中国CIMS高技术工厂考察记

当我国制造工业一些国营大中型企业在国内外市场竞争的夹击中举步维艰之时,一批计算机集成制造系统(简称CIMS)重点应用工厂却柳暗花明,走上高效益之路。 是什么“魔法”使这批重点企业“返老还童”?记者不久前对分布南北的CIMS重点应用工厂作了一番实地考察,得出的结论是:以CIMS等为代表的高新技术进入我国制造工业,使传统产业的振兴出现了新曙光。     

“拿来主义”在宁夏

宁夏区党委书记李学智同志到天津、浙江、上海等兄弟省市拜师求艺,调查研究,然后提出:“让技术上的‘拿来主义’,在宁夏这类边疆少数民族地区广泛开花结果。”一九八○年以来,宁夏全区先后有六十多家企业,同北京、天津、上海等十多个省、市、自治区建立了经济协作关系,吸收沿海地区的技术、工艺和管理经验。人们起初把这叫做“智力引进”、“东西对话”,后来又形象地称之为技术上的“拿     

工业1.0到4.0演进视角下的劳动者无产阶级属性分析

在资本主义发展初期,资本家通过资本原始积累不断将劳动者从手工业工场和土地中赶到机器大工厂,产生了大量无产阶级工人。但是随着生产技术的飞速发展,尤其是信息经济和人工智能时代的到来,无产阶级工人又不断被机器所替代,被迫离开工厂。随着工业1.0向工业4.0的演进,企业的生产模式以及劳动者的无产阶级属性都发生了巨大的变化。商品的生产经历了“工场手工业机器大工业知识经济人工智能”四个时期的发展,而劳动者随着生产技术的进步也大致经历了“准无产阶级无产阶级半无产阶级去无产阶级化”四个阶段。工业4.0时代劳动者“去无产阶级化”的过程暗合从社会主义向共产主义过渡的演进逻辑,是实现社会主义市场经济下劳动者自由而全面发展的重要途径。     

五金之乡——店口

在浙江省诸暨市北部,有一个名叫店口的小镇。因为创办了中国南方五金城,带动了数以千计的五金企业,从而蜚声大江南北,被誉为“五金之乡”。店口镇综合经济实力位居绍兴市“十强镇”第2位、浙江省“百强镇”第4位、全国“千强镇”第47位。店口镇现拥有工业企业3045家,其中年销售超500万元企业200多家,海亮集团、盾安集团还分别进入中国企业500强和制造业500     

大连民主治厂三题

“瓦轴”——建立 和谐的人际关系 “探索具有中国特色的社会主义现代化企业管理,是摆在我们这一代人面前艰巨而又不能回避的任务。”一见面,张世臣就侃侃而谈。 40出头的张世臣,是拥有2万职工、年产值2亿、利润5000万的大连市瓦房店轴承厂的厂长。这家工厂在我国轴承工业中,与哈(尔滨)轴、洛(阳)轴鼎立而为我国轴承工业的三大支柱。 张世臣说,“在社会主义现代化企业管理中,建立、健全制度是非常重要的,但制度要人来执行、维     

创新仍需自主

当前,自主创新意识缺失是比较突出的问题。由于对国外技术资源的过度依赖和商业趋利选择,国内一些企业往往往不加思考地采取“拿来主义”,放弃自主创新盲目追求引进,甚至幻想靠跨国公司可以实现中国产业的技术跨越。     

“前轮”的作用

从“汽车王国”十堰城,到九省通衢的武汉市,在这绵延千里的汉江沿线,有一条由几百家汽车工业工厂组成的带状群落,被人们称为“汽车长廊”。每到夜晚,这些工厂的灯火宛如一道地上的银河。在银河中,隶属于湖北省汽车工业总公司的十几家企业显得格外耀眼。1992年,这十几家工厂共完成工业总产值9.61亿元,实现利税1.43亿元,分别比上年增长42.72%和64.11%。其增长速度大大高于全国机     

边区开发·包头篇(下)

