前瞻能力造就不同的领导

人们所希望看到的领导人要诚实、有前瞻性、有能力，并且有激情。这4种品质中有3个决定着一个人的信誉。     

做个富有人情味的领导

现代领导素质包罗万象，但最重要的是要有开放的心态对待外界变化，以宽容的胸襟善待下属。但凡伟大的领导人，都是很有情感和人情味的，这样才有可能攀升到“伟大”的高度。     

领导艺术与领导效率

领导艺术是领导方式与领导原则具体化的综合艺术，领导艺术决定领导效率，领导艺术没有定则，无论采取何种领导艺术，都应以高效为目的。     

现代领导思维的必要维度

思维是对领导活动起指导和决定作用的因素,是领导活动的灵魂。领导者作为领导活动中占主导地位的思维主体,必须要充分发挥思维在领导工作中的重要作用,具有良好的思维品质,主要体现在以下九个思维维度。一、高度:高瞻远瞩,惯于先睹所谓高瞻远瞩,就是要善于着眼全局,从长计议。它要求领导者不能斤斤计较局部得失,不能仅仅考虑眼前利益,而是要在了解过去、把握现在、预测未来的基础上谋划全局。只有这样,才能真正透彻地认识环境并加以利用,使领导活动高水平运作。真正优秀的领导者都是善于高瞻远瞩、着眼全局、从长计议的。例如,新中国成立后,…     

论领导科学与领导艺术的关系

领导科学和领导艺术两者之间具有较为复杂的层次关系。文章通过对科学和艺术两个具体概念的转化,探讨了领导科学与领导艺术两者关系在实践活动中的具体表现形式。在一定条件下,领导科学和领导艺术互为表里,并可以相互转化;在具体运用中,领导科学和领导艺术应当有所区分,且不可偏废。     

论江泽民的领导艺术观

本文从实施正确领导的出发点、总要求、根本途径、具体方法等方面探讨了江泽民的领导艺术观。     

领导艺术

领导艺术是领导方式、方法在不同的情景中随机运用和综合运用。领导艺术有三个层次:一是悟性层次。这是在经验基础上产生的知觉判断,还不是清楚的理性结论。它是领导艺术的初始层次,也是高层次领导艺术形成的基础。二是理性层次。这是对领导理论、方式、方法的自觉的随机运用。     

论领导干部的领导艺术

决策艺术和用人艺术是领导艺术的主要内容。有效提高领导干部的领导艺术,对于领导干部在新世纪、新阶段,不辱使命,不负重托,与时俱进,开拓创新,提高领导水平和领导效能,具有现实意义。     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

领导人的风格（下）

一个领导人掌握的领导风格越多越好,最有成效的领导人能在必要时灵活地转变领导风格。经营环境不断发生变化,而领导人必须相应地作出改变。     

掌握领导讲话稿起草的几个要诀

文稿起草既是一种“遵命文学”，也是一项融入起草人主观努力的创造性劳动，既要考虑“谁来讲”、“以什么身份讲”，也要把握“对谁讲”。也就是说，成功的文稿必须同时兼顾领导人、起草人和听讲人，处理好三者的关系。那么，如何处理好三者关系？我们的体会是要做到“一个忘记、两个记住、多个参与”，也就是“忘记自我，记住领导、记住听众，集体推稿”。     

现代领导活动的几个定律

现代领导活动就是按照现代领导活动的定律去运行的一种领导活动。现代领导活动的定律，简单地讲，就是构成现代领导活动系统的基本要素之间相互作用的基本规律。     

领导方法的创新

领导方法，一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。领导方法本质上是领导者所必须遵循和把握的那些实践规律和原则的总结。方法是完成任务的手段。在任何工作的过程中，要完成一项任务，办好一件事情，都必须采用一定的方法。     

谈公安领导艺术的特征

卓有成效地实施公安领导与管理离不开公安领导艺术,而复杂多样的公安工作性质又决定了公安领导艺术的不同特征.文章重点论述了公安领导者在决策指挥、思想教育、目标管理、实践工作和指导工作等方面的艺术特征.     

现代领导的增值化

领导者一方面做着管理的工作,另一方面担当着领导的责任。本来这两力面的工作相得益彰,是不可分开也不必分开的,但是由于日常的管理工作过于繁多,就很容易把领导的职责给掩盖了,甚至遗忘了。过分的管理使得很多领导者整天忙忙碌碌,结果却是碌碌无为。在21世纪应该是管理和领导兼而有之,而且应更进一步强化领导工作的作用,凸显和增强领导工作的价值。     

现代领导要正确行使领导权力

领导权力是最重要的权力现象。它的存在和运行关系着组织群体或社会系统中每个成员的利益与命运。确保正确行使和运用权力，有效监督和制约权力。是当前领导科学高度关注的课题，也是备受世人关注的问题。因为只有领导权力才具有能够直接影响命运的最强大、普遍和实质性的权威、价值与效用。那么，如何理解领导权力现象？领导权力有什么样的实质和内在规定性？正确行使领导权力应该遵循什么原则呢？近日，本刊记者就上述问题采访了国家行政学院邱霈恩副教授。     

中央领导的翻译不好当

作为外交部翻译室的“翻译国家队”成员,施燕华、张维为、高志凯等只要回忆起曾经陪同过的领导人,便眉飞色舞。     

如何培养个性化领导风度

领导风度是对领导者在长期的工作实践中形成的较为固有的个人气质、道德涵养、工作艺术等方面的综合评价。由于领导者个人的性格不同及成长环境的影响,所以领导风度往往呈现个性化。比如有的领导雷厉风行、敢说敢做；有的虚怀若谷,平易近人；有的诚信踏实,一丝不苟；有的优柔寡断,胆小怕事；有的圆滑世故,一团和气。真可谓林林总总、姿态万千。领导者是一方之主,领导风度直接体现于说话、办事、作决策之中,很大程度上影响其工作绩效。可以说,领导者能否造福一方,能否在自己所管辖的地方形成良好的政治和社会     

无畏：勇于行动的领导能力

一个领导首先要无所畏惧．他总在不断地探索新的领域，而最初的几步是最需要勇气的，敢为人先的勇气，与众不同的勇气，直抒己见的勇气，面对失败的勇气。如果没有这种无所畏惧的气概，就没有进步，没有创新，没有贡献。