企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

以打造“示范班组”为抓手推动企业基层班组建设

基层班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是企业发展中最具活力的细胞。作为企业最小的团队,班组建设及发展水平参差不齐,就会影响到企业整体效能的发挥。新疆乌鲁木齐销售公司以"五型"班组建设、"五小"文化及站务"五公开"为内容的班组建设活动为抓手,尝试以打造建设一批"示范班组",形成"树典范、带中间、促末端"的班组建设模式,推动了基层班组建设全面发展。     

提高基层班组工作安全分析质量的管理实践

工作安全分析(简称JSA)作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用,但基层班组员工所做JSA的质量一直不高,原因是:JSA小组组长选择不合适;工作步骤分解不合理;危害识别不全面;风险控制措施不完善。具体可行的改进措施为:选择合适的人员担任JSA组长;工作步骤分解要有章可循;危害识别以标准为基础,危害描述型式规范;风险控制措施"分层次/分程度"实施;开展班组安全工具使用促进活动。     

试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位,是企业安全管理的核心基础.班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人“零隐患、零事故、零三违”,才能真正确保矿井安全生产.要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用,就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施.     

推行班组长责权利 加强班组民主管理

推行班组长责权利是“争创先进班组”活动的深入和发展,是充分发挥班组长的核心作用,增强班组工作活力的重要措施之一。八七年以来,我部大部份班组推行了班组长的责权利,为班组长定了责、放了权、给了利。同时,在加强班组民主管理问题上也进行了初步探索。那么推行班组长责权利与加强班组民主管理有什么关系,为什么在推行班组长责权利的同时必须加强班组民主管理,如何加强班组的民主管理,我想就结合前段推行班组长责权利的实践,谈谈自己的粗浅体会和认识。     

新时期群众安全管理工作的创新与实践

群众安全工作是企业工会围绕中心服务大局的重要内容和具体实践。新形势下,要根据安全形势的要求和生产实际的需要健全完善群众安全组织机构,发挥群监员的积极作用,不断强化群众监督检查效果,最大限度地维护职工的生命安全健康权,努力实现＂区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控＂的班组民主自治管理模式,建设本质安全型的矿井。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。     

浅谈安全经验分享

安全经验分享活动是提高员工安全意识、增强员工安全技能的一种有效方式，是实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”转变的一种现实途径。文章详细阐述了安全经验分享的定义、时间、内容、形式、人员和意义等，并通过示例演示了如何开展安全经验分享活动。     

班组文化建设工会大有可为

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。天津港工会自2002年开始积极推进班组文化建设,走出了一条具有本港特色的班组文化建设之路。主要经验与感悟便是:实现全员参与是提升班组文化建设水平的前提条件;坚持统一性与灵活性相结合是提升班组文化建设水平的关键环节;提高班组长的"文化影响力"是提升班组文化建设水平的重要支撑;与时俱进、不断创新是提升班组文化建设水平的不竭动力。     

企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核"两个关系",在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。     

浅析企业班组思想政治工作的着力点

班组是企业的基本生产单元,是企业一切工作的着力点和落脚点。加强班组思想政治工作是班组建设的重要内容。要紧紧围绕企业中心工作,结合工作实际,从强化形势任务教育、激发职工学习积极性、发挥榜样骨干带头作用、重视文化建设等方面来加强班组思想政治工作。     

浅谈试油班组管理

班组处于企业分级管理的最基层,是现代企业生产经营的重要环节.试油队班组是执行各项安全规程和规章制度的主体,一个企业能否杜绝违章和事故,班组是关键.搞好班组管理,有利于提高施工质量,保障安全生产,同时对提高企业管理水平,提升企业经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义.加强试油班组管理必须从目前的管理现状入手,分析班组在管理过程中存在的典型问题,并有针对性地提出相应的解决方案.     

以自主管理为导向的班组HSE建设

新疆油田公司采气一厂建立HSE管理体系来管控现场风险,但仍存在管理短板,现场事故事件、"三违"发生起数持续增长。针对现场被动的安全管理方式造成的问题,自2010年起开展了以自主管理为导向的班组HSE建设探索,6年来通过对班组管理充分授权、推行自主理念、应用HSE工具方法、落实安全基础工作,员工安全意愿增强、安全习惯形成、安全面貌得到改观。     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

如何提升班组创新能力

班组创新更多的要依靠员工自发的创造行动。班组要善于大处着眼,小处入手,大题小做,把员工的创新积极性调动起来,做到创新目标,不拒一个"小"字,创新过程,不厌一个"细"字,创新成果,不忘一个"用"字。     

谈企业班组建设的方法与途径

班组建设是基层管理的一项重要工作。要认真探索和总结职工培训方式、竞赛平台、管理方法、管理制度、文化建设等方面的关于班组建设的新途径和新方法，从而保障班组管理水平的提升，促进企业的发展。     

加强生产一线班组党支部建设的探索与实践

铁路系统生产布局调整后,生产班组作为相对独立的生产单元,在安全生产、队伍稳定中的地位作用越来越重要。生产班组大部分远离段或车间本部,异地管理跨度大,如仅在车间层面设置党支部,班组数量     

如何以"无形"的价值理念创"有型"的班组管理

班组建设是企业强化基础工作的核心,如何在有效提升管理、推动班组规范的同时,始终保持基层班组创新、向上的活力,是摆在创新型企业管理者面前的一道难题。以"无型"创"有型",以提升促规范,是当前班组建设的新思路。