绩效管理实践与思考

近年来,受石油行业整体形势的影响,企业成本优势已经不再凸显,在企业不断探索"开源节流,降本增效"方法的同时,致力于改进公司绩效考核体系,使之更能激发员工活力,促进企业管理水平的提升,提高企业各部门的工作质量和工作效率,向管理要效益是一个值得深入讨论与广泛实践的重大课题。辽河石化公司业绩考核体系,充分发挥了绩效考核的导向作用和激励约束作用,促进了公司经营业绩指标完成和日常管理工作的开展。     

关于青岛市国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作的探讨与思考

青岛市国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理制度建设起步比较早,并形成了一套较为成熟规范的体系,从而成为青岛市国有企业长期持续健康发展,并涌现出青岛啤酒、海信、青岛港等一批国际国内知名品牌的重要推动因素。基于此,本文对青岛市政府国资委成立后的国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理制度建设情况进行了调研分析,总结了其工作模式、特点及存在难点与不足,在此基础上提出相应对策建议,以期能为下一步工作提供参考。     

化工企业经营管理体系探索

在大庆石化发展过程中,其经营管理模式不断完善,出现了很多新的管理内容。随着企业的发展,经营管理模式的原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系从简单到完善,与此同时,逐渐增加了市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系,合称经营管理八大体系。八大体系在企业经营活动中互为依托,不可替代。它们的运行保障了企业经营活动的正常开展。     

人力资本特性与公务员业绩有效考核机制构建

公共部门人力资本在投资主体和产出品等方面有区别于一般人力资本的特殊性,这种特殊使得适用于一般人力资本业绩考核的考核机制直接应用于公务员的业绩考核有一定的局限性。真正有效的公务员业绩考核机制应立足于公共部门人力资本的特殊性,通过优化一般考核机制的途径来构建。     

乐山市国资委：努力实现国有资产保值增值

乐山市国有资产监督管理委员会认真贯彻落实中央和省、市关于国有资产监管的方针政策,以“项目年”工作为依托,积极履行出资人职责,在深入推进国有资产监管工作方面狠下功夫,努力实现国有资产保值增值,各项工作扎实推进。大力加强企业监管。制定了《乐山市国有企业负责人经营业绩考核和任期经营业绩考核办法》,完成了《市属国有企业清产核资工作报告》,实行了国资委领导挂联企业重点项目制度,加强了国有产权登记和企业财务快报工作,通过多方努力,2006年上半年,市国资委监管的企业各项生产经营指标均有较大幅度的增长,不少企业创下了历史最好水平。强力推进目企改革。蛾眉半导体材料厂(所)是乐山市唯一一户尚未改制的重点优势企业,其生产的硅材料系列产品因电子信息和新能源产业的快速发展而出现供不应求的局面,企业发展面临重大机遇。按照中共乐山市委、市政府的要求,市国资委牵头多方进行考察和多次艰苦谈判,最终与位于四川德阳市的东方汽轮机厂达成合作协议,到6月底,峨眉半导体材料厂已累计签约项目资金11亿元,有力地促进了“项目年”工作的实质性进展。努力解决国企改革遗留问题。会同相关单位研究制定了《川南林业局管理体制调整及资源整合大会方案》,筹措资金近200万元帮助几户企业解决实际困难,配合市财政局进一步做好第二批中央企业分离企业办社会职能工作。推进股权分置改革。积极争取省国资委和省证管局的支持,确定了峨眉山旅游股份有限公司为四川省8户股权分置改革重点国有控股上市公司,经过努力,峨眉山旅游股份有限公司股改已于5月25日完成,乐山电力股份有限公司的股改进入启动阶段。完成金顶公司国有股权转让。通过乐山市政府     

地方政府在自主创新体系中的策略论述

提高自主创新能力,地方政府必须增强自主创新意识、营造有利于自主创新的环境、强化自主创新的动力机制、改革政府业绩考核标准、实施地方财政补贴、税收减免和贷款优惠政策、完善政府采购制度、大力加强引进技术基础上的消化吸收创新、构建自主创新人才队伍,规范人才流动秩序、促进创新体系的建设与发展、支持和鼓励外商投资企业在华的研发活动。     

打造“阳光电力” 构建文明和谐企业

连续两届被评为省级文明单位的仙桃市供电公司，以党的十六大精神为指导，以企业负责人年度业绩考核指标为重点，突出精神文明建设，强化企业管理，三个文明建设取得了显著成绩。     

美国企业常用业绩考核方法简介

业绩考核是评价员工满足工作需求程度的过程。由于企业需要不断提升自身价值,迎接日趋激烈的全球竞争的挑战,绝大多数管理层和人力资源部门的人员都坚信,充分挖掘人力资源的潜力,进行经常性的员工业绩考试是极其必要的。业绩考核可以起到以下作用:反映员工的工作表现,为决策层分析原因和员工改进工作提供依据:为薪酬分配和员工的使用、奖惩等提供依据;帮助确定员工的培训计划、职业发展计划;有助于员工增进对企业目标的了解。     

