浅析人力资源外包风险与对策

人力资源成为企业的战略性资源是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析，进而探讨人力资源外包规避风险的对策。     

人力资源外包合作关系的风险及防范

在人力资源外包的实施过程中，企业与外包服务商应当建立起积极的合作关系，从而使外包顺利实施并最大限度地发挥其效用。在现实中，人力资源外包的企业在与外包商的合作中会面临信息不对称、合作环境和经营安全的风险。因此，应从选择合适的外包商和签订完善的合同入手，建立有效的激励约束机制，如建立监督预警机制、科学的评价指标体系等，使人力资源外包顺利实施并发挥效用。     

人力资源外包中的变革管理

随着科学技术发展和竞争加剧,人力资源外包越来越重要,在人力资源管理工作的比率也越来越高。这是企业必须面临的一项变革,必须以沟通为核心对其进行变革管理:对决策层明确外包目标和提出实施战略,与职能部门及员工充分沟通信息取得配合和支持,分析反馈信息对实施计划环节进行必要调整,对相关人员加强培训,成功实现外包目标。     

国有企业人力资源投资风险及其防控机制

21世纪的竞争是人才的竞争,大多数国有企业都已经认识到人力资源是企业最重要的资源。并力求通过对人力资源投资来增强自身的竞争力,但由于国有企业自身的特殊性（不仅受市场规律影响,还受国家政治法律的作用）和各类企业间对人才的争夺使国有企业人力资源具有极强的流动性,更由于国有企业人力资源招聘配置不适当、投资主体信息掌握不完全、投资客体的违约风险以及国家产业政策的调整,国有企业人力资源投资成为风险极大的投资活动。防控国有企业人力资源投资风险,充分发挥人力在国有企业改革中的支撑作用,已经成为做大做强国有企业的首要基础。     

论人才租赁——一种有效的人力资源管理新模式

人事代理业务的发展带来了人才租赁业务的发展.随着市场化用人机制的全面推进,人才租赁业方兴未艾.如何通过业务的外包来改善企业的人力资源管理系统、程序以及职能为组织所提供服务的有效性,这涉及企业用人机制的创新问题.近年来,发达国家和我国东部地区的实践证明,人才租赁是人才、中介机构和用人单位"三赢"的新型用工模式.     

试述人力资源信息在人力资源流动中的效应

人力资源的开发从某种意义上说是人力资源信息的利用.人力资源信息化的程度可以反映出人力资源开发的水平.认识人力资源信息在人力资源流动中的作用,注意抓好人力资源信息服务工作,分析处理人力资源流动的宏观信息和微观信息、历史信息和预测信息等多层面信息,才能准确把握人力资源流动的变化和趋势,才能为个人择业和单位招人提供全方位服务,进而为振兴国家不断提供人才保障.     

试述人力资源信息在人力资源流动中的效应

人力资源的开发从某种意义上说是人力资源信息的利用.人力资源信息化的程度可以反映出人力资源开发的水平.认识人力资源信息在人力资源流动中的作用,注意抓好人力资源信息服务工作,分析处理人力资源流动的宏观信息和微观信息、历史信息和预测信息等多层面信息,才能准确把握人力资源流动的变化和趋势,才能为个人择业和单位招人提供全方位服务,进而为振兴国家不断提供人才保障.     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

农村公共服务市场化:风险与防范

市场化一直被认为是拓宽农村公共服务筹资渠道,减轻政府财政压力,提高公共服务供给绩效的重要途径.在充分肯定市场机制优越性的同时,我们往往容易忽略农村公共服务市场化改革所衍生的潜在风险,包括低估合同外包的交易成本、合同招标流于形式、优秀人力资源流失、诱发公共服务短视行为以及公共精神缺失等等,需要我们提高警惕,做好风险的防范与控制.     

