浅谈领导班子群体结构最优化的原则

领导班子群体结构是否合理,直接影响着领导班子群体战斗力及每个班子成员个体才能的发挥。因此,要按照“四化”要求搞好各级班子建设,不仅仅要注意领导班子成员个人特质的研究,更重要的是高度重视研究领导班子群体结构的优化。由于各级各类领导班子所承担的工作任务、职权范围、人员构成及各地的具体实际都是千差万别的,因此无法硬性地划定统一的最优化标准。但是也必须注意研究它们的“共性”。我们认为,下面的七条基本原则是普遍适用的。(一)择长两用、适才适所原则。所谓择长而用、适才适所,就是要根据班     

新论摘编

李永忠:人才年轻化不能“一刀切”李永忠在2003年12月18日《南方周末》发表文章认为:1980年,我们采用“年轻化”的“一刀切”办法,解决了当时各级领导班子成员的普遍老化问题。然而,20年过去了,有些地方和部门把“年轻化”这个专门用以解决“文革”遗留问题的权宜之计,当作了可以包医百病的长久之计。“年轻化”这个原本为解决人才问题的创新做法,由于不分时间、地点的照抄照搬,在一些地区和部门,竟然成了限制人才的各种“明格”加“暗格”的年龄杠杠。结果,在人才选拔上,常常拘泥于“年轻化”这“一格”,而忽略了人才实际存在的“多格”。…     

多关注改任非领导职务的干部

近年来,各地根据中央的统一部署,以机构改革和换届为契机,大力优化领导班子结构,精简领导干部职数,取得了明显成效。但是一些地方简单采取按年龄划线的做法,对尚未达到退休年龄的领导干部进行一刀切,改任非领导职务,而且“切”的随意性较大,“切”的年龄一次比一次提前,“切”的年龄一次比一次提前,“切”下来后缺乏相应的后续管理,带来一些不利影响,产生一些负面作用。     

论领导班子合力

领导班子（以下简称班子）是一个地方、一个部门、一个单位的火车头，班子合力强不强，直接关系到那个地方、部门、单位工作开展的情况。所谓班子合力，即班子成员在工作中相互配合、相互支持、密切合作所产生的凝聚力与战斗力。班子合力不足，班子成员的力量没有“拧成一股绳”，相互间的力量就呈现一定抵消状态，即所谓“内耗”，具体表现为：一是班子成员之间相互通气不够、协调不够，以致工作中出现脱节甚至成员之间发生误解的情况；二是班子内只注意了分工，忽视了协作。班子成员对自己分管的工作考虑得多，而在全局方面思考得少，所谓…     

加强对“一把手”监督之我见

所谓“一把手”是指在领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,“一把手”处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下,加强对“一把手”的监督,具有十分重要的意义。     

加强对“一把手”的监督

所谓“一把手”,是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,“一把手”处于关键地位、起着重要作用、负有全面责任,抓班子、带队伍、干事业,都必须发挥好“一把手”的作用。 党的十四大以来,随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,对各级领导班子的监督也得到加强。然而,对各级“一把手”     

不能片面追求年轻化

改革开放以来，按照干部队伍的“四化”要求，各级领导班子都逐步趋向年轻化，尤其是乡镇领导班子，几乎每换届一次，班子整体就年轻一次。“新鲜血液”的输入给乡镇班子带来了活力，促进了农村改革开放的深入和农村经济的持续发展，为农村两个文明建设提供了较好的组织保证。然而，近年来有些地区也出现一些过“火”行为，把追求乡镇班子“年轻化”作片面化、绝对化的理解，似乎班子越年轻越好，甚至在乡镇干部提拔使用上划一条年龄界限，来个“一刀切”，把乡镇班子都配成清一色的青年干部，认为这样既省事又快捷地达到了干部“年轻化”的…     

切实加强对“一把手”的监督管理

“一把手”是领导班子中居于首位的负责人,在一个地区或部门的领导班子和全局工作中处于核心地位。如果“一把手”在权力的行使运行过程中缺乏必要的监督,势必会导致权力失衡、决策失误和行为失控,给工作带来损失,给事业造成危害。     

陷入腐败泥潭的“黄金搭档”

对于一个颇有发展前景的国有企业来说,团结的领导班子无疑是事业稳步发展的关键因素。但是,如果这个领导班子的主要成员出于工作之外的目的,结成帮伙,由大权在握的工作搭档沦为欲壑难填的“生意”伙伴,把单位变成自己的家天下,那么,这个单位所面临的肯定是巨大灾难。 在武汉,就有这样一对“黄金搭档”。长江飞天电子     

对领导班子团结问题的辩证思考

我们党历来十分重视团结，把团结视为党的生命。一个地区、单位的领导班子，是本地区、本单位的中坚力量，是各项事业的“领头雁”、“火车头”。人们常讲，火车跑的快，全靠车头带。但是这个车头应该是有“合力”的，否则就形不成统一、向前的力量，就会影响车头的动力，影响整个列车的运行速度。这个“合力”就是团结。领导班子团结了，班子成员就会没有后顾之忧，就会有好的精神状态，使领导班子产生“内聚力”。领导班子团结了，才能在干部群众中树立良好的形象，才能有威信，才能形成强大的凝聚力，把广大干部群众紧紧地团结在自己的周…     

