政府绩效的影响因素研究

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物。但是政府是公共组织,性质上的区别使它具有不同于企业的绩效影响因素。政府绩效的主要影响因素有价值取向、政府管理目标、行政管理体制、政府组织结构、政府人员素质、政府管理技术手段和财政体制。这些因素之间是密切联系的,单个因素的调整、改革,不能取得政府整体绩效的提高。这些因素表明,实行政府绩效评估需要有前提条件:即对政府职能的科学定位,理顺政府管理体制,整合政府机构和深化财政体制改革。     

大学生村官从业绩效影响因素研究

大学生村官是当前社会关注的热点问题。现实中影响大学生村官工作绩效的因素主要是政策支持度、环境适应度、同事帮衬度、百姓拥护度、职业忠诚度和专业发挥度。     

政府部门与企业绩效评估特征的比较研究

近年来,绩效评估逐渐成为提高企业经营效益、改善企业经营管理的重要途径.与此同时,绩效评估也得到了政府部门的广泛关注.政府部门与企业绩效评估具有共同点,如把组织目标作为开展绩效评估的依据;依据组织环境的变化调整绩效评估理念;绩效评估的技术方法具有强相关性;重视定性考评与定量考评的综合使用.同时,不同点包括:价值取向、评估指标、评估方法、评估主体、动力来源等方面.政府部门与企业在绩效评估方面应相互借鉴,以达到二者共同进步的目的.     

建筑企业绩效管理的战略性分析

依据SWOT分析法，企业战略分为增长型战略、多元化战略、扭转型战略和防御型战略四种类型，不同的发展战略对绩效管理有着不同的要求，建筑企业的绩效管理只有与自身发展战略相结合，才能有效提升其整体绩效能力水平.     

差异与借鉴：政府绩效评估与企业绩效评估比较

政府绩效评估是政府绩效管理借鉴企业绩效管理有效形式的产物。但是作为公共组织，政府与企业在性质上的区别决定了它不能直接套用企业绩效评估的一些作法。然而，综合比较企业绩效评估与政府绩效评估的差异，认真研究当前我国政府绩效评估所存在的问题，从中得出企业绩效评估对政府绩效评估的启示和借鉴作用是十分必要的。     

企业网络与企业创新——一个社会资本的视角

本文从社会资本的角度考察企业网络与企业创新。文章提出企业网络是企业社会资本的重要内容 ,从企业外部网络 (跨企业网络 )和企业内部网络两个方面论证了企业网络是企业创新的关键因子 ,探讨了企业建构企业网络的路径 ,即 :一是塑造新的竞争理念 ,对企业经营目标进行战略性调整 ;二是大力发展企业战略联盟 ;三是建立虚拟企业 ;四是培育团队协作型企业文化 ;五是着力进行企业组织结构的改革与信息网络化再造     

建筑企业绩效管理的战略性分析

依据SWOT分析法,企业战略分为增长型战略、多元化战略、扭转型战略和防御型战略四种类型,不同的发展战略对绩效管理有着不同的要求,建筑企业的绩效管理只有与自身发展战略相结合,才能有效提升其整体绩效能力水平。     

企业创新系统的组织选择与绩效

组织因素约束着企业创新能力和创新绩效,不同组织安排、组织结构的企业,其创新绩效不同。由于组织设计的缺陷、组织偏好以及对组织认识存在偏差,中国企业偏好独立技术开发,忽视网络组织、特别是忽视技术联盟在技术创新中的作用。文章剖析了企业创新中的三种组织安排,以及中国企业创新中的组织缺陷,提出了以技术联盟作为中国企业进行技术创新的首选组织类型的观点。     

公私伙伴关系绩效的关键影响因素——基于若干转型国家的经验研究

公私伙伴关系（PPP）已经成为政府提供公共服务的重要方式。转型国家发展PPP的潜力巨大，但面临很多困难和挑战，需要在制度环境、治理机制和政府能力等方面不断改革和完善。本研究在文献回顾和深度访谈的基础上，识别出17个PPP绩效影响因素指标和11个PPP绩效评价指标，制作成问卷，在中国、俄罗斯和波兰等多个国家进行调查并获取资料。通过因子分析得到了PPP绩效影响因素的7个维度：知识获取、代理成本、决策参与、不确定性、政府信用、政府能力和融资成本，和PPP绩效评价的4个维度：经济、环境、安全和社会。分别采用OLS和Logistic回归研究了影响转型国家PPP绩效的关键因素，发现知识获取、决策参与、代理成本、不确定性和政府信用显著影响PPP绩效，并对促进目前中国PPP的发展提出了相应政策建议。     