(四) 留下的问题是:边区大企业怎样扩散它们的技术力量,带动全区的工业发展?我带了这个问题观察包头的情况,看到了许多值得注意的具体事例。 上面已提到,不论包钢还是包头的其他国营大企业,过去基本上都是封闭性的“大而全”的单位,封     

他用人格的力量塑造公仆形象——记总参谋部6904工厂党委书记李潭生

当李潭生被评为全国优秀企业思想政治工作者的消息象春风一样飞到山西省五台山时,总参6904工厂沸腾了,工人们奔走相告,科技人员欣慰地笑了。这件事在职工中为什么会产生如此强烈的反响呢?正如有的职工所说:“他是我们称心的公仆。”李潭生用人格的力量赢得了全厂职工的心。“公仆就得为主人勤跑腿、办实事” 1984年,春寒料峭。6904工厂的大门在寒风中吱吱作响,在商品经济大潮的冲击下,企业也如同寒风中的大门一样摇摇晃晃。工厂多年赖以生存的看家产品突然没有销路了,军品任务锐减,企业面临着停产……此时,人心浮动,申请调动的报告象雪花一样飞向厂长办公室……     

企业文化与创新

“企业文化”发源于日本,形成于美国。1982年7月,美国哈佛大学教授Terrence Deal和麦肯锡咨询公司顾问Allan Kennedy合著的《企业文化》一书正式出版,标志着企业文化这一新的管理理论诞生。企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说,是科学管理发展到一定历史阶段的产物。它强调“以人为本”,重视企业的群体意识和人在管理中的作用,在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化力量。在企业的发展过程中,“企业文化”开始不断创新,很多企业提出了“创新型企业文化”的新概念,我认为是非常科学和值得推崇的。     

辽宁涌起社会资金“上山下乡”潮

工业大省辽宁,近两年在农业领域里出现一种令人感兴趣的新的经济动态:城市工商企业、个体私营业主和农村昔日外出经商办企业而今重返农门的“老板”等各方势力纷纷将资金投向农业,其力量不可小视,正在形成一股值得关注的社会资金“上山下乡”潮。     

着力培育“四二”精神

中国人民解放军第3542工厂把培育“理解、团结、求实、拼搏、一流、高速”的“四二”精神作为企业思想政治工作的主线,着力培养职工积极向上的群体意识。湖北省委书记关广富在视察该厂时指出:在现在困难的情况下,非常需要精神支柱。你们的作法既发扬了解放军的光荣传统,又符合改革开放的精神。该厂的主要做法是:——制定建设蓝图,对职工进行远景教育。工厂把工程建设的总体规划,分期实施目标,建成后的厂容厂貌,画成一幅巨大的油画,让职工看在眼里,装在心里。新进厂的职工第一课就是看这幅蓝图,由厂长亲自讲解。职工们从中既看到了工厂的前景和希望,也看到了自己肩负的重担,从而产生出一种自觉维护企业形象,为企业多作贡献的精神力量。——在尊重人、理解人,关心人上下功夫,建立新型的企业人际关系。这个厂的领导在工作中非常注重发挥非权力的影响,也就是理的交流、情的融     

打破“部门所有制”思想

经济调整是个战略任务,必须有全局观点。而“部门所有制”思想,恰恰和调整的要求相对立。 丛天津工业调整的情况看,“部门所有制”思想,主要表现在一些局和公司的领导干部身上。有些同志总把工厂企业看成自己的,认为好不容易把厂办起来,即使没有活干,也舍不得调整出去。有的甚至把工厂比作自己的“孩子”,说宁愿领着它要饭吃,也不能送给人。     

企业领导要注重“临场形象”

作为一名企业领导干部,自身形象是非常重要的,因为它无时无刻不在发挥着对职工的引导作用。实践使我感到,企业领导的“临场形象”尤为重要。所谓“临场形象”,是指企业领导在生产经营、技术攻关、装置检修、抗洪抢险、廉政建设等各个方面的表现情况。在公众场合,领导的一举一动都被职工看在眼里,这些直观形象就是精神,就是力量,犹如命令,犹如导向,将给职工留下第一印象,职工可以从这些印象中,形成第一形象认识。这种由领导者直观形象带来相应影响及作用的现象,笔者称之为“领导临场形象效应”。要使这种效应得到充分发挥,应注重以下三个方面:     