加强国有企业领导班子建设的作法与思考

搞好企业,关键在党,关键在人,关键的关键在于企业有一个好的领导班子。有了一个好班子,才能带出一支好队伍,形成一个好的管理机制。成事在人,败事也在人。对如何加强国有企业领导班子建设我们进行了大量的探索与尝试。 一、坚持抓好“三支队伍”的培养,为加强企业领导班子建设打下坚实基础 企业建设的关键在于有一个好的企业领导班子,而企业领导班子是在实际工作中产生的。鉴此,必须坚持把企业经营管理队伍、营销队伍和专业技术队伍这“三支队伍”的培养,作为加强企业领导班子建设的基础工程,从战略的高度,长期抓紧抓好,毫不松懈。一是抓教育培训。要把教育培训的重点放在提高领导班子成员适应和驾驭市场经济的能力上,努力提高政治素质和工作水平。1995年以来,我们采取多种形式和途径,共培训企业经营管理人员900多人次,其中培训企业领导班子成     

在实践中创新在创新中发展

江泽民同志在世纪之交的历史关头，提出了“三个代表”的重要思想。“三个代表”思想的提出，对于我们党抓好自身建设，意义十分重大。特别是联系近几年来齐齐哈尔市党建工作实际，我们深深感到：要做好新时期的党建工作，就必须按照“三个代表”的思想，坚持理论创新和实践创新，把加强领导班子建设、干部队伍建设和党的基层组织建设作为党建工作的重中之重。在实践中我们坚持了以下几点：     

吸收新的社会阶层中的优秀分子入党应防止四种倾向

一是拔苗助长赶时髦。有的同志可能会认为发展新的社会阶层中的优秀分子入党越多越快,就表明越是紧跟中央,工作就做得越出色。 二是以偏概全低标准。有的同志认为,只要能把经济搞上去,就体现了新时期的先进性,以所谓的“能人标准”、“生产力标准”代替党员标准,从而忽略对其进行全面     

治一治领导班子内的“跑风漏气”

治一治领导班子内的“跑风漏气”林原树所谓＂跑风漏气＂现象，主要是指本应由一级组织掌握的情况，或领导班子议而未决的问题，通过非正常信息渠道扩大了传播范围或提前传播给了当事人。在组织工作中，跑风漏气现象主要表现在：有时领导班子刚刚讨论完有关人事安排问题，...     

抓住关键 稳固基础——怀化市开展“县级领导执政能力建设理论与实践”大讨论综述

今年以来,怀化市委为了加强县级领导班子的思想、作风和能力建设,在全市1000多名县级领导中开展了“县级领导执政能力建设理论与实践”大讨论,紧密联系县级党委工作的实际,就如何提高县级领导班子和县级领导的执政能力,夯实党的执政基础等问题,开展了广泛的调查研究,并结合县级     

提高领导能力增强班子素质

天津市红桥区经贸委作为政府经济工作职能部门，承担着推进全区工业、商贸和民营经济发展的重要职能。部门责任重，工作压力大．面对难题多，挑战性强，这无疑对部门领导班子和领导干部在领导能力上提出了更高的标准和要求。为了适应区域经济发展．更好地体现政府职能部门的服务职能，经贸委领导班子以提高四种能力为核心．不断增强领导班子的综合素质和领导能力．有力推动了各项工作的开展。委领导班子在区2008年综合考核评价中名列前茅．被授予“勤政廉政好班子”称号．并被评为区首批“五型”领导班子。     

对企业基层领导干部考核方法的思考与建议

干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分,是加强干部队伍建设的重要环节,是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系,是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过考核,激发干部工作的积极性和创造性,通过对领导班子和领导干部的考核,使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强,领导班子整体结构得到进一步优化,领导干部的综合素质得到进一步提高,优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大,从而为推进事业部内部改革,促进新一轮的发展提供有力的组织保证。一、“业绩考核”与“素质考评”标准的定…     

山东省乡镇党委换届选举质量高、效果好

山东省各级党委认真落实党章和中央的部署要求,紧紧围绕落实科学发展观、建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会,精心组织,周密安排,严格程序,严肃纪律,认真开展乡镇党委换届工作。到2007年1月20日,全省1490个乡镇党委换届选举工作圆满完成,领导班子结构优化,活力增强,整体功能提升,实现了领导班子配备改革的目标要求。一、坚持标准条件,选好配强班子。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,按照《体现科学发展观要求的地     

县级领导班子的每届任期还是以三年为好

对县级领导班子的任届期限,不少人认为三年太短,理由是:一、时间短工作难以出成绩;二、换届易造成人心浮动,影响工作,即出现所谓“断裂层现象”,延长任届期限,可相对减少“断裂层现象”出现的次数;三、换届选举花费大量人、财、物力。因此,主张将县级领导班子的每届任期由现在的三年改为五年。     

莫做“一霸手”

人们常把领导班子的“班长”叫做“一把手”。然而,某些“一把手”却被人们讥讽为“一霸手”。这些“一霸手”的突出特点是:说话口气大,对人火气盛,办事霸气足。就有那么一位“一霸手”,在领导班于会上公开扬言:“谁敢顶我,我就罢谁的官！”因此,凡他开会讨论决定问题,都是“他一点头齐点头,他一摇头齐摇头”,大家敢怒不敢言！ 在领导班子里,如果“一把手”属于“一霸手”,那就