政府绩效评估的路径选择——基于层次的视角——对政府绩效评估中的困境思考及其根源分析

政府绩效是公共管理的核心问题,也是衡量公共管理成败的标准.通过对近年来政府绩效评估的内容、标准、方法和主体上出现的困境进行分析,可以看出政府绩效评估困境产生的根源在于政府自身身份的两重性.因而,将政府绩效分层而论是明晰政府绩效评估的路径选择.     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

绩效评估客体:影响因素及研究方向

在人力资源管理系统中,绩效评估是其中一个重要的组成部分。从绩效评估客体—受评者角度分析影响绩效评估的因素,受评者角度的影响因素主要包括受评者动机及其对绩效评估的反应。未来研究需要重点关注绩效评估客体的本土化研究及各影响因素间整合研究。     

政府绩效分析的不同视角

对政府绩效的分析有局限于狭窄的“行政效率”的倾向，尽管行政效率问题也很重要。文章认为．应当以更宽广的视角来审视政府绩效，并提出了五个不同的分析视角，以图说明政府绩效问题的复杂性．并强调了分析的重点。     

信息协同视角下煤炭运销企业绩效研究

协同是企业获取竞争优势的重要途径,信息协同作为供应链物流协同、资金流协同的前提,对企业协同运行具有基础作用。煤炭运销企业与上游企业的信息协同包括生产信息、库存信息、物流配送信息和商品煤炭销售数据信息的协同,与下游客户的信息协同表现为需求预测信息与客户需求信息的协同,不仅如此,煤炭运销企业与上下游企业都需要技术信息的协同。通过建立绩效评价体系研究发现,库存周转率、订单响应速度、协同合作能力、问题处理周期、采购周期和运营成本在信息协同前后发生改变的程度较大,而产品质量、预测准确率、客户满意度和企业竞争力虽有改进,但改进效果不明显。总体而言,实施信息协同能有效提高煤炭运销企业绩效,是其转型发展的一个有效路径。     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究北大核心CSSCI

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

当前政府绩效评估的影响因素分析

政府绩效评估是一项复杂而艰巨的工作,其结果的客观性、公正性及准确性往往会受多种因素的影响。从我国当前的政府绩效评估看,评估基础较为薄弱,组织体系不健全、制度不完善及评估理论基础薄弱等因素影响着绩效评估;绩效评估目标不确定,绩效目标系统构建的多样性、绩效目标的不确定及绩效目标的难以测量等因素影响着绩效评估;绩效信息不对称及评估路径、运行机制不合理等因素影响着绩效评估的顺利推进。     

政府绩效评估的因素分析

当前,公共治理从统治走向现代,从魅力、人治转型为权威和法治,如何评价政府在这种公共行政范式转变中的绩效,主要从"与时俱进,开拓创新"、公共产品的有效供给、市场机制下公共治理、合法有效的现代权威、人民群众的就业等几个方面来探讨政府的绩效问题。     

地方政府绩效评估的效度及其影响因素分析

效度是衡量地方政府绩效评估质量的一项重要技术指标。评估的低效度是制约评估活动的瓶颈之所在。评估的目的、对象、指标、实施和环境等各种因素都会对评估的效度产生重要影响。以绩效改进为评估的最终目标,创造良好的评估实施环境,科学地确定评估指标体系,有效控制评估过程,分析并运用评估结果,是提高地方政府绩效评估效度的根本途径。     

科技企业孵化网络运行模型及绩效探析

孵化网络对企业和国家的科技进步起着至关重要的作用。应用典型相关分析对科技企业孵化网络运行与绩效相关性进行实证研究证明,各孵化运行机制之间存在着交互强化关系,二者之间存在着密切的相关关系,要发挥孵化网络大范围配置高科技资源的独特功能,就必须建立有效的孵化网络运行机制。