“拿来主义”辨析

拿来主义,作为一种学术主张,意思是应以开放的态度,勇于把别国的先进文化成果拿到中国来,为我所用。这个主张本来是很正确。但是近几年来,资产阶级自由化的代表人物,曲解“拿来主义”。如方励之公然宣扬“全方位开放”,要搞“资本主义化”,主张对西方文化要毫无保留地引进。这种论调颇能迷惑一些头脑单纯的人,造成思想混乱。因此,不能不认真加以辨析。我们知道,拿来主义的口号最早是鲁迅先生提出     

莫让“精神财富”流失等4则

莫让“精神财富”流失 近来,某工厂由盈变亏。有位对这家工厂情况了解比较透彻的老同志说道:“这家工厂由盈变亏,外部市场因素固然存在,但企业内部‘精神财富’的流失,同样不可否认。”这个“精神财富”的流失,就是指工厂换了新领导后,放松了思想政治工作,造成做思想政治工作行之有效的好方法丢失,领导班子成员闹不团结,职工思想涣散,导致管理混乱等。 这位老同志的“诊断”,很值得人们深思。它像一面镜子,映出了现实经济生活中一些企业亏     

访泰国工业发展区

曼谷专电 细雨蒙蒙中,我们乘车穿行在泰国东部海岸的旷野上。这里是泰国发展工业的重点地区,然而现在掠过眼前的只是草丛和树林,看不到工厂,只有车轮下新铺的平坦延伸的公路仿佛在告诉我们,工厂、企业将在这里出现,工业城镇将在这里崛起。 同行的泰国官员提高嗓门说“到了”。顺着他指的方向看去,绿色原野中,深灰色的高塔拔地而起,工地上传来推土机、起重机和其他机械马达的轰鸣声……     

家庭 军队 学校 名牌——株洲硬质合金厂的企业文化建设

株洲硬质合金厂是我国最大的硬质合金生产、科研和出口基地。通过多年的培育,工厂形成了“五过硬”的企业精神,即思想过硬,团结奋进;技术过硬,精益求精;质量过硬,世界水平;服务过硬,周到热情;管理过硬,勇攀高峰。在此基础上,工厂又按照“家庭、军队、学校、名牌”八个字全面构建企业文化,使之构成了独具特色的完整体系,并产生了文化动力,为企业带来了活力。 家庭——营造健康亲情氛围以形成凝聚力 为了使广大职工了解企业美好前景,产生认同感,从而凝聚在共同的旗帜下,工厂先后提出了“两个一头”和“两个一”的发展目标。“两个一头”就是市场这一头要向国外开拓,产品这一头要向深度加     

小城镇 新开拓(三)

成熟的乡镇企业磨炼出一代新型企业家 江苏在区域经济协调发展的基础上,乡镇工业成为城乡新联结的环节,而主宰这个环节的是农村中涌现出来的各种各样的企业人才。考察农村乡镇企业人才的培养、开发和变化,可以活生生地看到农村这一社会系统由封闭到开放的过程。 乡镇工业的发展,从总体上看,都经历了由初创、发展到逐渐成熟的三个阶段。比如,有一个乡在五十年代仅有一个农机站,后来引进了少量设备,带出了一个手摇织机厂。这个织机厂在发展过程中又分化出一个生产现代纺织机械的工厂。这种如同魔术般的分身法,使不少企业“沾亲带故”。透过一幅幅企业间的这种“血缘关系图”,大致可以看出与乡镇企业发展三个阶段相对应的三代企业。     

自强自胜 卓越一流

“自强自胜,卓越一流”是我们空军5713厂的企业精神。这一精神自形成以来,已变成工厂的灵魂,把全体员工的心牢牢凝聚在一起,成为推动企业快速发展的动力。“自强自胜”:充分体现了工厂以内强素质为基点,勇于挑战自我,最大限度挖掘自身潜能,依靠职工群众办企业的宗旨。它的表层意思是“欲要强人,