型农民等.     

以"礼"为导向的和谐政治观——一种对孔子、荀子政治思想的审视

本文以<论语>、<中庸>、<荀子>为基本文献考察孔子、荀子的政治思想,认为二者的政治思想中有一个中心范畴,即"礼",而"礼"在理想层面能够造就一种和谐的政治秩序.但孔子、荀子的达致和谐之法有所不同,前者注重个体修身,后者注重制度规范,但从根本而言,两种路径都是"人治",即都主张以为政者为原点推动理想政治秩序的实现.     

持续改进不断创新再铸辉煌

攀钢冶金材料有限责任公司经过近30年的发展,现已形成了一个集科工贸、产供销为一体的西南一流耐火材料和冶金材料生产经营企业.公司自产产品销售收入2003年达到1.6亿元,产品销至国内外80余家用户,且深受好评.公司在2001年全面推行国际标准,成为攀钢首家通过ISO9001:2000生产认证的企业,今年元月8日以来,公司全面启动ISO9001:2000、ISO14001:1996和OHSMS18001质量、环境和职业健康安全一体化管理,按国际先进管理标准编制并发布实施<管理手册>、<程序文件>和<运行记录>及其<作业文件>,成为攀枝花市首家、四川省少数几家、国内同行业领先的实施"质量、环境和职业健康安全一体化"管理的企业,受到有关部门和上级单位及其国内企业界、管理界和咨询界普遍关注和赞誉.