应把人力资源的开发作为基本国策

人力资源是社会经济发展的“第一资源”,它的基本内容是计划生育、科教兴国及劳动人事和干部人事制度改革。人力资源的开发利用能促进一国经济迅速增长,是技术进步的保证,也是社会进步、国家富强的前提条件。因此,我们应把人力资源的开发作为基本国策,充分利用好现有的人力资源存量,不断提高其素质,以解决我国在加入世界贸易组织后,经济社会发展中人力资源质量低下这一“瓶颈”。     

知识经济应让人力资源会计成为会计的主流

人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重要因素的知识经济时代．企业的管理将以人才储备为前提．以人力资源开发为导向，以人力资源管理为中心，因而，提供有关人力资源投资增减、人力资源价值大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计必将成为知识经济时代的会计主流。     

把员工当人

现在的流行说法是，组织中的人都是“人力资源”。一般大企业，都有负责人力资源的副总裁或者人力资源总监。即使是小企业，也有专门的人力资源部门，或者专职的人力资源经理。     

影响中国外包IT企业员工流动的因素

影响中国外包IT企业员工流动的因素,主要有人才需求的激烈竞争、不成熟的产业背景,以及高素质的人员队伍。因此,要降低中国外包IT企业员工流动率,就要正确理解影响中国外包IT企业员工流动的因素,从人力资源管理的角度进行系统的分析和研究。     

福建省农村人力资源开发现状与对策浅议

农村全面建设小康社会的关键在于农村人力资源的开发,而农村人力资源开发主要涉及四个方面,即卫生保健投资、教育培训投资、社会保障投资及人力资源转移。文章通过对这四方面投资的考察,探讨了福建省农村人力资源开发的现状,并提出相应的对策。     

山西农村人力资源开发的对策

农村人力资源开发对农村快速发展和社会主义新农村建设有着重要意义。虽然近几年山西在农村人力资源开发方面已经有了很大的进步,但还存在许多不足之处。需要解放思想,树立人才资源是第一资源的理念,增强开发农村人力资源的自觉性;需要加强农村人力资源规划和管理,夯实农村人力资源开发的基础;需要加大农村教育投入,实行多层次、多种类的职业培训教育;需要实施城市帮扶农村人才计划;需要改善人才发展环境,加快人才引进、开发的步伐。     

对人力资源开发的新认识

时代发展已经使人力资源成为最重要的战略资源，大力开发人力资源，有利于加快我国经济建设和社会的全面发展。在人力资源开发中应确立人力资源开发新理念和新思路；构建人力资源开发新体制；建立健全人力资源开发新机制；积极探索人力资源开发新方法。     

中小企业人力资源规划现状与对策

本文从我国中小企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及中小企业人力资源现状出发,以中小企业为例,通过文献阅读、理论探讨和实证分析,构建了本文的研究框架,在此理论框架基础上,对中小企业的人力资源现状进行了分析,找到其存在的问题,并结合人力资源规划理论为中小企业设计了改进思路。本文认为,基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障与配置,特别是人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解,是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规划。     

人力资源价值模型提升研究

只有能够满足企业现在和未来发展需要的员工才是具有高价值的人力资源.提升人力资源价值在一定程度上要提升员工与企业战略需要的契合度.人力资源价值的提升会减少企业对人力资源数量的需求.由于高人力资源价值的员工具有更有利的工作效率和效果,从而减少企业对员工数量的需求.通过工作价值链、工作流程优化、制定工作标准的方法提高工作本身的价值和对员工的指引作用.     

基于双重理性视阈下的公共服务合同外包风险分析

公共服务合同外包是新公共管理运动中管理范式嬗变的重要内容,因其高效率与低成本得到了各国政府的青睐,成为政府改革的重要形式。然而在实践中,公共服务合同外包面临工具理性未合理贯彻而导致的经济和效率风险,以及价值理性缺位导致的权力寻租、政府卸责和社会不公等风险。因此在公共服务合同外包风险治理的路径选择上,需要整合工具理性和价值理性,通过行政伦理的内化和社会控制体系的完善,促使合同外包在公正、民主、责任等价值理性的引导下,发挥工具理性在优化手段方面的正效应,保证在公共性的基石上提高合同外包的效率和质量。     

对服务外包热的理性思考

在近年我国承接国际服务外包的发展热潮中,存在着一些认识与实践上的问题。我国服务外包业的相对优势与劣势并存,服务外包发展过程中利益与风险相伴。理性思考我国服务外包,我们应以科学发展观为指导,针对实际问题,采取必要措施,着力提高服务外包业的综合实力。