试论VI体系在企业文化建设中的重要地位

视觉识别体系(VI体系)是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。企业文化建设关键在于把握企业文化的实质和对于企业文化的几项要素的透彻理解。VI体系是企业文化建设的前提,企业文化建设需要企业视觉识别来加以规范。     

论石油企业声誉评价体系的构建

在论述国内外企业声誉评价研究的基础上,针对我国石油企业生产经营的实际情况及其带来的问题,提出构建以企业经营业绩和社会责任履行为基础的声誉评价体系,并指出了执行过程中需要注意的若干问题。     

石油企业声誉评价体系的构建

借鉴西方声誉评价的研究成果,根据石油企业生产经营的特点,从经营业绩和社会责任两个方面构建石油企业声誉评价体系,披露石油企业履行经济责任、政治责任和社会责任的努力和效果,有利于加强石油企业声誉管理,改进社会各界对石油企业的感观。     

浅析企业管理中的人力资源管理与企业文化变革

企业文化就像一只无形的手,在企业管理中发挥着重要作用,并支撑着企业稳步前行。21世纪将是伦理经营时代,所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。公司人力资源体系在企业文化变革中扮演着极其重要的角色。     

基于军事人力资本特性的军人业绩有效考核机制的构建

军事人力资本是人力资本概念在军事活动领域的延伸和拓展,它具有区别于一般人力资本的特殊性。正是这种特殊性,使得适用于一般社会职员的业绩考核机制并不能直接应用于军人的业绩考核当中。构建有效的军人业绩考核机制,需要立足于军事人力资本的特性,并通过对两种一般考核机制进行优化的途径来实现。     

谈会计信息失真的原因及对策

会计信息是一种商业语言,它的质量对经济管理起着至关重要的作用。但目前我国会计信息失真的情况相当普遍。造成会计信息失真的主要原因有:内部控制制度不健全、会计监督体系不完善、会计人员素质不高,最关键的是内部经济利益的驱动,当然政府行为也不够规范。需要采取的对策是建立健全内部控制制度、进一步完善会计监督体系、加强会计职业道德教育、相应的建立一套新的适合经济发展的业绩考核指标体系、进一步转变和规范政府职能。     

石油企业法律风险防控对策研究

法律环境的变化无时不在影响着石油企业的生产经营,任何一个不重视法律环境研究的企业,必然会承受由此而导致的不利后果。石油企业要提高防控法律风险,把握法律环境变化的趋势,真正实现对管理活动的法律支持;要紧紧围绕强化全员法律风险意识,提高全员法律素质,有针对性地抓好全员法律培训;要以建立健全法律风险防控体系为目标,结合企业实际,加强制度建设,完善制度体系,制定法律风险防控体系手册,提高法律风险防控规范化、流程化水平。     

我国国有企业经营者激励与约束机制探微

有效的企业经营者激励约束机制对我国国有企业的进一步改革和发展十分必要,但现阶段,我国国有企业经营者激励约束机制还存在很多缺陷.因此,要在构建多元化报酬制度,完善经营者业绩考核体系,规范法人结构,规范经理市场的运行机制上下功夫.     

浅谈如何应用EVA提升商品流通企业效益

目前EVA逐步成为企业业绩考核的核心指标，更合理地体现了企业经济价值的增加。作为商品流通企业如何应用EVA提高企业经济价值？笔者结合EVA的核心理念和杜邦分析方法引申出EVA在企业中的应用。通过对商品流通企业各主要经济活动环节的特点和EVA指标的分析，从影响EVA值的各个因素入手，探索如何建立以EVA价值理念为核心的管理体系，提高企业管理水平，增加企业效益。     

利益相关者视角下企业经营绩效评价的三维结构和基本原则

基于利益相关者理论,从过程与结果方面,识别出了企业经营绩效评价体系的三维结构,分别是内部利益相关者的资本投入指标、外部利益相关者的社会承诺指标以及财务分配指标。在此基础上,进一步提出了企业经营绩效评价的匹配原则与权变原则。     

油田企业党建思想政治工作评价体系研究

在新形势下,信息化管理在企业管理中的普及给传统的思想政治工作提出了严峻的挑战,构建油田企业思想政治工作评价体系势在必行.针对现有评价体系存在的问题,适时构建新的评价体系,旨在不断提高企业党建和思想政治工作的实效性,为企业生产经营活动提供智力支持、思想保证和精神动力.新评价体系的构建可从指导思想、基本原则、基本框架和指标体系量化分析等方面着手.     

以大庆精神铁人精神为统领打造宁夏销售特色企业文化

宁夏销售公司自成立以来，坚持把企业文化建设工作融入生产经营、企业管理和队伍建设等各项工作中，形成了具有宁夏销售特色的企业文化体系。